正奇地产集团 总裁助理（经营层，分管总裁办，投资，法务，风控）
汇报对象：总裁/董事长 | 下属人数：2 | 所在地区：深圳 | 所在部门：总裁办
工作职责和业绩：
1、负责带领团队完成房地产土地投资拓展的股权收并购业务。
2、负责集团旧改项目谈判筛选，推进旧改项目收购，领导完成旧改项目尽职调查，合同架构设计签署，旧改项目投后管理以及风险管理。
3、负责旧改项目的前期跟进和后续谈判，协议签署跟进，政府谈判，项目规划容积率等调整管理谈判，项目非农指标的调剂管理。
4、负责集团土地项目寻求外部合作伙伴事宜跟进谈判。
6、全面负责集团运营中心工作，确保企业良好的发展运营内部环境；组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议。
7、负责开展运营管理工作，协助编制年度经营计划及项目开发节点计划；跟进各项指标完成情况，并适时提出经营目标的调整建议；协助开展项目运营相关会议，开展并组织协调进行相关计划调整。参与制定各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标，协助配合开展公司组织绩效考核工作。
8、负责公司流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进公司各级计划的制订。
9、公司法务管理的架构设计，法务管理体系建立，法务标准管理的建立调整。
10、公司审计（重点关注工程审计）管理体系建立、完善和优化。
11、集团其他业务的法务审计管理。
主要业绩：
1、正奇未来城项目投后管理，该项目总用地面积为91596.38平方米，为M0用地，其中可建设用地面积80131.46平方米，总建筑面积881846平方米，商业1000平方米，项目建成后将成为坪山中心区总部办公的地标性建筑群。负责该项目融资谈判和合同审核签署。
2、阿里山公司旧改项目谈判、项目前期尽职调查，交易架构方式设计、土地并购前期纠纷协助处理，合同架构调整，负责该项目前期合作推进。
3、维新旧改项目跟进谈判，项目尽职调查推进，政府谈判推进。
4、坪山围福昌旧改项目跟进谈判，项目尽职调查推进，政府谈判推进。
4、碧岭旧改项目政府谈判跟进，规划和容积率调整申报谈判，非农指标调剂管理。
5、澳子头厂区旧改项目获取收购谈判以及该项目和金盛地产合作的谈判，尽职调查，交易签署。
6、正和项目股权收购谈判、交易架构设计、领导尽职调查工作。
7、正格智谷厂区项目股权收购谈判，尽职调查，交易架构设计，合同签署。
8、惠州项目投后管理的政府谈判，合同调整签署。
9、集团和上市公司宝丽来合作谈判，交易架构设计调整谈判。
10、集团运营体系管理的建立调整完善和优化。
11、优化和完善公司的日常风险管理制度，建立和完善公司的法务审计风险管理体系。
离职原因：个人发展

汇报对象：CEO | 下属人数：35 | 所在地区：重庆 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩：
1、负责集团房地产收并购业务：
在项目谈判初期，参与设计交易架构，出具合规审查意见，提供争议解决建议，起草、设计审阅初期法律文件；
立项后，聘请专项律师服务团队，监督、协助律师对项目进行法律尽调，审阅尽调报告，起草、审阅交易文件，参与交易文件谈判，并为投资端的商务谈判及时提供谈判建议与策略支持；
投后管理：经成功投资的项目提供投后管理支持，起草、审阅投后管理文件， 提供投后管理建议；项目退出管理：为进入退出程序的项目提供法律支持，起草、审阅项目退出相关文件，为退出过程中遇到的障碍及难题提供切实可行的处理建议；
