该公司是大型多元化国有企业，厦门市及福建省共建的国有资本投资平台，注册资金32亿元，资产规模320亿，预计到2025年资产规模1200亿（国资委目标）。

福建唯一4A信用企业，福建服务业品牌前20名，2018年产值150亿人民币，净利润15亿人民币。下属厦门、福州等4个机场，1家财务公司，19个五星酒店、6个产业园、20多个地产及商业综合体项目，5家客运专线公司，3家广告传媒公司，4家食品公司，4家供应链物流及金融公司、2家电商企业，合计76家子公司（均为实体在运营的独立法人）。

汇报上级：董事长
下属：1个副总 + 7个高级投资经理 + 53个董事会秘书（外派到子公司）
离职原因： 直属领导退休

工作职责：
1、协助董事会制定集团及各个产业的发展战略，经营计划及运营体系搭建、经营目标及绩效考核标准的管理。
2、集团的治理结构设计与维护，总部及分子公司董事会的日常管理管理，推动重点企业的经营管理变革。
3、投资、并购项目的全周期管理。
4、融资项目管理，对接下属的财务公司，进行各类金融市场的融资及再投资，包括证券、信托、基金、银行等金融市场。
5、政府关系对接（发改委、国资委、规划局等）
6、牵头负责新零售场景的战略规划及投资管理。
7、文旅及酒店集团投资管理，高端酒店子品牌设计及单体酒店产品设计及投资管理，包括1个50万平米的文化产业园、3家超五星级度假山庄、7家超五星级商务酒店的产品、品牌、销售系统设计。
8、其他省市重点项目的投资管理，包括产业园及综合体项目研究及定位、土地竞标、工程实施、营销推广、预算管理、机构及岗位设计等。

主要业绩及项目：
1、2016，2017、2018年资产净利润由2015年的10亿增长到12亿、15亿(2015年净资产为80亿，2018年净资产120亿)
2、通过产业重组、业务设计，将下属福州机场以4.5亿的净资产作价51亿，获得福州市交通投资集团战略投资51亿。
3、策划的佰翔五通酒店，投资10亿元，经营头三个月GOP即为正值，月销售收入2千2百万，第一个完整年度即盈利。
4、2016-2018年70亿公司债在上交所的发行。
5、投资厦门农商行，2亿投资，2年溢价至4.2亿，退出收益110%
6、任期内主导收购2家食品公司。
7、主要拿地及房地产投资、经营项目：
（1）厦门岛内，海峡新岸项目，占地27万平方米，总投资40亿元，涉及公共基础设施、会展、商业、酒店、配套住宅等多业态。
（2）厦门自贸区海丝艺术品中心项目，投资30亿元，涉及古玩、现代艺术品、文化创意、博物馆、园林艺术多种业态。
（3）龙岩，京华中心项目，占地4万平方米，投资25亿元，涉及写字楼、商场、酒店、配套住宅。

1、 作为部分美资企业的战略管理顾问，为其提供资本运作、产品及市场开发的策略服务
（1） DELL股权私有化的亚太区政策及风险评估项目
（2） APPLE中国区产品及渠道战略优化项目（苹果5C、苹果电视、苹果机顶盒、苹果智能机器人等项目）

2、 兰亭集势 跨境电商B2C ，准确率提高90%，周期缩短1/2.
（1） 海外供应链、分仓网络布局设计、选址、谈判、筹建、运营系统设计
（2） 婚纱礼服个性化定制、数字营销及场景设计，业务流程与信息系统设计
（3） 服装类产品库存监控与优化模型

3、潍柴动力 战略管理咨询项目
（1）全球战略布局 （林德液压合资项目）
（2）产品开发计划
（3）供应链整合
（4）投资并购建议

上级汇报对象：VP（分管供应链与投资）
下属人数：13（3个行业研究，4个项目管理，6个投后管理） | 所在地区：北京

离职原因： 工作加班太多，身体透支；薪酬低。

工作职责：
1、 战略管理
1) 战略进行移动互联行业的产业链研究，建立行业发展及竞争标杆监测系统，建立高效的产业链联盟运营模式。
2) 协助高层制定手机、平板电脑、智能家电 3个业务板块的战略发展路径，包括产品发展定义、竞争策略、产业链技术发展路径等等。
3) 协助副总裁，依据移动互联业务2015年销售额200亿美元的目标，规划各个环节的战略与策略（产品研发、市场营销、供应链、分销渠道、财务与信息化），并从产业链整合的角度保证集团整体业绩的达成

2、 运营管理
1） 建立BMS系统（业务管理会议系统），按半年、季度、月度进行业务日常经营KPI指标的分析与总结、调整。
2） 季度、月度，会同各职能副总裁一同进行战略review.
3） 重大经营project的会议组织与协调（新产品研发、产销协调、开店、品牌宣传等等）
4） 行业标杆的研究与相关模式、方法的引进

