（1年多） 产品: 前\后装 汽车电子
职责业绩:
1、 全面负责工厂在生产运营，一切管理行为向总经理负责。
2、 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、 组织生产、设备、安全、环保等制度拟定，检查，监督控制及执行。
4、 协助总经理编制公司中长期发展规划、审定年底生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
5、 负责编制年、季、月度人力和成本规划，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。
6、 定期组织计划执行检讨会、质量检讨会，内部管理会。
离职后， 到朋友公司一起“合伙”做「SMT\DIP、组装」加工。
主要业绩:
1、成功推行导入工厂各部门的绩效考核，和精益化生产。
2、 对工厂重新设计\规划和布局,并得到公司领导认可。
3、 组织推动工艺\人员优化及成本的管理概念:
A. 优化工艺、人力、设备平衡率，使人力从260人优化到170人，效率不降反而提升20%
B. 薪资结构与绩效挂钩，成本从原来每月160W下降到110W下降率32%

（近两年）
系列产品:
蓝牙音响、耳机、USB数据线、U盘、智能穿戴\控制器。
移动电源、PC电源、充电器、车充，无线充、电池及手机组装的加工。
职责业绩:
1、针对公司的经营管理做好总经理\厂长的参谋助手，为boss及上司提供解决问题的可行性方案。
2、参与公司战略规划与设计。负责公司各项管理工作的安排、部署、实施与检查。
3、掌握产品生产过程进度、质量状况，对交期出现延误的订单会及时采取应对措施。
4、优化工厂各职能部门的结构。定期组织员工爱岗敬业\思想转变的培训。
主要业绩:
1、资源整合: 合并生产车间提高车间使用率，减少租金成本的浪费；
2、成功组建研发设计团队并与其签定技术保密协议，保证了公司设计不外泄；
3、成功导入自动设备操作方案“手动丝印改镭雕、手动点焊改自动点焊”效率提升15%
4、完成供应商战略合作备忘录的制作与ISO9001\14000、3C体系的导入。

（4年多）
系列产品:
LED驱动电源、感应器，LED灯盘、灯杯、台灯、灯条。
职责业绩:
1、负责车间“生产\工程”现场及人员的各项管理工作。明确各职能的分工、工作标准。
2、制定下达、执行并掌控每日生产计划，努力确保<量、质、交期>的达成。
3、负责“统计、核算”制造计件的产能；制造部门远景规划和运营目标的制定。
4、在优化工艺前提下，推动<精益生产、新工艺、新设备>的导入。定期车间5S稽查。
5、建立部门各单位（效率、质量、成本、物料损耗）数据台账；
项目经验: 制造推行实施独立核算