工作描述:
1、负责整个公司整体运营系统的规划和建设制定公司的经营目标和发展战略；负责公司各个部门的搭建和目标计划的完成，负责公司年度营运目标的完成。
2、负责完成公司品牌的招商运作。建立制定招商政策、培训及管理销售团队，复制销售技能及团队。
3、负责信息及推广、大数据及联展。根据项目不同投放各个推广渠道的定位及资源成本的把控
4、负责运营中心的搭建。建立运营系统及经营定位，保证品牌长期良性发展，建立客诉部门及工作复盘制，解决公司各部门之间的内耗及对客户指导的落地性。
5、对集团的管理梯队建设，外事公共关系的处理。
6、产品的研发。
7、负责公司总运营（人事、企划、厨政、财务、后勤、采购等）。
8、负责各个店面的运营等全盘管理工作。建立健全统一、高效的组织管理、运营体系和服务体系。
9、负责各个店面活动的监控、时间、进度、执行规范的跟进和监督；
10、负责指导、管理、监督店面内下属人员的工作，不断提升工作质量和工作效率；
11、指导下属关注食品安全与顾客感受，不断提升顾客满意度及品牌美誉度。

工作描述:
1、负责建设和发展运营团队，组织开展考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定等人力其他模块；
2、整体负责品牌运营管理，包括品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
3、负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责监督项目控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在项目的贯彻执行。负责推动业务需求的渠道拓展；负责协调处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
4、负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
5、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
6、负责监督各分公司预算的审核通过及执行过程、市场开拓、战略合作。
7、对整个出品的研发、成本的把控、流程的精化等有成熟的方案心得，经过合理的企业组建架构，实现了多家扭亏的案例经验。
8、.定期向领导汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
9.组织制定分店的营销计划，上报审批后监督实施。
10.策划市场营销部的整体营销活动，组织开拓营销渠道，提高品牌知名度，挖掘潜在客户。
11.负责分店员工队伍建设，做好人员定岗定编降低成本
12.召开分店管理人员例会，每月主持员工大会。
13.负责开餐期间巡查餐厅、厨房，充分了解员工工作情况，督导并定期检查设备、器具使用情况，确保分店员工稳定、设备正常、产品及服务质量符合公司要求。
14.承担分店所有的固定资产的日常管理等责任。
15.确保分店安全生产，对前厅后厨人员及安全生产设备实施维护，排除隐患，建立店内督导检查机制，杜绝事故。
16.协调前厅与后厨工作，带领厨师长共同做好管理工作 .
17.制定并主导员工的培训计划，提高服务销售技能。
18.负责员工队伍的建设，稳定员工队伍，培养储备人才。

