公司简介：2018年集团位列“世界500强”第456位，“中国民营企业500强”第19位，年营业收入2000亿， 业务涉及能源、地产、金融、投资、物流、汽车、医药、化工、机械、文化、食品、建材、大宗商品贸易、旅游、酒店、物业、纺织等十几个行业，拥有广汇能源、广汇汽车、广汇宝信、广汇物流4家上市公司，员工8.6万人。

职责业绩：
战略规划：制定集团和业务战略规划，包括发展模式、产融战略、业务组合、资本运作、区域布局、纵向整合、横向协同、核心能力等，并监督执行。
经营管理：主持集团经营计划编制、计划指标管理、经营监控与偏差分析，负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。
集团管控与协同：业务合伙化，管理平台化，组织扁平化，建立创业和企业家文化，实现员工事业驱动，自动自发；通过治理、管控、协同三维度差异化设计管控与协同模式。
人才供应链体系化：通过人员招聘、内部培养、并购、联盟、整合专家资源等方式网罗全价值链条的行业人才，抢占行业发展的人才制高点,全面提升企业人力资源管理能力和组织能力。
构建学习型组织：形成文化、领导力、管理、技术、供应链、行业等学科体系，通过行动学习、标杆研究、岗位轮换、在线学习、变革管理、导师教练制、知识管理等方法进行组织能力建设。
创业合伙机制：建立创业平台，通过实施事业合伙、成就共享、项目跟投、费用包干、专项激励等多层级合伙人激励机制，全面激活各级组织活力、人才动力，激活创业家精神。
绩效管理：运用平衡计分卡、积分制等方法，推行绩效管理体系，实现战略落地。
并购整合与新公司筹建：筹建多建新公司，并参与多家公司收购，并实现对并购公司的资源整合。

公司简介：民营500强，上市公司，中国最大家居装饰和家具商场运营商，CCTV年度入围十佳雇主， 员工1万多名，连续数年跻身中国民营企业500强前50位，产业包括家居、地产、零售、电子商务等。
工作地点：上海 汇报对象：事业部总经理/集团高级HRD 下属：2人 离职原因：平台晋升
职责业绩：
事业部的人力资源行政的全面管理
组织管控：根据全国业务布局建立总部--城市二级管控体系，制订区域和城市的人力资源发展规划。
招聘与培训：快速实现年均10多家新公司/商场在不同区域的建立及所需的人才配置；负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作。
激励机制：建立宽带薪酬和利润分享机制，监督控制人力预算。
绩效管理：执行集团总部的绩效管理体系和制度，指导各部门开展绩效考核工作。
信息化：实施人力资源信息系统项目，整合人力资源流程，提升人力资源管理效率。

公司简介：美资跨国集团，上市公司，商业周刊50强，100多年历史，全球行业第一，全球数万名员工，中国区业务涉及研发、制造、销售、金融,网址https://www.manitowoccranes.com。
工作地点：江苏 上级：亚太区人力资源副总裁 下属：6人 离职原因：回上海
职责业绩：
组织转型：整合供应链集成服务，实现从技术领先到提供系统解决方案的核心竞争力转型；建立专家中心、共享中心、业务伙伴三支柱模型，提供高效优质和成本最佳的HR和行政办公共享服务。
招聘与培训：优化招聘渠道，参与新公司筹建，快速招聘人员，完善内部竞聘和晋升机制；在公司内部进行工作分析，并建立高管胜任力素质模型，负责公司培训和职业发展体系的规划与执行。
绩效与薪酬：人才梯队管理和关键人才绩效管控，做好组织内部的员工能力发展并提高其绩效；建立宽带薪酬体系、利润分享机制，优化激励机制；建立平衡计分卡的绩效管理体系，保障战略落地。
流程完善与信息化：定期收集员工反馈，及时的为员工提供专业的职业发展建议和咨询；实施人力资源信息系统项目，整合人力资源流程，提升人力资源管理效率。
并购整合：负责产业的研究、投资及资本运营工作，实现对多家并购公司的资源整合及文化融合。

公司简介：世界500强之一，全球营业收入4000多亿人民币，中国地区业务包括商业零售、农牧食品、医
药医疗、金融、地产、文化教育、电信、机械加工等10 多个行业领域的多元化跨国集团公司，中国区员工超8万人，年销售额近1300亿元，已成为在华投资规模最大、投资项目最多的外商投资企业之一；网址：http://www.cpgroup.cn。
地点：上海 上级：副总裁 下属：20人 离职原因：到美企学习先进管理模式
职责业绩：
分管人力资源行政、战略投资等职能，协助上市合规化管理，并制订集团管控体系。
战略经营管理：建立战略和经营管理体系，负责制定完善公司战略方案，主持集团经营计划编制、计划指标管理、经营监控与偏差分析，定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告。
企业文化：组织进行各项企业文化工作和员工关系管理工作，创造良好的工作氛围。
集团管控：针对集团跨区域等特点，建立战略控制型的管控体系，优化管理流程。
招聘与培训：快速满足人员高速扩张的人员招聘需求；建立领导力模型，优化人才梯队建设。
绩效与激励: 与咨询公司合作建立宽带薪酬体系及高管利润分享机制、股权期权等激励机制，完善中基层员工双通道的宽带薪酬体系,并推行全面薪酬管理；建立绩效管理体系，保障战略落地。
信息化及行政服务： 建立信息化系统建设，实现自动化办公，提供行政办公后勤服务。
投资并购和上市管理：参与多家公司的投资及并购整合，参与上市前相关制度的内审和合规化改进，总裁相关重大政策的落实和督导。