工作描述:
1、协助集团公司总经理做好集团公司的战略规划，制定集团年度的管理目标，协助总经理将公司的年度管理目标分解到各集团部门和子公司。根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为集团公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
2、建立集团公司和子公司的人事体系、薪酬体系、考核体系、培训体系。并对集团公司各部门及子公司各部门定编定岗，定薪定职。根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
3、根据集团总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；
4、负责集团公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；
5、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
6、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
7、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；
8、组织集团公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
9、负责协调集团公司及子公司各系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；
10、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；
11、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；
12、完成总经理临时交办的工作。
主要业绩:
1、薪酬管理体系和绩效管理体系的建立；
2、人资、行政、法务、编辑四部门规章制度及流程的制作、贯标、执行；
3、13年和14年的人力资源规划及岗位的定岗定编定薪。

工作描述:
1、全面统筹公司行政与人力资源战略规划，负责制定公司短、中、长期人力资源规划， 健全人力资源管理体系。 2、制订和完善公司的行政与人力资源管理制度并组织实施,负责监督、检查公司各项政策、制度、决定执行的情况。 3、优化管理流程，促进人力资源管理规范化。 4、组织设计、岗位设计和人员配备以及部门间职责确定和权限的划分。 5、为公司发展提供合适的人才，包括对内的提拔和对外的招聘。 6、完善公司的绩效管理体系，激发职工的积极性和创造性，甄别职工的岗位适应性、工作业绩和工作表现，审核或批准职员的晋升和调动。 7、组织开展各种人力资源开发活动，使职工素质不断提高，实施公司人才储备建设。 8、建立和完善合理的薪酬福利体系，完善留人机制。 9、积极激励和考核下属，营造和谐的工作气氛，提升部门绩效。 10、负责z资质验证、车队、印信、公办用品采购、电话和固定资产等各项管理工作。 11、负责组织策划会议、庆典及企业文化活动，对外各种交流活动等。 12、根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化。
离职原因: 个人原因
主要业绩:
1、人事、行政规章制度及流程汇编的编制；
2、3P体系的建立: 岗位评价体系、薪酬管理体系、绩效管理体系；
3、学分制培训及内训师系统的建立；
4、OA系统的导入

外资（非欧美）
工作描述:
主要负责富士康七处的组建，联合办公室的规划和厂区工程进度的跟催，厂区办公室的办公设施的配备和采购，整个厂区的竣工验收，各厂部的7S责任区域和早会责任区域的规划。
工厂正式投入生产后，本人主要负责各部门管理人员的招聘、各类规章制度的复制及管理流程的梳理和修改，厂区各部门之间的协调和沟通、行政费用预算及管控、主抓人资厂务部下辖的人资组和行政后勤组，人资负责: 招聘，绩效，考勤，教育训练，员工关系，行政后勤组负责: 工业安全、环境安全、车辆、固定资产、办公用品、7S稽核、宿舍、食堂等。
下属人数: 14人 | | 离职原因: 集体裁员
主要业绩:
1、及时调整人力资源中、短期规划，保证一线员工的及时招聘能满足厂区的需求；
2、不断完完善人资及行政后勤制度及流程；
3、协调各厂区和公司职能部门之间关系；
4、开展员工座谈会，收集员工对公司的建议和意见；
5、监督、检查下属员工的工作完成情况；
6、储备公司需要的高级人才、完成公司人才梯队建设；建立高级人才储备库；
7、作为公司内训二级讲师，每月要完成36课时的内部培训；
8、整合公司资源，为公司提交各类整合方案。

外资（非欧美）
工作描述:
本人第一年主要主要负责公司生活区的宿舍、餐厅、环境卫生和安全、警卫、生活区5S稽核、生活馆的供应商管理及公共设施管理，各类行政费用支出的管控及管控目标的制定，新进员工的入职培训，行政后勤活动的规划和筹备，员工关系的协调等。
2004年5月调入公司成产区，主要负责公司生产区的固定资产和办公用品的费用预算及管控、工厂的环境安全及职业安全、一线员工的招聘和入职培训、薪资考勤。