工作描述:
1、认真执行上级下达的各项任务及运营管理工作。
2、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。策划推进公司的业务运营战略，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
3、制定日常运营相关的制度体系，业务流程、建立规范、高效的运营管理体系；系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，并加以实施。制定运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
4、策划推进及组织协调公司重大的运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整，积极为公司做好餐饮调研工作和开拓市场工作，督促下属部门认真做好公司VIP客户接待服务跟踪工作。熟悉本地餐饮市场潜力及份额，引导营销人员来观察及分析市场熟悉本地的市场趋向及企业潜力，在市场中赢得酒店的一席之地。
5、掌握市内各餐饮酒店的市场营销信息，并且要策划一系列的销售，发展客户资源及营销市场以创造可观的收益及利润，发挥市场信息的杠杆作用，发展和培植未开发的本企业潜力以完成事务目的的目标。
6、建立公司统一的管理方针政策，行使对公司经营工作的指导，指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令。
7、负责指导、管理、监督下属人员的业务及管理工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核及奖励惩罚。选聘、任免主管级以上员工，决定各部门组织机构设置，负责各部门管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作，充分利用人力资源。
8、负责审阅下属部门提交的工作汇报、评估工作效率，并对存在的问题加以处理，定期听取下级述职，并做出评定。对部门经理的年度工作履行情况的评估。
9、 抓好部署酒店人员的思想稳定工作，督促下属完成业务技能培训工作，开展经营性的文明礼貌教育和法制教育，提高整个酒店的服务质量和员工素质。督促检查各部门工作质量、卫生、安全，加强员工职业道德店规教育和业务培训，关心员工思想和生活。以身作则，关心员工生活，奖罚分明，做好酒店凝聚力，严格要求下属员工。以高度的责任感去完成本职工作。
10、熟悉和掌握所分管部门业务情况。对各管理项目情况了如指掌并进行定期不定期检查下属工作情况，监督下属部门做好各项酒店日常工作，力求酒店各项流程达到规范化，制度化，合理化。
11、主持中层管理干部以上人员参加例会，听取各部门的本周汇报及下周工作计划，并针对周报中涉及的有关问题进行重点讲评和指示。
12、将垂直领导、层层负责的领导管理制度在酒店各部门中具体落实，规定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善公司运行机制，保证各部门管理的正常运转。
13、督察员工流动率情形并查找原因，控制员工的流动率以保证稳定的运作。
14、定期向董事长上报分管部门的各项工作计划和工作执行情况。
15、协助上级领导做好各店的营运管理、投资预算及分析、布店、开店筹备等工作。

工作描述:
1、深入了解用户需求，深入分析数据，研究和借鉴国内外先进网站的经验，制订用户体验持续优化方案并制作页面原型；
2、领导产品团队成员，协调技术资源并设定优先级，确保各重要项目按时上线，并对工作质量和业务结果负责；
3、对多个产品方案进行对比测试并进行数据分析，以确定最佳改进方案。
4、监控产品上线后的流量、转化率和用户反馈，持续改进。
5、通过成本计算和控制，把成本保持在最低水平。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。
6、负责成本预算，确定计划目标，并在预算范围内灵活开展销售活动，完成计划指标，每月提出销售统计，每月制定经营报告。根据需要，及时做好销售分析，改进饮食管理，提高销售水平。

工作描述:
1、贯彻公司经营方针和各项规章制度与领导决策。全面负责本店产品经营管理工作。对生产组织、产品质量、预算任务的完成承担责任。
2、 负责成本预算，确定计划目标，并在预算范围内灵活开展销售活动，完成计划指标，每月提出销售统计，每月制定经营报告。根据需要，及时做好销售分析，改进饮食管理，提高销售水平。
3、 通过成本计算和控制，把成本保持在最低水平。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。
4、 定时和不定时的检查食品质量和卫生情况，进行现场指导，在需要时提出改进的知识和意见，确保食品质量到达酒楼的规定标准。
5、 分析本店的各种现行制度，介绍引进可以改善的方法，解决处理、落实对员工的培训，安排工作时间。对员工工作表现做出评价，必要时作出解释，保证日常经营工作的高效率
6、 避免影响餐饮营销的情况发生，注重餐厅厨房卫生，机器设备维修保养和安装方面的问题。
7、了解政府餐饮经营的法规与制度。

工作描述:
1、组织和指挥后厨按餐饮部的规定成本生产优质的菜品，控制成本、节约费用、增加营业额，提高菜品品质需求。
2、根据餐饮部要求制定培训计划，督导实施培训工作，确保有良好知识、技能及工作态度，并使其达到岗位要求。督导员工遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司的经营目标和下达的经营指标，负责制定厨房的阶段性实施计划，负责餐厅菜单的制作和更换，最低保证一年内推出春季、秋季两套菜谱。
4、保持餐厅、采购、库房、餐饮办公室及财务成本核算员的关系，保证厨房生产协调开展。
5、审阅前一天菜肴销售情况、数量、品种，对前一天畅销的菜肴要准备充足，滞销的菜肴找出原因，调整备货数量。