1、工作职责：归口主导公司人力资源、行政管理、后勤服务保障总体工作 。
2、工作描述:
2.1制度流程的编制或修订。期间编制或修订了各项人事行政制度流程，在此不作赘述。
2.2主持公司人力资源、行政管理、后勤服务保障总体工作，做好公司人力行政事务共享（HRBP），做好各部门业务伙伴（SSC），承担各部门人力资源专家角色(COE)，支持各部门业务实现，支持公司战略和目标计划达成。
2.3打造公司企业文化。包括: 企业文化项目推进表的编制、文化纲要的提炼、宣贯及实施。
工作成绩:
3.1在极大程度上规范了公司的绩效考核系统。这包括: 建立了关键岗位试用期考评标准 ;3次修正和调整绩效指标和指标权重;将绩效考核分为三大层次: 部门经理级以上、部门级、部门成员级; 严格审查绩效分数的客观性和严肃追溯评分来源。
3.2直接编制、并组织研讨和出台了《广东银狐企业文化纲要》，并印刷在办公室、走廊、车间张贴。拟订了《企业文化工作推进时间表》并组织推进企业文化。
3.3建立了引进在校大学生及如何到各部门学习、培训 ， 及评价制度。
3.4极大地改进了饭堂质量、宿舍配套用品、安装了热水器、公共wifi，提高了员工生活质量。
3.5主导推行了双休制，为公司节约了成本，提高了工作效率效果，提升了员工幸福指数和归属感。

离职原因：为了辅导小孩中考，现在小孩已考入省重点高中。

1、工作职责：归口主导公司人力资源、行政管理、后勤服务保障总体工作 。
2、工作描述:
2.1人力资源规划和人才策略的制定宣贯和实施
2.2人力资源六大模块的完善和落地
2.3行政支持系统包括但不限于公司氛围的打造、纪律保证、食宿、水电、环卫管理等。
2.4企业文化: 文化纲要的提炼、宣贯、培育、落地 ；文化读本的制定修订和完善；建立文化墙（天道墙、师道墙、孝道墙、微笑墙）。
3、工作成绩:
3.1规划并组织修订了人力行政、管代各项工作流程、制度、标准，使文件制度更加健全，更具实用性和前瞻性。
3.2推行了企业内部自转系统
3.3推行了内部积分制管理
3.4建立管理岗位内部竞聘机制并持续运行
3.5建立主管干部和非主管干部胜任力模型并持续运行
3.6规范了绩效考核中的KPI、KO指标
3.7规划并安装了公司的广播系统
3.8彻底解决了公司电路系统，改变了电路系统经常出现故障不定时停电停产的现象。
3.9建立认证标准及每次认证前的整改关键点，彻底改变了以前在各项认证中经常不合格的现状，使VDE、UL、3C及ROHS检测都能一次性合格。
3.10按照ISO9001质量体系要求，结合公司管理现状，编制发布了《质量体系各部门关键稽核点》并依时推进稽核和要求整改，直到问题关闭。

离职原因：公司发展战略调整，产业向江西本地发展。

1、工作职责及工作描述: 统筹管理除业务、财务之外的所有部门工作；主持公司日常经营管理工作；分管、人力行政、PMC、研发、品质、生产五大部门的工作。
工作成绩:
2.1组织制定修订了各部门工作流程、制度、操作方法
2.2主导完善了ERP系统（益飞软件）
2.3策划并组织推行6S管理。首次提出以“物品管理、操作方法管理、品质管理、环境管理、机器设备管理、人员管理”为核心对象的整理、整顿、清理、清洁、素养，整合公司资源，提升品质提高效率。
2.4首次提出并主导在仓库建立“来料极限样板区”，作为来料极限允收的实物参照。
2.5首次提出生产系统员工计薪方式由计时制改计件制，并统筹组织推进了该项工作。
2.6建立并主导公司的绩效考核系统

离职原因：老板回台湾发展，中山公司缩小规模并外包。

1、工作职责：统筹管理公司人力行政总体工作，并做好本部门日常管理。
2、工作描述:
2.1人力规划和人才策略: 主导制定人力资源规划和人才策略并组织实施
2.2人力规划和人才策略支持系统: 人员招聘配置、培训开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理。
2.3纪律保证系统: 建立、完善、监督执行公司通用制度
2.4行政后勤服务系统: 治安、门禁、食宿、工伤、环境卫生管理维护
2.5制定《员工手册》、举办宣传栏、组织策划开展员工文化活动。
工作成绩:
3.1人员离职率由始入职时的16%控制在6%以内，在职期间持续平稳。
3.2人员准时到位率由始入职时的60%提升到90%以上，在职期间持续平稳。
3.3首次提出并主导建立了生产系统中基层人员内部提升制度。生产系统中基层人员由人力资源部、品质部、生产部联合命题考试考核，并由该三部门联合评定任命，报总经理批准，打牢了生产系统中基层管理的基础，极大提高了员工的工作激情和工作潜能。
3.4首次提出5S现场管理，重点在生产、仓库、品质、技术部门作考核评比，使公司的现场焕然一新。

离职原因：两次合同期满，个人希望有更大发展空间。

1、工作职责及工作概要: 在集团文化部期间，负责企业文化宣传工作，包括企业内部各类宣传资料的搜集、修订或自行编写，并与汉中日报社联系排版、印刷、发放。任集团人事部副部长期间，审核分配到集团的大中专毕业生的资料，并协调各部门再行岗位安排；核定档案工资；统筹社保、公积金办理；人事制度的建立、修订和完善；与汉中市汉台区人事局对接国家政策，等。
2、大学毕业分配至国企 ， 因后期集团效益下滑 ， 于04年2月停薪留职到广东发展 ， 09年与集团解除劳动关系。

离职原因：因后期集团效益下滑，于04年2月停薪留职到广东发展，09年与集团解除劳动关系。