负责投资端业务法律风控，包括为投资端初期意向标的及投资结构提供法律意见，为投资端拟投标的进行法律尽职调查，审核投资标的主体、资产、业务、债权债务等法律风险，为投资端确定投资标的调整投资结构(若需)及起草法律文件并参与与对方的协议谈判事宜，负责投资项目纠纷处理。
2、集团融资（CMBS/PE/REIFTs等）事宜跟进谈判，交易架构的完善和风险控制。
3、法务审计内控团队的日常管理工作。
3、集团审计管理制度流程建设、优化和完善。
4、集团例行和常规审计管理、离任审计管理以及专项审计管理，重点布控工程审计管理。
5、集团督查制度流程建设、优化。
6、集团合规廉政文化建设和宣传教育。
7、集团日常法务管理，外部律师选聘管理和，集团案件的处理。
8、集团内部重大违规事宜的处理、跟进。
主要业绩：
1、主导集团上海虹桥项目股权收购谈判和股权收购以及融资的一揽子合同谈判签署，该项目和华润合作，新设公司进行开发建设，保证公司与新设公司中开发主导权，通过设立完善的董事会议事规则和程序达成公司合作目的。主导公司该项目融资，完善与平安的合作，防范信托失败的风险控制，降低公司担保的不利约定，完善信托产品风险控制。通过约定平安房产回购的方式保重公司利益。
2、负责上海祝桥空港工业开发区的浦东空港国际总部经济园项目一期建设用地谈判，合同签署，用地面积204.8亩。
3、无锡光电产业园项目投后管理谈判，相关土地合同履行跟进，土地规划容积率等调整谈判和相关税费减免谈判。
4、北京公司苹果园项目股权并购谈判，交易架构设计，签署合同，投后风险管理，施工现场原居民扰乱处理。
5、重庆大学城项目投后纠纷快速处理和解，保重项目土地证解封及时开发建设。
6、主导重庆协信中心二期项目股权收购事宜，谈判跟进，合同架构设计签署，负责督导尽职调查、交易架构设计，防范集团土地投风险。
7、云南公司小水井项目（成片土地开发，公司准备开发产业城），和政府谈判，合同架构设计签署，投后风险管理。
8、重庆星澜会项目股权收购谈判，尽职调查，合同架构设计调整签署。
9、与中融信托谈判跟进，由其发行融信星光1号集合资金信托计划，规模达14.4亿元，资金定向投向于协信虹桥商办项目；
10、负责参与谈判，审核与五矿信托合作成立的集合资金信托，信托计划资金将用于向协信中国项下的企业或项目进行股权投资；
11、负责参与谈判，审核五矿信托合作发行10亿元的集合资金信托，募集资金将用于向重庆协信集团城市建设发展有限公司进行增资扩股。
12、公司融资审核，融资方式交易架构设计调整、融资合同谈判签署。
13、建立、优化、完善集团全面风险控制管理制度，建立和完善集团风险管理体系，提升集团整体风险管控能力。
14、完善集团法律管理制度，完善集团法务和合同管理，外聘律师管理以及案件管理，防范集团法律事务风险。
15、集团审计体系优化和完善，确立常规和例行审计制度，优化离任审计以及专项审计，将审计管理职能由事后处理向事中监控和事前预防推进。
16、优化集团督查管理，建立廉政教育体系，案例警示体系和管理。
离职原因：家庭原因

卓越地产集团 副总经理（法务审计负责人）、集团投资委员会委员
汇报对象：总裁 | 下属人数：12 | 所在地区：深圳 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩：
全面负责审计法务风控工作、土地投资以及资产管理，处理资产总值超过人民币100个亿；融资工作中融资总值近人民币100亿。
