工作职责和业绩:
职责业绩:
1、负责集成灶自动化车间冲压、组装、自动机器人激光焊接、打磨抛光、折弯、滚型，组装线的全盘工作运行及掌控。
2、负责新工厂建立和布局（组装线、冲压机，油压机、除尘设备、空压机、激光切割、机器人、使用电量、使用气量）。
3、生产计划的合理安排与统筹。
4、品质、生产效率、安全、纳期达成的跟进及确认。
5、跨部门的协调与沟通。
6、经理及主任的培训教育
7、人员、材料、设备、6S、调配等全面管控
8、部门绩效考核的确认及经费管控
9、精益化管理推行
10、年度规划预算达成与落实
11、公司体系完善与推行落实
12、新工厂目标方针制定及达成管控
13、安全方针制定与执行
业绩:
1、自动化冲压新工厂，从0到现状260人全部由本人招聘主导完成
2、组装自动线产能由50台提升至200台
3、自动化新工厂整体规划及各区域规划由本人主导完成
4、模具改造136套，提升效率约180%，降低成本650余万/年
5、小产品单冲改连续模完成21套，削减成本126.8W/年
6、自动化冲压所有产品容器的专用性，完成12项等相关改善
7、安全执行项目达成: 比2017年下降约600%
8、公司生产完成目标: 比2017年增长约220%
9、自动化新工厂与旧工厂项目: 比2017利润高约20%

工作职责和业绩:
钣金制技主任（ 2015/3~2017/7 ） :
职责:
1、负责洗衣机事业部、冰箱事业部冲压、EPS，新工艺、新技术研发。
2、负责 督促各部门人员参与工程项目开发评估，将生产工艺风险排除，确保量产顺畅。
3、负责冲压设备的管理、维护、保养；确保生产正常进行。
4.、维护生产正常运作及组织安排生产技术提高培训、考核。
5、良好的跨部门协调、沟通。
6、部门绩效考核的确认及经费管控。
7、主任、工程师的教育及培训
8、SOP/SIP等相关文件作成及审核
9、年度规划预算
10、制定工艺部部门目标及部门目标达成落实
11、组织人员完善管理体系

制造课长（ 2014/6~2015/3 ） :
职责:
1、负责冲压、 EPS、焊接全盘工作管理。
2、良好的垮部门沟通、协调。
3、部门绩效管理与考核。
4、生产计划安排及管控。
5、生产效率提升、品质改善、成本削减把控。
6、人员、设备、6S、设备全面管控。
7、精益生产推行与落实。
业绩:
1、在2015年荣获改善小组组长，对钣金线洗衣机后盖破裂改善完成，改善成果420，000RMB/年，荣获荣誉证书。
2、在2015年2月冰箱支撑架铆钉断裂长达半年之久不良率33%，本人进行改善不良率为0%.轰动THM冰箱日方人员，改善金额6.5W/月。
3、冰箱后板产品拉伤，导致冰箱停线56H，不良率100%经过我们的改善后不良率为0%。
4、2017年4月在新机型开发时，洗衣机门安装板由5工序减少到4工序，降低成本，减少劳务能率1人。
5、 2014年12至2017年10月 成本削减1056K（材料CR、人员削减、品质提升、工艺工程改善）

制造课长:
1.负责冲压的全盘工作。
2.生产计划的制作与安排，生产计划的达成和纳期的管控。
3.系长、班组长的教育和培训。
4.效率的提升，品质的管控及不良品的降低、安全的监督和防止灾害的对策和实施。
5.6s的彻底实施，异常的处理。
6.模具、设备的保养 及维修。
7.部门绩效的考核，经费管控。
技术课长:
1.负责新车型配件开发的技术统筹及调配。
2.新配件模具仕样书的检讨及确认。
3.模具设计检讨及修改。
4.新模具试作日程安排及试作人员跟进调配。
5.模具报价及相关资料确认。
6.模具工程师、工艺工程师、改善担当及培训。
7.生产中疑难问题及慢性不良检讨、分析、对策、落实跟进。
业绩:
1/2010年轴承固定架破裂、拉伤改善成功，改善成果6.5/月，荣誉证书。
2.2011年8月法兰盘毛刺模具改善成果，节约人工3人。
3.2012年清洗工程经工艺改善及自动化导入削减人员2人
4.2013年产品新开发，原材料成本节约23.6/半年等相关改善工作。

工作职责和业绩:
制造系长: （2006、10~2007、06）
1、3Q6S推行委员.安全推行委员.改善担当（全员参与）。
2、 2006.10～2007.06 主要负责模具修理及保养担当工作等。
3、 2007.08～2008.09 主要负责冲压课的全盘工作
制造课长: （2007、12~2008、09）
1、负责冲压课的全盘工作。
2、负责各部门的协调及沟通，生产计划的安排及控制
3、生产现场的规划，生产进度的确认、品质目标的管控，和一些慢性不良的出来及落实
4、课内管理人员的绩效考核
5、经费削减，成本、CR项目制定实施及管控
6、部门目标的达成汇总7
7、生产计划的达成管控、及每日发生异常的改善对策落实与实施
8、对下属（系长、主任）的一些教育及相关技能培训
业绩:
做出的成绩有如:
1、减少作业的劳动力
2、清洗区域人员削减
3、设计废料落料装置，提升效率
4、设计防音箱，减少噪音
5、追加自动焊接机，减少料头料尾浪费

工作职责和业绩:
1、主导冲压现场的全部工作
2、生产现场的规划，生产的跟进.品质的管控，和一些异常的处理；
3、对班组长的教育及培训
4、成本的管控及效率的提升
5、班组长的绩效考核
副系长: （2004、12~2005、8）
1、现场的安排，生产效率的达成，5S及安全的管控
2、生产计划的安排及达成。
3、对作业员的教育及辅导。
4、一些生产异常的处理和品质的管控。
5）模具的保养及叉车运作
副组长: （2004、3~2004、12）
1、按照PMC生产指示对生产计划进行安排
2、每时对生产进度进行确认
3、生产过程中对异常的处理
4、每日对生产报表进行确认及签字
5、完成上司交代的任务
作业员: （2003、7~2004、3）
1、每日按照班长生产指示对产品进行加工生产
2、每两小时填写生产报表
3、空余时间对自己管辖区域进行整理、整顿、清理、清扫