私营·民营企业 | 汽车/摩托车 | 1000-2000人 | 未融资
· 生产制造
· 汽车交通
· 高端制造
· 新能源/电动汽车
公司创始于2003年，近15年的传统汽车制造积累经验，促使集团公司战略转型，现涉足新能源汽车制造研发，房车制造与研发，特种车辆改装，融资租赁，商业地产投资、互联网运营平台等多个领域，同时全资收购澳洲房车公司。
集团人力资源部部长
汇报对象：董事长兼总裁 | 下属人数：12 | 所在地区：嘉兴 | 所在部门：集团人力资源部
工作职责和业绩：
1．负责构建新集团公司人力资源治理管控体系（员工关系、招聘、绩效、薪酬、培训等各个专业模块建设）。
2．负责集团公司重大组织机构变革，年度事业计划、流程再造及授权体系、股权架构设计.
3．负责集团公司经营目标考核体系的建设，建立并完善管控体系与新授权机制。
4．协助集团总裁作好经营服务各项管理工作，并督促、检查落实执行情况。
主要业绩：
完成集团管控体系与组织核心运营流程、授权体系、制度搭建；
完成集团中高层管理团队跨行业人力资源整合与招聘；
完成集团年度人力资源治理大纲的规划与二级组织机构管控体系路径的设计；
完成集团绩效指标库的搭建与岗位考核提案的策划。

国有企业 | 汽车/摩托车 | 2000-5000人
2010年12月9日，XXXX汽车有限公司挂牌成立，作为国企和民企创新合作的典范。
集团人力资源部部副部长（主持工作）兼总经办副主任
汇报对象：副董事长兼总经理 | 下属人数：25 | 所在地区：杭州 | 所在部门：人力资源本部
工作职责和业绩：
1.负责构建并完善公司人力资源治理管控体系（各个专业模块建设）；
2.负责公司重大组织机构变革，职能流程再造及授权体系建设；
3.负责所辖部门日常运行管理，督促、指导辖属成员完成既定任务；
4.负责监督、考评、指导、规范辖属各分子公司各项人力资源业务活动；
5.负责统筹公司IGA活动的开展与运行（改善提案、合理化建议、劳动竞赛、QC课题）；
6.2014年9月兼管集团本部所在园区IT、安全管理、后勤物业、餐厅、综治维稳等。

中外合营(合资·合作) | 汽车/摩托车 | 1000-2000人 | 未融资
综合管理科长
下属人数：9 | 所在地区：杭州
工作职责和业绩：
1、分公司经营计划编制：负责组织分公司经营计划的编制，监控并指导各车间、科经营计划的执行，提出改进措施，为公司总经理决策提供依据。
2、人力资源管理：根据集团公司人力资源管理体系，组织建立分全公司人力资源管理体系、招聘体系、培训体系、绩效评估体系及员工激励机制等，确保分公司人员素质持续有效增长。
3、流程、体系及规章制度管理：根据分公司组织机构设置及业务范围，组织建立并优化分公司工作流程、目标评估体系及规章制度，确保各项工作持续有效开展。
4、现场改善及“5S”管理：协同生产部组织建立分公司现场管理体系手册及现场“5S”管理、定置管理及目视化看板管理，负责合理化建议的组织，并监督其实施。

国有企业 | 汽车/摩托车 | 1000-2000人
奇瑞汽车公司于1997年1月8日注册成立，注册资本为36.8亿元，1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。。
培训专员
汇报对象：部长 | 下属人数：0 | 所在地区：芜湖 | 所在部门：人力资源部
工作职责和业绩：
1、计划分解和检查：保证公司培训计划的实施，配合将计划对全公司每个部门进行分解，对具体计划的选择和地点进行分解，实施效果检查，并对检查结果提出修改意见；
2、部门培训工作检查：规范部门培训管理工作，推行和检查二级部门的培训规范，以指标或报表形式上报评价；
3、培训激励和考核：营造良好的培训氛围，建立培训激励机制并执行、编制激励方案、提交体系建立的标准并根据标准对体系进行审核；实施KPI关键指标的检查，执行KPI考核的兑现和分析；
4、培训氛围营造：创建学习型组织，执行确定的方法营造员工自主培训的氛围；
5、业务流程梳理：完善各部门培训业务指导书，参与工作的梳理，固化培训工作和工作案例；
6、资格认证体系建立和维护：为了完善公司培训体系，辅助高级培训经理建立并维护公司员工资格认证体系。