工作职责:
2018/01–2018/06 HRD 人力资源管理工作及主要业绩: 1. 根据董事会批准的人力资源年度规划，进行合资公司雇主品牌建设及落地实施、人才招 募、新公司团队组建工作。 1.1 基于组织层面的 HC 管理，组织合理高效、保质保量引进各类人才。
1.2 从零到一搭建团队，半年完成 80 多人核心团队的招募组建。 1.3 管培生招聘计划，制定管培生方案，与目标院校建立联系。 2. 管理体系搭建工作。 2.1 进行了人力资源和行政管理制度、流程体系搭建，根据制度、流程地图进行梳理和发布。 3. 薪酬福利和绩效考核工作。 3.1 中国职员和外籍驻在员薪酬福利，分配方案和合理避税方案设计及实施。 3.2 绩效考核体系设计及实施，奖惩分明，激励团队。 4. 培训体系建设工作。 4.1 新员工入职培训、专业（发动机拆装等）和技能（语言类等）培训体系建立及实施。 4.2 海外研修培训项目设计、组织及实施。 5. 海外工作经历。 赴韩国与股东方斗山集团人力资源管理团队进行业务交流及参观、培训活动。 行政管理工作及主要业绩: 1. 新办公室装修扫尾及新办公室搬迁工作、公司揭牌仪式筹备和组织。 2. 行政办公费用成本的预算及管控、会务管理及安排、接待、车务管理、工装制作等。 2018/06–2019/02 总经理助理 工作及主要业绩: 1. 董事会会议的筹备、董事会资料准备和会务组织，会议决议执行情况阶段性跟进及汇报。 2. 其他重要办公会议的组织召开，重点项目执行情况监督和跟进落实。
主要项目经历: 项目名称: 海外研修项目（ 2018/04–2018/12 ） 项目职务: 项目负责人
项目简介: 新团队核心成员赴海外股东方工厂研修学习，提升职业技能以满足公司技术要求。
项目职责: 与海外股东方 HR CTO/COO 沟通，进行海外研修项目设计、组织和实 施，确保培训学员有的放矢地提升职业技能，并在海外研修期间能够安全、舒适地度过。 项目业绩: 已累计完成 50 多人次海外研修培训，并 100%通过考核。

公司描述: 集团成立二十余年，是一家跨领域经营的综合性集团企业，经营范围涵盖工程建
设、房地产开发、矿产及金融投资等多个领域。
工作职责:
人力资源管理工作:
1. 制定集团人力资源年度规划，进行人力成本费效分析，全面指导集团人力资源工作。
2. 制定集团人才发展战略，开展组织发展（OD）工作，重点人员的晋升培养项目辅导。
3. 建设集团年度人才战略地图，雇主品牌建设及落地，拓展招聘渠道，指导开展招聘工作。
4. 建立胜任力素质模型，制定集团年度培训规划，进行人才培养和团队后备梯队建设，指
导线上线下培训。
5. 制定集团岗位薪资标准体系，指导各部门评定年度奖金以及年度薪资调整。
6. 建立绩效考核体系，组织集团各业务单元进行绩效考核，辅导制定改善计划。
7. 处理劳务纠纷及劳动仲裁出庭、解决工伤事宜等。
8. 企业文化建设及大型活动，年会、员工运动会、拓展等的组织。
行政管理工作:
1. 集团管理层会议的组织和主持，重点工作的跟进落实。
2. 集团行政费用年度预算和管控，供应商系统的建立和管理，行政费用管控。
3. 行政资产、食堂、保安、环境卫生、绿植、设备设施管理，重要来宾接待、会议管理等。
策划工作:
1. 集团宣传和策划工作指导及管理，线上线下企宣维护，包含网站、公众号、宣传片等。
2. 指导并组织参加专业展会筹备和执行工作。