3、 投资管理
1） 新建研发中心、工厂的项目管理，包括前期调研，政府洽谈，投资分析，项目跟进等等工作。（武汉基地50亿投资，上海研发中心3亿，合肥2亿，成都1亿）
2） 基于移动互联、智能家电等外部业链投资布局与执行，包括芯片、显示器件、国际品牌产品并购等等。（日本NEC手机，德国MEDIA,美国MOTOROLA）

工作业绩：
1、3个产业链垂直整合的投资项目，3个海外品牌并购项目（德国MEDIA,日本NEC,美国摩托罗拉）
2、 参与联想自有信息系统规划（替代IBM系统），负责MIDH事业群的信息系统规划与建设推进。
3、 配合公司进行“四波明星产品”的设计，包括产品路径，营销策略，产品定价、产能规划等等。
4、武汉新基地的项目管理(投资50亿元)
5、研究、引进三星、三井、华为、富士康等全球优秀企业的战略与运营模式及经验方法，建立行业竞争力标杆对照系统。

公司业务范围：保健食品、化妆品、医疗器材。年销售规模约40亿元。
2008/12–2009/07 物流中心总监
汇报上级：执行总裁 下属200多人
离职原因：劳动合同到期（签订4年合同，解决北京户口）

工作职责：物流中心改由公司总裁直接领导后，任物流中心负责人
1、负责物流中心的日常管理工作，维护亚太地区的物流体系建设与日常运营
2、重新规划物流运营体系，包括作业空间规划、作业流程、信息系统、人员作业标准化、收发货流程、退货流程等等工作。
3、负责公司的呆滞物料控制，不断减低无效报废。
4、负责改革采购流程，实行公正公开公平的采购体系
5、建立亚太区原料及产品进出口系统，包括原料及产品的出入境检验检疫、 保健品化妆品批文的申请等等。

工作业绩 :
在销售额同比增长50%的环境下，依然做到:
1、在1个月内通过流程优化，精简人员20%。
2、在2个月内，减少呆滞物资近90万元（占全部呆滞物资的80%）
3、在2个月内，压缩日常业务支出近40%， 精简项目预算90%
4、优化定单处理流程，差错率降低90%
5、优化退货处理流程，呆滞库存处理周期缩短90%
6、通过调整运输方式和供应商结构，降低运输成本率20%左右。

2005/12 – 2008/12 COO助理 (200512-200706为管理培训生身份，未签订劳动合同）
汇报上级：COO
下属7人

工作职责：
1、 为公司总裁提供相关的战略规划方案，包括公司在健康产业的未来5年整体战略规划、产业投资计划、组织架构变革计划等等
2、 参与制定集团公司未来10年的商业模式及经营战略的制定工作，包括直销、传统销售、特许经营、生产及采购成本战略、法律规避及税务政策设计等等。
3、 协助运营副总，进行产业链投资管理，主要集中在 心血管、消化系统、皮肤组织 产品系列。
4、 协助上司制定供应链战略、策略，并协调下属于的采购、研发、质量、物流、生产等各个部门的运营工作。
5、根据市场部的要求，协调各个部门，进行新产品的市场可行性分析、产品生命周期的价格管理，ODM外包招标、ODM现场考察、生产规划及跟踪。

工作业绩：
1、协助上司进行采购成本的降低，2007年降低采购成本800万，2008年降低500万。
2、牛初乳产品开发，新品上市首年销售额过3亿元。
2、投资某某制药公司（成功登陆中小板块）， 投资某外资植物药企业，获得45%回报率。

离职原因：公司股权重大变动；求学

工作职责：
1、结合公司整体市场及营销、制造战略，制定供应链运营、客户服务、物流、采购战略和策略
2、指导下属的三级单位（采购课、仓储课、客户服务、物流课）制定各自的业务运营及管理流程制度
3、负责组建新的客户服务部、仓储课以及维修管理部，建设客户服务呼叫中心，并制订相关管理流程，并指导该单位的日常管理工作。
4、制定公司OEM/ODM外包服务管理流程，并与相关合作伙伴进行谈判与合同的签订。负责OEM/ODM日常管理工作。
5、负责与市场、销售、制造等部门的协调沟通，协助相关部门完成对应的作业流程完善及实施工作。
6、指导采购课重大采购项目的管理，负责与美国、新加坡的供应商进行采购谈判，制订并落实重要原材料的物料需求计划。
7、平衡记分卡专案的推广与实施。


工作业绩：
1、 优化亚太地区供应链运营流程，提高物料管理流程效率，降低采购成本。
2、 降低仓库盘点差错率，由9月的8%降低到10月的0.12%（6sigma项目）
2、降低公司采购整体价格基数3%
3、负责组建新的客户管理中心，设计亚太地区的客户服务流程。
4、协助总部建立亚太区物流系统，包括新加坡物流中心，上海进出口周转中心。