REIFs形式两次信托融资25亿；2012年采用PE方式发行基金为深圳岗厦商业综合体项目融资25亿；通过信托公司采用信托贷款方式为上海某奉贤项目融资20亿；采用投资集合信托为青岛CBD项目融资12亿；上海青浦项目土地招拍挂获取时增资收购股权合作方式融资7.5亿；
配合上市工作，进行集团财务数据、架构等的调整、上市布局、上市土地储备筹划等工作。
1、集团土地并购、资产处置、融资管理、土地资产运作、收购和处置（含旧改项目）、负债股权收购谈判、尽职调查、收购交易模式以及方案设立、合同谈判、合同履行跟进以及监控。在项目谈判初期，参与设计交易架构，出具合规审查意见，提供争议解决建议，起草、设计审阅初期法律文件；立项后，聘请专项律师服务团队，监督、协助律师对项目进行法律尽调，审查尽调报告，起草、审阅交易文件，参与交易文件谈判，并为投资端的商务谈判及时提供谈判建议与策略支持；为已经成功投资的项目提供投后管理支持，起草、审阅投后管理文件，投后风险管理，提供投后管理建议，建立调整完善集团投后管理和风险控制；设立项目退出机制和退出管理：为进入退出程序的项目提供法律支持，起草、审阅项目退出相关文件，为退出过程中遇到的障碍及难题提供切实可行的处理建议；管理投资端业务法律风控，包括为投资端初期意向标的及投资结构提供法律意见，为投资端拟投标的进行法律尽职调查，审核投资标的主体、资产、业务、债权债务等法律风险，为投资端确定投资标的调整投资结构(若需)及起草法律文件并参与与对方的协议谈判事宜，负责投资项目纠纷处理；
2、集团融资工作（CMBS/PE/REIFTs等）：融资谈判、融资方式、合同谈判签署；
3、集团上市筹划工作：配合上市的集团财务数据调整筹划，集团土地布局研究以及储备，集团组织架构调整；
4、建立和完善集团土地投资后期风险管理流程，监控化解土地并购后续风险，跟进土地并购后风险管理事宜。
5 设计、工程、招商、商业地产管理、营销等标准合同制定、重大总包、招商、设计、招投标、大单销售的谈判、风险把控；
6、负责集团上市运作准备工作事宜；
7、公司危机事件的处理，处理领导交办的其他重大事务；
8、外部顾问律师的选任以及管理，统筹协调全集团法律资源并发挥外部律师效能，以保证集团法务体系的有效运转，协调、指导各个区域法律业务的开展，协调外部关系：协调、维护、发展与外部司法机构及政府相关部门的工作关系，保证集团法律业务的顺利开展。
9、集团内审（例行审计、定期审计、离任审计以及专项审计等）：各个分公司例行审计安排、管理以及审计报告审定；各个专项公司定期审计安排、管理以及审计报告审定；高级管理人员离任审计安排管理以及发现特殊问题专项审计、收购项目等各项专项审计安排、管理以及审计报告审定。
主要业绩：
（一）、土地投资以及资产管理，处理资产总值超过人民币100个亿。
1、上海奉贤项目股权收购谈判，交易架构设计、调整、谈判、签署，投后管理。
2、上海青浦卓越世纪中心项目获取的谈判，交易架构设计，土地融资方式的确立，通过新设项目公司的方式参加竞标，同时发行地产信托基金融资，获取土地和土地开发资金。
3、青岛四方区项目投后管理，设计股权出让青岛四方区CBD项目50%股权转让转化风险。因有三年期间经营管理由对方掌控，设计转化的承包经营模式，保证对方承诺固定支付的利润实现和合法性；
4、长沙股权收购跟进，负责领导跟进通过和国企合作方式，交易模式设计、签署合作协议取得长沙超过50万平米土地项目。
5、北京海鶄落项目投后管理，更换合作伙伴谈判、交易模式设计、合同签署。
7、东莞东城获取旧改项目谈判、交易模式设计、合同签署。
