主要工作职责和业绩:
职责概要:
全面负责控股集团及下属公司人力资源管理工作。
重点工作及主要业绩:
①战略管理: 结合行业现状和公司业务发展需要，战略性提出人力资源变革方案和总体规划，并经董事会批复后组织推动实施。
②组织管理: 在董事长的直接领导下，全面贯彻集团战略发展意图，主导实施组织机构改革，落实敏捷性组织架构的搭建和运行。
③绩效管理: 依据集团发展战略和新能源汽车行业发展特点，主导推行全员考核绩效管理体系，营造业绩和贡献导向的绩效文化，提升组织效率。
④薪酬管理: 主导整合结构和标准不一的原有薪酬体系，对标行业、地区、标杆企业等数据，形成更加符合公司战略需要的薪酬体系。
⑤干部管理: 主导建立干部管理体系，明确干部的选育用留，为公司选拔培养了一批中坚力量。

主要工作职责和业绩:
职责概要:
全面负责新能源电池公司、客车公司、电器公司、充电设备公司人力资源管理工作。
重点工作及主要业绩:
①战略管理: 贯彻集团战略发展意图，全面统筹规划人力资源战略，向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、人员管理等方面的专业管理建议。
②绩效管理: 依据集团发展战略和新能源汽车行业发展特点，建立切合公司实际的薪酬管理体系和四级考核的绩效管理体系，营造结果导向的绩效文化，提升企业的核心竞争力。
③体系建设: 建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源集团化管理模式，包含招聘配置、绩效管理、薪酬体系、培训开发、组织管理、企业文化、员工关系等体系的全面建设。
④团队建设: 整合各实体公司人力资源从业人员，成立人力资源中心，优胜劣汰，有效整合和促进了团队工作效率和专业技能的提升并以此作为试点在全集团推行。
⑤人才建设: 通过建立深度校企合作、紧缺技能人才蓄电池工程、接班人制度、内部伯乐大比拼等一系列人才选拔与储备培养举措，充分保障了公司跨越式发展过程中的人力供给。

主要工作职责和业绩:
职责概要:
①在CEO的直接领导下全面负责和统筹公司人力资源、行政后勤工作，为公司战略发展提供决策支持；
②通过对计算机网络系统进行监控管理，保障局域网顺畅运行，保障文件、ERP、网络数据安全；
③通过对船务、报检、报关工作流程进行监控管理，保障公司外销货物顺畅通关，维护公司及客户利益。
主要业绩:
①制度建设: 根据公司实际情况建立和完善了《员工手册》、《薪酬制度》、《考核制度》、《员工奖惩制度》等一系列人事制度，并成功组织召开了首届职工代表大会审议通过了上述制度，进而保证公司人事制度内容及制定程序的合法性，为公司的经营和管理自主权奠定了坚实的法律基础。此举被高栏港劳动监察部门纳入公司制度建设的示范企业；
②日常运营: 全面梳理部门工作流程，保障人力资源、行政、信息安全、船务及报关相关制度的贯彻执行和日常工作的高效运转；
③团队建设: 重视开发和挖掘下属潜能，成功培养一位人力资源主管和一位报关主管，有效整合和促进了团队价值的充分实现；
④成本控制: 成功主导建立宽带式薪酬体系，提议促成基础行政事务外包，为公司优化了大量人力成本和行政管理费用；
⑤劳动关系: 根据国家和地方法规制定劳动关系管理风险控制策略，多次代表公司解决劳动争议和劳动诉讼，其中劳动仲裁均获胜诉；
⑥公共关系: 常年与当地政府、海关、管委会、劳动所、供电所、供水所、环保局、安全站、公安局等行政管理机关保持良性沟通，为公司经营和生产提供良好的外部环境。
珠海万威房地产有限公司

主要工作职责:
职责概要:
①在总经理的直接领导下，全面建立人力资源管理制度和操作指引并监管各项具体工作的贯彻落实；
②根据新出台的《劳动合同法》调整人事制度，保证公司人事策略的合法性和可行性；
③全面负责公司核心价值观的宣导、月刊策划及员工活动组织等企业文化工作。
主要业绩:
①制度建设: 在深入学习万科地产的基础上组织建立了招聘录用、培训开发、薪酬管理、绩效考核等各项人力资源制度，并保证整个人力资源体系的正常运行；
②绩效考核的推行: 主导公司平衡计分卡（BSC）考核系统的导入与实施，负责各部门考核协议的签订及相应激励机制的建立；
③人才梯队建设: 成功建立和推行了“接班人制度”，保证了公司各部门核心岗位人选的内部供给，为团队的可持续发展奠定了良好基础；
④培训及企业文化建设: 别具一格组织“总经理赠书”活动，藉此推动公司学习型组织的建立。