担任人事行政总监，下属4人 负责从新公司设立到产品量产期间所有人事行政工作。
- 负责新公司工商注册、办公室租赁和装修。
- 设计新公司组织架构，各部门职能和岗位配置。
- 招聘面试各部门关键岗位，组建人力资源部，公司成立至今共招聘和从股东方转移人员150人。
- 设计新公司的各类人事制度，包括：薪酬福利制度、绩效考核制度、晋升制度、招聘制度、培训程序、员工手册、劳动合同等。
- e-HR系统的选型、需求分析和实施，目前已成功上线。
- 组织各种员工培训、工作坊和员工活动，提升员工能力和凝聚力，公司成立后已顺利完成样品试制和10万只模块量产。

担任人力资源经理，下属9人。
-制定企业文化发展战略,宣传公司核心价值观，确保员工行为符合员工行为守则。
-发展和维持积极的员工关系，创造良好的工作环境。
-满足各部门的用人需求，以确保连续正常运营。
-建立公平、 公正的薪金奖罚及福利制度。
-设计 / 开发和管理人力资源政策。
-通过有效的培训需求分析，制定和实施年度培训计划，进行培训和组织发展活动。
-进行绩效评估和管理评审，识别关键人才和高潜力人才，制定人才发展计划。
-建立和保持与相关政府部门良好的关系。
-有效地管理人力资源部，培养部门员工HR专业能力。
-顺利进行有关外籍人士所有事务。
-负责新建工厂的人员招募、培训以及人事政策建立。

公司是欧洲上市公司，全球公认的货物装卸解决方案领导者。负责在中国的一个工厂(上海华冠希尔博专用车辆有限公司)和一个销售公司（希尔博装卸设备（上海）有限公司）的人事和行政管理工作。
汇报对象：中国区人事总监/工厂总裁/销售公司总监
- 协助管理层对公司部门设置进行分析和调整。
- 建立并充分利用不同招聘渠道，满足部门招聘需求，监控各部门招聘计划的完成。
- 按ISO14000质量体系要求建立培训体系，满足各部门培训需求。
- 根据市场薪资水平调整薪资结构、体系和预算。成功进行蓝领工人的薪资结构和销售人员的佣金政策改革。
- 根据集团的指导方针在所负责的2个公司内实施员工绩效和发展计划，以及人才评估。
- 跟踪政府颁布的最新劳动法规和政策，建立并及时更新公司的人事制度，避免劳动纠纷。在公司关闭一条生产线时成功解除所有相关员工的劳动合同，没有发生任何劳动争议。
- 组织员工满意度调查，分析调查结果并制定改进计划。组织定期召开员工代表大会，提高员工凝聚力。
- 职业健康安全环境系统管理和监督。
- 行政管理：厂房租赁、物业管理、班车、办公用品、劳防用品、前台管理，等等。
- 公共关系：与当地政府、劳动部门、外包商、供应商、房东的联系和沟通。

公司是美国独资企业，产品包括各种机床、机械设备、生产线、工具夹具以及测量仪器等。全面负责人事管理工作，为公司在中国的业务发展提供良好的人力资源支持。
- 人员规划及招聘：打造优良雇主品牌形象，拓宽招聘渠道，完善人才测评工具，建立公司内外部人才数据库。招聘岗位包括销售、技术支持与服务、采购、工艺、财务等中高端职位。
- 员工沟通及员工关系管理：建立内部沟通机制，策划员工职业生涯规划，组织员工满意度调查及提升工作；组织协调劳动关系管理和处理劳动争议。
- 薪酬福利制度及执行：进行岗位评估，划分职位等级和薪酬结构，设计薪酬方案和项目奖励方案；根据市场行情和员工绩效调整薪酬，保证内部公平和外部竞争力。
- 绩效考核实施、辅导与结果应用。
- 在新劳动合同法的规范下，建立与完善人事规章制度。
- 培训体系的建立及执行，包括海外培训。

公司是从事发动机研发的高科技企业，在任期间建立了一套人力资源管理体系和制度。
- 根据公司战略规划，制订人力资源战略和3-5年规划。
- 根据3P理论，进行工作分析和岗位测评，建立任职资格评价体系，在此基础上进行薪酬改革，建立公司薪酬体系和调薪机制。
- 建立绩效考核管理制度（包括部门、项目组和员工考核）并定期组织实施，充分调动员工的积极性。
- 协助总经理进行组织机构改革，成功将原直线型研发部门转变为以项目为核心的矩阵式组织，制订新的部门职责和岗位职责，提高研发资源使用效率。
- 配合董事会招聘总经理，负责招聘研发、市场、管理类员工超过百人；制订招聘流程和制度，确保招聘质量。
- 总结提炼公司核心价值观，编写企业文化手册和员工行为规范，运用各种方式进行企业文化宣贯，增强员工凝聚力。
- 组织专业、管理技能培训以及新员工培训，提升员工能力和职业精神。
- 配合咨询公司实施组织与人力资源管理咨询项目。

2001.9-2004.1 移动事业部 人事经理
- 管理下级员工10人，全面负责事业部的人力资源工作，包括：招聘、培训、薪酬、考核、干部管理、劳动争议处理等。
- 组织专场招聘会、网络招聘和校园招聘会等方式进行社会招聘和校园招聘。
- 组织管理干部竞聘，组织竞聘产生20余名部长，公司内部共200余人报名参加竞聘。
- 会同律师处理员工劳动争议，进行劳动争议调解、仲裁、审判。
- 进行员工沟通，针对沟通情况提出建议和改进措施，降低员工流失率。
2001.1-2001.9 人力资源中心薪酬部 人事主管
- 主要负责全公司的工作分析，组建工作分析团队，整理出全公司800余个职位的职位说明书，进行岗位测评得出各岗位薪点，为公司的人力资源管理提供了很好的基础。
- 同时负责组织公司的管理干部竞聘、考核、内部高级职务评审、员工工作效率调查等工作。
- 中兴通讯是中国通讯行业最大的上市公司（在大陆和香港同时上市），有二万余员工、多个事业部，通过这些工作熟悉了IT行业大型集团公司的运作模式。

- 薪酬激励系统设计：对全公司100个岗位进行工作分析和岗位测评，设计薪酬体系。
- 制订员工绩效考评制度并负责实施。
- 负责全公司员工培训管理，包括培训需求、计划、实施、效果考核的全过程。
- 负责ISO9002/QS9000/VDA6.1质量体系审核中的培训要素，并通过第三方认证。
- 编制公司员工手册/人力资源规划/培训规划等人事管理制度和文件。
- 负责人员招聘以及专业技术职称评聘工作。