公司简介：神通科技集团为宁波余姚汽车零部件龙头企业，为国内外各主流主机厂及 Tier1 客户提供各类汽车
高光塑料玻璃、发动机部件、汽车内外饰件产品，现有员工 2500 余名。
主要工作：负责集团人员招聘、组织发展、培训&文化、体系建设相关工作（COE&HRBP）；汇报对象为：集
团人力资源总经理；直接下属 5 人，分别为：组织发展经理（1 人）、培训专员（2 人）、招聘专员（2 人）。
职责及业绩：
1 .组织发展：集团组织架构、职位及预算编制管理；任职资格管理；人才发展体系建设。
策划完成 2019 年集团及工厂组织架构修订，建立集团 HR 管理三支柱模式；
建立工厂分级标准，并完成现各分子公司二级经理以上岗位梳理、任命；
建立管理人员聘任程序，并在此模式上选拔出 3 位工厂总经理、4 位总监、12 位部门经理；
集团人才发展体系建立，完成本部职能部门人员能力模型建立、人才盘点。
2 .培训文化：建立集团培训体系，内训师队伍建设；提炼、践行公司企业文化，营造良好企业氛围。
建立集团培训管理文件制度，完成集团 2019 年培训预算编制、培训需求调整及年度培训计划发布； 建立内部讲师管理办法，完成 20 名内训讲师的选拔与培养，25 个内训课程开发；
主导人才培养专项规划，建立应届大学生培养方案、生产一线管理训练营、高层 Min-MBA 课程班； 编订企业文化手册，诠释企业文化内涵；
年度主题活动策划实施。
3 .招聘管理：集团招聘规范化管理；主导集团职能部门、技术中心人才招聘。
订立集团招聘管理规范，建立招聘面试工具库（面试题、测评工具等）；
完成 115 人招聘任务，其中二级经理以上人员 56 人，招聘达成率由原 75%提升至 85%；
建立校招流程，实施 2019 年应届毕业生招聘方案，提前达成 40 名应届生招聘计划。
4 .
体系建设：集团人力资源管理政策、制度、标准建设。
集团 22 份基础人力资源管理程序的编订、发布；
完成集团第一版组织架构、部门职能、岗位说明书汇编；
集团人资本部 HR 工作工具包建立；
创建集团 HR 台账、月报模型，并在此基础上输出标准化 HR 月度分析报告。

公司简介：延锋汽车饰件系统公司（原名延锋伟世通）为上汽与美国江森自控合资企业，合资双方均为世界 500
强企业，全球最大的汽车内饰件公司。
主要工作：参与新工厂筹建，全面负责公司人力资源、行政、EHS 及一般采购工作；汇报对象为：公司总经理；
直接下属 9 人，分别为：HR（3 人）、行政（2 人）、EHS（2 人）、采购（1 人）、体系（1 人），全公司人
员管理规模：500 余人。
职责及业绩：
1 .人力资源管理：新工厂团队搭建，人力资源管理体系建立，人事日常事务管理及公司中长期人力资源规划。
完成工厂初期管理、技术、生产团队的招聘；5 年内搭建起公司双通道发展体系，完成人才梯队建立；
宁波工厂 HR 本地化文件制订，HR 工作流程的建立；
建立了新进人员岗位培训、班组长、工程师培训课程体系。
2 .行政后勤管理：公司印章、证照管理，董事会等重要会务活动组织，公司后勤类事务管理。
宁波工厂行政后勤标准化工作流程建立；
成功组织公司第 1~10 届董事会、第 1~5 周年庆典活动；
项目申报获税收返还奖励 680 万元，市技改项目补贴 320 万元，2015-2017 年企业所得税减免 10%。
3 .EHS 管理：新建工厂三同时工作，延锋内饰 EHS 体系的导入，EHS 体系贯标，公司 EHS 日常事务管理。
完成公司环境、安全及职业卫生评价；
一次性通过 TUV ISO14001&OHSAS18001 体系认证；
获省级安全标准化企业、市级职业卫生示范单位称号。
4 .一般采购管理：公司非生产性物资采购管理，开发、维护供应商，合理控制采购成本。
5 .部门所获荣誉：2016 年，延锋集团“学习型团队”奖；2017 年，YFAI“管理五小成果”奖。