8、公司一百多个深圳城中村旧改、经济适用房项目的谈判交易，旧改合同标准版本制定、合同谈判、签署、拆迁工作外包、工程发包以及和村委（即居委会）合作工作的合同谈判签署。
9、投后退出管理，负责出售连云港地块总交易金额人民币20个亿，交易模式设计，由于是外资公司，并考虑到集团合法避税需求，设计了出售BVI公司、香港公司、外商独资公司以及项目公司等母子公司共计四个公司的负责集团土地项目寻求外部合作伙伴事宜跟进谈判。该出售方案，配合资金回笼的安全性要求，设计交易步骤，控制了风险，又合理避税；
10、融资管理，全面负责出售深圳23599平方米商业地产，交易模式设计，因该商品上设定信托、抵押以及交易过程中交易对价支付的长期性以及集团财务要求而采取的境内外多家公司股权出售的模式，合理设计风险控制点以及交易步骤，在交易成交的基础上合理把控风险；
11、投后退出管理，负责成都双流项目出售谈判、交易模式设计、合同签署。
（二）、融资总值近人民币100亿：在国家严格控制房地产信托发行的情况下，采用多种方式融资，2011年和银行谈判设计房地产收益权两次信托融资共计25亿；2012年，设立基金管理公司采用PE方式发行基金为深圳岗厦商业综合体项目融资25亿；通过某信托公司采用信托贷款方式为上海某奉贤项目融资20亿；和华润信托合作采用投资集合信托为青岛CBD项目融资12亿；和基金管理公司合作在上海青浦项目土地招拍挂获取时增资收购股权并保留回购权的合作方式融资7.5亿。
（三）、配合上市工作：集团财务数据、架构等的调整、上市布局、上市土地储备筹划等配合工作。
（四）、设计、工程、策划、营销、招商、租赁以及商业地产管理方面：
1、制定集团招商合同以及招租合同的标准版本，针对写字楼、商铺出租或者招商的商家行业特点分别制定不同的版本加以风险把控；
2、协助集团商业公司、租赁部的招商以及招租活动，参加重大的招商以及招租谈判，期间参与和中信集团、南洋银行、珠海华润银行、沃尔玛、华润万家、肯德基、必胜客、顺记、金碧螺、俏江南酒店等多家大型公司谈判，参与超甲级写字楼以及INTOWN商城、潮流烩等以及深圳写字楼招商以及招租的多家谈判；
3、协助集团四季酒店公司工作，参与深圳卓越时代广场四季酒店项目和四季酒店的谈判以及合同签订工作。
4、配合商住并举的战略目标，同国外一些著名商业咨询公司谈判，设计商业综合体、shopping mall等各种商业地产形态的战略合作协议以及咨询合同标准版本；同商业管理公司谈判，订立外聘商业管理协议标准版本。
（五）、内控方面：
1、对深圳项目幼儿园审计中发现大量招生学费随意减少、免受甚至是漏收现象，针对财务管理漏洞提出审计整改建议8项并一一落实；
2、对青岛公司总经理进行离任审计中发生项目前期投入后五年没有成果，无人跟进，提出整改建议，建议和政府谈判将该笔投入转至另一项目名下，从而推进了项目拓展跟进；
集团深圳写字楼因规划调整导致近4亿延期违约金的集体诉讼，抓住过错归属，积极协调各个方面提供证据，近期判决导致整个赔偿金额不超过2600万元违约金，为集团避免了重大损失3亿6千万元。
3、青岛公司和日本株式会社设计公司因几个项目停建导致设计终止后合同未履行完毕后续事宜谈判、处理。
4、针对采购发现的较多问题，推行集团成本管理集中采购管理，建立统一集中工程采购类管控制度和合同管理。
5、和集团成本部合作建议集团战略总包合作伙伴制度和集团管控下的工程总包统一管理制度。
离职原因：集团内部派系因素

中惠熙元地产集团 法务部门经理(法务风控总负责人)
