工作职责和业绩: -负责公司整体推广、幼儿园22所 ， 外国语小学4所 ， 英培学校4所的大陆板块的运营及STEAM的开发工作与传统文化研究院工作
1、国际学校➕科技➕传统文化的品牌建设并且筹建创客空间基地建设与操盘
2、营地研学、国际国内周末营，传统文化长短期游学，全真游学项目的全面管理（教育小镇、儿童主题酒店合作）
3、英文培训板块市场运营、招生、售后服务及标准化体系建设与落地运营
4、外教及英文教学对外输出工作与IB课程实践活动
5、负责公司4点半课堂STEAM课程内、外经营工作，团队对外招标与投标，整体运营负责人，利润非常可观。
6、负责收并购、新园、校拓展，投后管理工作
7、组建非遗团队及STEAM内容整合，并且取得优异成绩（华南附小与沙面小学全部覆盖）建立430产业结构，商业规划与落地运营
8、商学院与成人职业学院（合作）整体管理与运营
熟悉k12管理体系 ， 成熟的教育管理方式 ， 国际教育➕......研学、STEAM、体育➕传统文化 ， 具备教育产业链的实际操盘经验。并且成功收购美术、体艺、幼儿园、学校等工作。

0... 88岁 全生命周期教育事业
工作职责和业绩: -教育公司总经理、地产公司做教育板块的战略布局与运营落地搭建及操盘执行（一年）早幼教、小学、国际中学、商学院、教育产业园（社区教育、城市教育、营地教育）搭建创客版块 ， 负责k12整体合作及自主运营 ， 教学流程及教学体系。整合教育品牌与产品介入。
共建设与经营6所幼儿园，4所合作小学，四所社区教育经营中，筹建一所教育综合体
1、早幼教品牌搭建与标准化建设、成立幼教研发团队与筹建幼教商学院 ， 嫁接国外高端幼教品牌 ， 拉动区域品牌化影响力 ， 研发标准化流程与运营体系。
2、负责小学校管理与运营 ， 链接地方小学校合作办学为品质房增加配套服务 ， 建设社区教育教学点的全部筹前设计工作、开业工作、招商、招生工作
3、研发素质创客科技特色课程与幼教托管课程
4、成立教育产业孵化基地即教育产业园: 社区教育，城市教育、营地教育，0--18幼少科技教育综合体。
5、组建一带一路教育基金 ， 重点培养教师导体及家长课堂 ， 新思维模式增加与幼师学校、家长距离
6、完成整体运营及战略布局、组织架构
执行与操作实体运营
7、成立幼教商学院 ， 选拔、分配到自主运营
非常熟悉K12经营与管理体系，熟悉地产➕教育产业链的发展趋势，熟悉教育市场商业模式及政府流动趋势
2008.05---2016.10 巨人学校江浙沪总校长
私营民营企业 | 教育/培训/学术/科研/院校 | 500-999人
以K12为主要经营项目，自主研发教材，英语，作文，奥数与幼小衔接教材。艺术类以巨人书法为代表作，学员12万多，赢得家长信赖
总校长
汇报对象: 董事长 | 下属人数: 99 | 所在地区: 上海
工作职责和业绩: -负责巨人沪教育运营及教学整体操盘: 1、按北京总部的发展规划制定年度工作计划，完成公司下达的业绩目标；2、负责市场开发拓展及新店筹建；3、负责整体运营管理。4、负责品牌推广，统筹策划各阶段市场推广品牌及招生工作。5、负责团队的组建与培训，满足公司业务拓展需要，进行工作的督导和考核。同时负责加盟、整体运营、教学研发、异业整合、新校区建设至开业 ，新教材引进，小巨人上海实体运营，年度整体运营、战略规划！同时创建嘉定伟殳教育。这几年是我最艰辛的历程，缺资金，无人才。最初很难
1、开发幼小课程，制定幼儿园及k12沪运营及教学计划，与区域教育局输出小巨人整体教师团队。
2、与北京广电视台合作《校长来了》项目 ， 与中国《校长邦》建立联盟合作关系 ， 推广巨人学校上海影响力
3、与华东师范合作商学院、培养分校长及教师团队。
4、研发适合沪教版酷孩作文、思维训练、连续三年被杨浦区教委评为信得过企业。
5、关闭区域亏损分校，开发新校区，制定上海大区整体三年规划及绩效考核标准！
6、开设晚辅导双师培训课堂，解决周边家长实际问题，以双师双辅提高教学质量

志远教育集团是及培训和师资派遣 ， 雅思、托、K12为主要经营项目 ， 是哈市小、初、高英语及课外辅导的培训基地。百师门助学机构即百师门助学网共有六大版块 ， 其中找老师、寻学校、选课程三个版块免费为所有学员提供数百位名师、近千所学校、上万门课程的相关信息 ， 我们为哈市1219家招生运营工作 ， 使家长及学员足不出户 ， 轻轻点击鼠标就可以找到适合自己的学校及教师 ， 学校可以得到百师门提供的生源。
工作职责和业绩: -k12整体运营 ， 一对一整体搭建 ， 咨询师培训、教务课程审核、退费学员梳理工作、招生策划、大型活动宣传及策划、市场渠道开发、负责集团16所分校整体推广和运营。主管19所学校整体运营工作
1）自担任市运营部以来，每年组织团队成功的召回退费学员46%,每年以超出平均17%增长率超额完成总部总体招生计划。
2）同时兼职市场总监，梳理大型活动议程成功组织六一、元旦、年会大型活动的策划和总导。
3）成功组织哈市三好评选活动，名列前茅的好成绩。
4）参与并指导三所新校的建设和装修（吃掉三箱方便面、一个月没和家人聊天超过30分钟）。
5）2010年开发了一对一项目，通过渠道使一对一打了个开门红，当月营业额为247万
6）带领团队开发新校区和建立，由我担任新校区校长，培养和培训新岗员工，招生和严格教学质量原则，3~6个月我全部撤出。
7）在做运营期间，为集团成功收购两所幼儿园，在没有合适园长时，担任兼职园长6个月和8个月
8）组织2000人大型公益活动，企业内部年度联欢会,评比及千人联欢会

工作职责和业绩: -负责学校整体教学、教务、后勤、招生 ， 村民扫盲工作、令开设晚补班 ， 周末特色班

工作职责和业绩:
由于与地方合并分配到小学校担任副校长一职负责后勤业务

铁路职工及铁路机关幼儿
工作职责和业绩: -以教育五大领域，培养幼儿行为习惯与学习习惯
六人幼儿园当年发展到378人，先后被调换三家濒临关闭的幼儿园，被评为铁道部优秀园长，优秀共产党园，局三八红旗手，第三年开始负责局机关、分局机关六所幼儿园执行园长，研发语言课程、开发左右脑训练体系、以书法 、舞蹈、绘画为特色办园目标，同时开设学习蒙氏数学课程，收到局管内职工及领导的好评。连续被评为铁道部优秀团队、优秀园所！