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杭州长江汽车有限公司是五龙集团依托强大的技术研发实力和雄厚资金实力，兼并重组杭州长江客车有限公司，注入简式汽车多年专注研发积累的全新正向设计纯电动汽车系列车型技术，实施的电动汽车产业化项目——在杭州市余杭经济技术开发区建设全新电动汽车核心工厂，新工厂总占地面积约1200亩，项目总投资51亿元，分两期建设，按高标准高规格建设冲压、焊装、涂装、总装、电控等五大国际先进工艺生产设施及检测线和技术中心，一期项目总投资25亿元，生产建筑面积约30万平方米，将建成10万辆纯电动汽车生产能力，力争将长江汽车建设成我国电动汽车规模化生产经营的样板企业。
工作职责和业绩: 1) 负责公司ISO9001质量管理体系有效运行，定期进行内部审核和外部监督审核，持续改进；
2) 主导公司生产资质准入审核，并取得生产资质。组织CCC认证审核活动，确保产品认证持续有效。对接外部政府部门的有关质量检查活动；
3) 根据公司年度经验目标有效完成质量策划，对质量目标分解执行，确保质量目标的达成；定期统计发布质量信息报告（周报、月报、年报），实施考核；
4) 规划五大生产车间（冲压、焊装、涂装、电控、总装）的过程检验流程、质量门设置，编制检验规范，确保有效实施，定期对生产过程工序审核及推动问题改进；
5) 负责外购零部件入库检验、质量控制，生产过程关键工序的质量监控、产品下线的性能检验（检测线）、淋雨试验、道路试验、动态性能、整车最终入库检验、PDI质量检验；确保产品满足质量要求；6) 建立质量问题改进机制，推动问题持续改进，使立项问题关闭率达到年度目标以上，保证交付客户产品无B类以上问题，有效实施客户保护措施；
7) 实现产品生产一致性，建立车辆合格证管理系统、车辆一致性证书（COC），随车环保清单打印上传系统，并确保正确地实施管理；
8) 建立整车、白车身及油漆车身产品Audit评审标准，有效开展Audit评审活动；
9) 负责新产品项目前、中、后期质量管理，阶段阀点交付物质量验收和评审，包括试制零件的质量管理、样车质量检验、样车试制质量问题跟踪解决；
10) 负责供应商的开发体系，潜在供应商的综合评价和定点，新产品 APQP 、PPAP 审核工作的组织与实施。零部件开发检具等工装的验收、零部件验证，ESO工程签署；
11）负责合格供应商变更（供应商信息/场地/分供方/材料/工艺等变更）管理工作；供应商年度例行或随机PCPA审核工作；
12）负责市场售后质量，供应商质量索赔和市场质量召回活动；
13) 建立质量信息档案，实现追溯；
14) 保证生产计量器具、设备进行定期校准和有效溯源管理；
15) 控制部门预算管理、质量成本、人员招聘和团队的建立；
16) 协调跨部门的工作事宜，并及时完成上级交办的其它所有任务。

公司前身是东风与日产柴汽车株式会社于1998年合资，后由于日产柴股份被VOLVO全资收购，公司于2010年即为东风与VOLVO合资的股份制合资企业。
for Quanlity
工作职责和业绩: 1、编制质量报告（周报、月报），发布质量状况，负责产品全部生产过程中质量问题的分析、改善、解决，主导IQC、QRQC、QRQE； 确保产品QC、QA实施.
2、负责检测线/淋雨试验/坏路试验所发生问题的汇总、分析和责任划分，并对质量状况进行组织协调解决；
3、负责编写质量检验标准和检验作业指导书，并组织检验和质量管理人严格按照检验标准进行检验和执行；及对人员能力提升培训和工作业务的纠正指导。
4、对厂内质量问题进行原因分析、控制；快速寻找有效对应策略并对有问题的产品实施围堵措施，防止流向市场；对质量信息进行初步分析并发布到相关责任部门，保证信息流通及时；，
5、负责所有产品的审核，包括白车身、涂装车身、整车、（样品车、产品局部、改制车、试制产品）等Audit，审核报告的发布，问题跟踪和改善验证等；
6、负责试制及批量生产过程中的质量目标的设定和质量监控，指导下属对跨部门的综合质量问题进行分析，跟踪各部门措施的落实情况，帮助其加快质量优化速度；
7、负责公司质量管理体系的建立和维护实施，包括ISO9001、CCC认证、车辆一致性控制计划和内部人员的质量培训；
8、收集市场质量信息建立存档，反馈指导生产制造过程，提前防错，以保证交付时间和降低生产成本；
9、负责组织产品过程、外购件、成品品质检验工作，控制不合格品判断和隔离处理，并把不合格信息反馈至供应商，对改进方案和效果进行跟踪和验证评定；
10、参与市场质量问题的解决和对应（顾客投诉的分析、回复、改善），对市场反馈的产品的生产零部件或设计问题的组织协调解决； 并找出恒久对策方案。
11、对供应商的能力评价、信息反馈负责；熟悉对特种车型和配套改装专用车的厂家资质审核和质量水平判断；
12、组织编写检验记录、试验报告，对检验、实验的真实性、准确性负责。负责安排质量部文件资料、质量记录的存档和管理。
13、严格管理合格证的打印、发放、上传、保管工作，及一致性上传打印。
14、完成上级交办的其它工作，部门日常行政业务管理工作和KPI考核，及人员招聘和团队建设。
2014.09---2014.11 东风日产柴汽车有限公司
中外合营(合资合作) | 汽车/摩托车 | 100-499人
公司前身是东风与日产柴汽车株式会社于1998年合资，后由于日产柴股份被VOLVO全资收购，公司于2010年即为东风与VOLVO合资的股份制合资企业。
VOLVO集团培训学习
工作职责和业绩: 1、去Volvo瑞典哥德堡工厂学习培训Product Audit标准，且通过考核获得VOLVO全球产品审核2级资质。
2、在现代智能化无尘车间学习在线质量管控和质量分析、解决及围堵措施。
3、产品如何开展campaign活动。
2013.07---2013.08 东风日产柴汽车有限公司
中外合营(合资合作) | 汽车/摩托车 | 100-499人
公司前身是东风与日产柴汽车株式会社于1998年合资，后由于日产柴股份被VOLVO全资收购，公司于2010年即为东风与VOLVO合资的股份制合资企业。
产品审核（Product audit）和初期的质量控制培训学习
下属人数: 8 | 所在地区: 日本
工作职责和业绩: 1、在Volvo日本上尾工厂学习Product audit全部流程的开展执行和工作方法。
2、掌握了采购零部件质量检验、过程质量控制的流程和方法。
3、理解质量问题围堵、分析、改进的方法，以及有效验证和关闭条件等。
2004.04---2004.10 东风日产柴汽车有限公司
中外合营(合资合作) | 汽车/摩托车 | 100-499人
公司前身是东风与日产柴汽车株式会社于1998年合资，后由于日产柴股份被VOLVO全资收购，公司于2010年即为东风与VOLVO合资的股份制合资企业。
学习深造研修
下属人数: 4 | 所在地区: 日本
工作职责和业绩: 日产柴上尾工厂: 1、生产流水线上作业装配；
2、下线车辆检测线上检查，学习；
3、质量问题统计、归类、分析，做质量报表等。