工作职责:
人力资源管理工作:
1. 制定人力资源年度规划，进行人力成本费效分析，全面指导人力资源工作。
2. 参与公司组织架构及管理架构设计，并最终形成四个实体公司、六个职能中心的集团式
管理架构，组织架构不断扁平化。
3. 海外雇主品牌建设（美国自主品牌设计公司），定向猎聘高端人才，完成跨国集团的搭
建。
4. 集团收购新工厂后，参与投后管理，对新收购工厂进行整合改造及重组。
5.人力资源各模块工作高效开展，各项工作落地实施，有效地支持业务部门工作开展。
6. 企业文化建设及宣导，出版季度内刊，不同阶段企业文化的宣导和监督执行。
7. 大型活动组织，年会、拓展、旅游、运动会、尾牙、体检等的组织。
行政管理工作:
1. 行政费用年度预算和管控，供应商系统的建立和管理，行政月度费用的编制。
2. 行政资产、钥匙、办公用品的管理和月度年度行政报表的审核和提报。
3. 行政重要资质证照的办理、年检和更新，公司印章的管理。
4. 车辆、宿舍、食堂、保安、环境卫生、设施设备管理。
5. 外宾接待，食、住、行的安排，工作签证、商务签证的办理。
主要业绩:
1. 重点核心人才招募: 成功猎聘美国籍 VP，在美国开办高端产品设计公司，提前两年实现
跨国集团战略；招募各专业中高端人才，确保公司各阶段业务快速有效开展。
2. 收购新工厂后，参与投后管理，进行管理制度、流程体系搭建，团队重组，人力资源规
划、组织架构设计、工厂装修等工作。
3. 总部形象提升: 2015年国庆期间，全面负责总部装修形象升级工程。
4. 危机公关处理: 2015年台风期间，确保员工安全并迅速有效地组织总部和分公司员工有
序办公，以及灾后公司财产损失对接处置。
5. 企业宣传片: 2016/5-/7，与第三方合作进行企业宣传片的拍摄。
主要项目经历（一） : 项目名称: PXT 人才测评-岗位适配性测评项目（ 2014/10–2016/07 ） 项目职务: 项目负责人
项目简介: 针对管理层和核心人才的岗位适配性投射技术测评项目，与第三方咨询合作项目。
项目职责: 设计、组织中、高层管理层进行 PXT 人才测评，并就 PXT 测评报告进行一对一专业讲解辅导， 帮助被测评人进行有针对性的改善计划制定、实施、提升。
项目业绩: 两年累积进行近 100 人次测评，对核心人才的岗位适配性给予了一定辅助分析和具有一定意 义的参考价值，也对被测评人提供了自我认知和提升的依据。
主要项目经历（二） : 项目名称: 360 度人才测评-高潜人员晋升项目（ 2014/12–2016/07 ） 项目职务: 项目负责人 项目简介: 针对管理层的工作表现进行阶段性 360 度测评项目，与第三方咨询公司合作项目。 项目职责: 策划、组织中高管理层进行半年度、年度 360 人才测评，并就 360 度人才测评报告进行一对 一专业讲解辅导，帮助被测评人进行有针对性的改善计划制定、实施、提升。
项目业绩: 两年累计测评 50 多人次，对于中高管理层的试用期转正、高潜人员晋升起到了重要的参考 作用，也对被测评人提供了自我认知和提升的依据。
主要项目经历（三） : 项目名称: BI 项目（ 2016/01–2016/05 ） 项目职务: 项目负责人 项目简介: 集团建立 BI 数据库，进行更加客观的决策分析。 项目职责: 带领人事行政部完成了人力资源和行政管理 BI 数据的调研、逻辑开发、方案调整、确认和 数据核对最终确认工作。
项目业绩: 成功发布上线，成为集团完成最迅速和准确率最高的部门。
主要项目经历（四） : 项目名称: E-learning-电子商学院升级项目（ 2015/03–2015/06 ） 项目职务: 项目负责人 项目简介: E-learning 电子商学院通用类课程优化升级项目。 项目职责: 带领培训主管 ， 根据集团管理体系、流程、制度优化情况 ， 完成 E-learning10 门通用类课程 升级项目。 项目业绩: E-learning 优化课程成功发布上线。
主要项目经历（五） : 项目名称: SOP 流程项目（ 2014/11–2015/05 ） 项目职务: 项目负责人 项目简介: 集团办公效率提升之 SOP 流程项目。 项目职责: 带领人事行政部编写 75 个管理工作流程，其中，35 个人力资源管理工作流程，40 个行政管 理工作流程，包含流程图、SOP 流程作业指导书、流程说明书和流程模板。 项目业绩: 75 个 HR 和 Admin 管理流程在 E-pros 平台上成功发布上线。

工作职责:
人资工作:
1. 根据组织战略及年度经营目标，组织制定人力资源年度重点工作目标及工作计划。
2. 负责各模块人力资源工作，招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面组织执行。
3. 进行新公司团队组建，从 20 多人发展为 300 人，有效地支持了公司业务的开展。
行政工作:
1. 组织制定公司各项规章制度、工作流程，负责制度执行的推进、监督、控制和不断完善。
2. 负责资质、车辆、物业管理、接待外联、会议组织，跟踪会议确定各项工作落实情况并
组织汇报。
3. 组织公司各部门年度工作总结报告和工作计划。
法务工作:
1. 人力资源行政管理制度和规定的梳理制定、更新，法律风险的把控。
2. 审核公司的人事行政合同，分析存在的法律风险以及规避方法。

工作职责:
1. 根据人力资源总体规划与年度实施计划，开展招聘、培训、员工关系工作。
2. 协助部门经理完成对员工的年度考核；办理各类员工晋级评定，处理员工奖惩事宜。
3. 协助部门经理修订、完善和优化公司人力资源制度体系及管理标准化工作。