汇报对象：总裁 | 下属人数：12 | 所在地区：东莞 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩：
1、从无到有组建集团的法务部，建立集团以及各个分公司的法律管理以及风险控制架构，组织管理、专业管理以及人员绩效考核等管理架构以及管理制度。
2、负责完成房地产收并购业务：在项目谈判初期，参与设计交易架构，出具合规审查意见，提供争议解决建议，起草、设计审阅初期法律文件；立项后，聘请专项律师服务团队，监督、协助律师对项目进行法律尽调，审查尽调报告，起草、审阅交易文件，参与交易文件谈判，并为投资端的商务谈判及时提供谈判建议与策略支持；为已经成功投资的项目提供投后管理支持，起草、审阅投后管理文件，提供投后管理建议；项目退出：为进入退出程序的项目提供法律支持，起草、审阅项目退出相关文件，为退出过程中遇到的障碍及难题提供切实可行的处理建议；负责投资端业务法律风控，包括为投资端初期意向标的及投资结构提供法律意见，为投资端拟投标的进行法律尽职调查，审核投资标的主体、资产、业务、债权债务等法律风险，为投资端确定投资标的调整投资结构(若需)及起草法律文件并参与与对方的协议谈判事宜，负责投资项目纠纷处理；
3、集团拟香港上市筹划工作、配合集团机构调整、财务调整、以及集团布局工作，配合上市的法律工作。
4、集团融资审核谈判跟进。
5、集团法律、风控管理的制度和流程建设实施。
6、集团从获取项目谈判、规划设计、工程采购招标、总包分包到策划销售、招商、物业管理等重大谈判、标准合同、文件的制定、评审、风险控制。
集团各项投资的评估、谈判以及运作。
7、集团各类法律诉讼的管理。
8、集团法律知识培训以及法律研究。
9、法律风险控制指引以及年度法律风险控制指引手册的汇编。
10、外部顾问律师的选任以及管理。
主要业绩：
（一）、土地投资工作主要成果，主导公司自2008年以来北京、上海、广州、深圳、天津、苏州、海南、阳江、东莞等地多个分公司土地谈判以及合同签订，参与集团各项土地收购等各类资谈判，给出并购模式的法律意见，进行尽职调查，评审并购合同。
1、领导上海浦东金桥中惠广场金钻项目谈判，尽职调查工作。
2、北京石景山区北方中惠国际中心项目写字楼、商业街以及商务公寓（LOFT户型）的股权收购，通过新设公司与国企合作开发，完善公司的开发主动权，土地并购合同谈判、签署。领导集团北京石景山区土地并购的投资，完成尽职调查，合同架构设计调整谈判签署，完善的管理架构设计使得投后管理正常有序，2010年开盘后创造了一天售罄的奇迹。
3、天津滨海新区中惠熙元广场写字楼、酒店式公寓项目的并购土地获取，合同谈判交易架构设计，把控付款节奏，保重土地并购安全履行。
4、天津静海旅游区高端别墅项目土地以及高端精品住宅项目获取土地并购谈判，领导尽职调查，合同签署。
5、广州公司南沙项目（规划独立以及联排别墅、写字楼、高级以及配套商业）六万多平米土地获取合同谈判、领导尽职调查交易架构设计签署。
6、投后风险管理，09年一起土地纠纷就拿回资金2亿多，该起土地并购采用股权收购模式，出售人在土地证出证后拒绝转让股权并意向出售第三人，及时查封土地以及股权，及时追回投入资金并取得对方的违约金；
7、投后退出管理，东莞土地投后管理，处理纠纷，在诉前通过多轮谈判转让化借贷关系，在法院胜诉后，对方当事人以无钱还款为由拒绝执行，果断查找财产，陆续查封对方各类有产权的写字楼、多个车库以及土地，从而保证了追回资金。
8、海南土地投后管理，化解风险，通过诉讼获取了法院责令国土局将土地办至公司名下的判决，从而取得该地块的土地使用权。
（二）、融资、招商以及工程管理工作：