公司简介：AkzoNobel 为荷兰独资化工集团，世界 500 强企业，旗下拥有多乐士、来威漆等多个知名品牌。
主要工作：负责收购工厂的集团规范化管理体系、流程的推行，以及人员的优化工作；主导招聘、培训及其它
日常人事管理工作；汇报对象为：HRD；直接下属 2 人，全公司人员管理规模：400 余人。
职责及业绩：
1 .HR 标准化：完善各项规章制度，建立、梳理工作流程。
公司员工手册的编订，人事招聘、培训手册的建立；
人力资源部日常工作流程的建立，大幅提升了人事日常事务的效率及信息准确率。
2 .报表管理：主导公司人事月报、亚太区人事月报等各类 HR 报表编制，提供人事决策建议及参考。
设计基础数据表式，并通过与花名册建立公式链接实现数据自动统计，确保了各月报数据一致及准确
性，制作时间由原来的 1 天缩短为 3 小时。
3 .日常管理：员工招聘、培训、员工关系，及员工入离职、人事档案及劳动合同等日常事务组织开展。
运用多渠道，成功引入高级管理人员 3 人，普通员工 60 余人；
对所有在/离职员工档案重新整理，建立档案编号及档案资料目录，提升查阅效率。
4 .人员优化：调整公司人员结构，在引进人才同时，调整处置不适宜人员。
妥善处理完成 2011 年度公司人员优化清退工作，并做到 35 人中无一起劳动争议案件发生。
5 .20011 年，公司年度最佳新人。

公司简介：亚德亚为国内最大气动元件生产企业，于 2012 年上市。
主要工作：负责集团规范化管理 HR 管理体系建立，各类 HR 项目的推行；汇报对象为：集团办主任；直接下
属 2 人，集团人员管理规模：2200 余人。
职责及业绩：
1.体系建设：
集团各子公司人力资源制度建设、流程规范。
建立了部门 HR 工作手册；
负责集团营销中心筹建过程中人力资源管理程序、作业办法及；
集团、营销中心《员工手册》编写。
2.招聘管理：
集团招聘管理体系的建立，招聘渠道的开发，招聘的指导实施。
建立了公司招聘流程及面试评价体系；
搭建学校、网站、猎头等渠道，引进专业技术人员、管理人员 30 余人，招聘一线员工 400 余人。
3. 培训管理：
集团培训与发展管理体系的建立，培训渠道开发，集团年度培训计划编制监督实施。
建立了集团级、公司级、部门级三级培训体系；
实施集团及分公司 40 余期主题、近 3000 人次培训，并通过框架合同谈判，节约培训成本 20 余万元。
4. 薪酬规划：
集团薪酬、福利政策规划。
顺利推进 2006 年度公司薪酬改革，建立兼顾职务与专业能力的薪酬体系；
设计特别休假、员工离职补偿等特色福利，确保公司对人才的吸引和保留在当地达到最佳水平。
5. 获得荣誉：2006-2008 年，连续多次荣获公司优秀员工称号。

吉利现为国内排名前 1 的民营汽车企业集团，旗下有沃尔沃、帝豪、领克等汽车品牌。
职责及业绩：
1.招聘管理：负责招聘、录用体系建设；招聘、录用工作。
2.建立公司后备人才库；
3.引进管理人员、专业技术人才近 50 人，生产一线员工 200 余人。
4.组织发展：工作分析、干部任用及岗位管理。
5.完成科长以上管理人员职务说明书的全面修订（明确其职责、权限、工作考评指标）。