企业简介: 主要是经营消费类产品（电子烟/耳机/箱包饰品等），反光材料等方面的进出口贸易，客户主要是澳大利亚，美国，日本，韩国，台湾等，向老板汇报；
工作职责:
1,外包供应商管理；
2,新产品开发规划及客户服务；
3，公司制度，流程等的优化；
4，统筹公司产品从开发到实现的全过程；
5，公司企业文化，管理水平提升。
工作业绩:
A，开创了“人”“事”“财”监管管理模式，使管理思路清晰明了；
B，主导了公司企业文化及管理水平提升，由基本空白到相对完善；
C，主导了公司新展厅，研发打样模式的设计，规划，得到客户的认可赞赏；
D，主导了公司网络销售方案的设计规划，使公司规模及销售额快速增长，营业额增长了80%；
E，主导了公司人才培养，团队提升管理方案；
F，主导了公司管理制度的优化，流程化，效率提升了50%。

本公司是一家准上市的民营高科技集团（包含多家分公司东莞，上海，江西等），公司主要是生产通讯类（显示屏/背盖，电子组装，模切，真空电镀等）产品，主要客户有苹果，三星，中兴，华为，联想，小米，天珑，比亚迪等200多家客户。
工作职责:
工作职责和业绩:
1,主导公司体系/5S建设维护，编制或完善公司的制度、流程等，保证其有效性，时效性；
2，统筹实现产品全过程的品质控制组织实施及持续改善；
3,主导公司产品的质量提升、生产工艺的改善提出合理化建议，并推动部门工作的标准化流程化；
4,主导供应商的体系符合性考察及评审工作；协助供应商建立并提升和完善质量管理水平；
5,主导客户服务/客诉，第三方审核，客户审核等。
工作业绩:
A．体系管理: 主导了广东和江西两地的体系建立，从薄弱到相对完善运作；
B.研发及专案项目管理: 针对重点项目及客户成立专案项目，从项目立案到量产全过程进行跟进，持续改善。如华为P9项目，从立项到顺利量产，良率和出货量都得到客户赞赏；
C．产品良率提升: 针对新产品导入良率提升瓶颈状况，组织团队成立专案对应，问题分析、原因确认、制程优化、验证改善，完成良率提升要求以确保生产正常运行；
D．供应商管理: 对供应商及时审核，及时辅导，提高了供应商批合格率，促进了互惠互赢的供求关系；
E. 客户审核/客诉管理: 公司自转型以来，先后经历了200多家大小客户的审核工作，积极配合客户需求，多次受到客户表彰；
F.干部养成及团队建设: 推动开展干部员工管理素养提升培训、品质管理提升专案培训的活动，加强干部的管理能力及品质观念的提升,培养，品质团队由初期的10来人发展到100多人，成为一个有担当可靠的部门。

本公司是一家专业生产塑胶材料（塑胶模具，机械制造）的民营企业,本人担任公司品质部经理及董事长助理职务 主要是品质及系统流程方向
工作职责:
工作职责和业绩:
1, 品质部及日常人员工作的安排，协调处理；
2，为董事长提供系统流程支持；
3，客诉及客户服务,供应商管理.为客户提供售后服务等.为制造部门提供优质的原材料；
4，为新项目开发提供完善的制度流程，品质标准等支持。
工作业绩:
A，标准建立: 参与起草了行业标准，建立了完善的企业标准，从零到相对完善；
B，实验室的建立: 建立了国内水平较高的实验室，为客户提供了性能可靠的产品；
C，内地企业人员品质意识得到有效的提高，品质团队得到认可；
D，良率提升: 逐步改善工艺，良率提升到95%以上。

本公司是一家生产耳机及配件（有线/蓝牙耳机，SPK等)，MIC,小音响等产品的合资型企业,产品主要销往欧美市场
工作职责:
工作职责和业绩: 担任品保部主管及ISO专员职务,负责全厂品质工作。
统筹公司全面质量管理，向总经理汇报；（包括客户需求、设计研发、来料、制程、出货、客诉、持续改善等）的品质系统总体规划和落实（包括相关制度、流程、标准建立）。
工作业绩:
A，建立了较为完善的质量管理体系。从供应商管理，来料检验，制程检验，QA出货检验，DOE验证等都较为缺乏，经过三个月的系统规划与完善，逐步建立了符合企业自身的质量体系；
B，良率的提升: 制定品质控制计划（QCP），逐个工序进行摸底，针对问题点进行预防和控制，逐步提升良率；
C，新产品开发: 新产品及专案支持，使新产品顺利开发及量产，得到客户嘉奖；
D，重要客户（迪士尼，KYE等）服务，得到客户认可。

工作职责:
工作职责和业绩: 本公司是一家上市台资公司，主要是生产微动开关，变压器，充电器，键盘（Keyboard)，鼠标(Mouse)等产品，供应商约200多家，向台干经理汇报；
1，供应商管理.及时有效的对各供应商进行相应的辅导,提出相应的品质要求,定期参与对供应商进行审核及时发现品质隐患,为公司提供优质的物料作出保证.下设结构件，电子，塑胶五金，包材等SQE组别。
2，IQC进料及SQE管理。
（1）部门的日常工作安排处理。部门日常人员的工作安排及绩效考评；
（2）外协厂商之管控，及时跟进协调相关事宜；
（3）进料品质异常的处理，组织相关厂商进行分析改善.
工作业绩:
A，来料批合格率满足质量目标要求；
B，开创了外派SI巡查制度，及时将来料不合格品围堵在供应商端；
C，建立良好的来料检查，SQE前段品质管理团队；
D，完善了MRB物料评审流程，快捷的服务于生产制造的需求。

本公司是一家生产电缆、电子线材及连接器的台资企业。
工作职责:
工作职责和业绩: 先后从事QA/PQE/DQE/SQE等，品保课课长及兼任6S评比小组组长等职。
1,建立产品相关标准，检验方法，实验DOE等；
2,应对"UL＂公司的质量安全检查,使本厂的质量安全得到"UL＂公司的认可；
3，处理客诉．两年多以来客户退货率不断下降，抱怨在每月两件以下．和客户建立了长期稳定的发展关系；
4，建立不良品分析系统，制定相应的对策、持续改善；
5，成立6S稽核小组，极大的改善了公司现场状况。
工作业绩:
A，各工序标准方法清晰，保障检验工作顺利进行；
B，产品质量稳定，良率符合目标要求；
C，提高了6S管理在公司的执行力度。