1、天津滨海项目十亿信托融资的谈判以及合同签署；天津静海项目以PE和信托综合的方式融资十亿的谈判以及合同签署。
2、天津滨海新区中惠熙元广场项目因配合政府领导视察导致总包未签订总包合同提前进场后总包合同谈判、签署。
3、东莞公司樟木头项目、长安沁林山庄项目的与麦当劳、国美、华润、沃尔玛、工商以及建设银行等招商工作的谈判以及合同签订。
（三）、建立集团法律风险的管理体系，实行精细化管理，采用标准合同库，配合法律风险特别控制系列意见书以及针对集团的风险易发、已发点采用法律建议的形式进行指导和控制，编制年度法律风险控制指引，对易引发法律风险的制度和流程等进行重新制定以及修改或者对于集团管理中发现的法律漏洞和风险点制定新的制度和流程，通过不断累积的工作成果保证管理制度和流程的合规性。
（四）、处理各类诉讼纠纷，仅仅09年就处理案件三百多宗，含各类土地并购纠纷、招投标以及工程施工纠纷、营销类各种纠纷、业主各类投诉纠纷、招商类租赁、商业合作纠纷、劳资纠纷等等。
（五）、公司危机事件的处理。
领导完成公司某员工售楼处跳楼自杀后续处理，保证公司销售不受影响。
离职原因：职业发展

沿海集团 集团律师（法务第一负责人）
汇报对象：总裁 | 下属人数：2 | 所在地区： | 所在部门：法务部
工作职责和业绩：
1、公司员工法律培训、集团公司包括下属子公司的法律制度建设与管理，集团法律风险控制制度的建设与管理，上市子公司的法律管理与法律风险控制，为董事会决议提供法律意见。
2、物业管理和房地产运营合同、融资合同、并购合同、发行股票等合同的签约与流程管理、上市公司定向增发、股票运行等法律事项服务、各类投资、土地等项目的谈判、劳动人事制度的建设、诉讼等。集团项目尽职调查、谈判、法律文件的起草、修改，各类协议合同的谈判签署等。
3、总部以及集团公司的法律事务建设和法律风险防范制度的建立、执行。
4、协助集团因新的劳动合同法实施而制定一系列劳动人事制度和对接包括一些和香港劳资法律制度的对接等。建立了集团公司法律事务制度和法律风险防范制度，协助集团成功发行可转换公司债卷，协助完成多起“过桥”项目。
5、集团外聘法律顾问的选择和聘任，监督各类法律诉讼的处理。
主要业绩：
1、该公司为集团公司，下属多家子公司，业务涉及房地产、投资,IT产业以及矿产等，一家子公司为香港上市公司，一家子公司为上海交易所上市公司，在该公司集团总部任集团律师，在职期间全面负责处理集团法律事务，建立集团法律制度，管理集团法律事务和法律风险防范。
2、期间负责大型法律事务包括在香港联合交易所不定向发行可转换公司债卷，筹集资金四亿人民币；处理同某些公司合作，认购某公司H股IPO发行之股票的法律事务以及和某证卷公司并购等，上市公司定向增发股份的法律协助，期间处理的合同多为英文合同。
离职原因：职业发展

工作职责和业绩:
起诉、应诉、拓展业务；公司企业单位法律顾问、提供各类非诉讼法律服务、法律咨询、提供法律意见、各类合同起草、谈判。
主要业绩:
办理了大量的民事、经济、房地产、劳资纠纷案件、刑事以及非诉讼法律事务，担任了多家房地产企业法律顾问，参与了多次大型开发项目的谈判，对房地产从报建到开发一整套流程具有丰富的法律实务经验。同时熟悉企业流程，精通公司法和合同法，多次参与企业单位重大合同签定的谈判工作，对收购兼并业务熟悉，有大量收购兼并实务。
1、担任深圳中盈地产集团、桃源居地产公司法律顾问，处理商品房买卖合同各类纠纷超过200单、各类招商、招租、工程施工、物业纠纷等各类案件。
2、清远成片土地（总面积超过100亩）投资谈判、合同签署工作。