职责业绩:
1、规范公司财务管理，建立健全公司内部财务管理流程体系、审计制度并组织实施。主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
2、组织领导预算管理、资金管理、成本管理、财务核算、税务管理、审计等方面工作，达成公司财务目标。
3、分析公司经营状况、经营成果、和财务收支计划与执行的具体情况，提交分析报告及改善建议，为管理层提供决策参考。
4、组织领导公司出口退税业务，负责出口退税风险控制、政策研判、税务关系等。
5、协调公司与税务、工商、银行、外管、海关、统计等政府部门及外部审计相关工作。
6、主导推动完成公司新三板成功挂牌上市（股票代码: 871818）。
7、推动完成公司高新技术企业申报及获得高新技术企业，研发加计扣除等。
8、主导推动完成公司ERP上线使用并逐步完善。
9、制定IPO工作方案，协调券商、会计事务所、律师推动实施。
10、主导推动完成公司新三板挂牌后员工股权激励方案及实施。
11、与投资者沟通，制定新三板挂牌资本运作。
12、管控公司多家海外公司及子公司。
13、研究政府相关政策，获取政府补助。

公司描述:
汇富集团通过战略转型，确立全新定位，着力打造面向广大中小微企业提供多功能外贸综合服务的集成平台，通过引入全新的外贸供应链管理理论，创新外贸服务模式，建立高效服务团队，提供全方位的外贸解决方案。通过平台式服务，降低中小微企业的运营成本，提高企业国际贸易竞争力，促进外贸可持续增长。随着战略转型效果的凸现，汇富集团业绩进入高速增长的快车道。2012年进入全国一般贸易出口企业百强榜，位列49位；2013年实现一般贸易出口约7.2亿美元，位列中国一般贸易出口百强榜第34位；长期位列东莞一般贸易出口首位。2014年汇富集团为2000家中小企业提供全程外贸综合服务，公司一般贸易进出口额突破7亿美元；2015年，将为超过3000家的中小企业提供全程外贸综合服务，一般贸易进出口额超过10亿美元。
职责业绩:
财务部
1、建立完善财务中心工作。建立科学、系统符合集团实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
2、组织领导集团预算管理、资金管理、成本管理、财务核算、税务管理、审计、国际结算等方面工作，达成集团财务目标。
3、对集团的经营目标进行财务监控，为经营管理决策提供依据。
4、组织领导公司出口退税业务，负责出口退税风险控制、政策研判、税务关系等。
5、协调集团与税务、工商、银行、外管、海关、统计等政府部门及外部审计相关工作。
6、主导集团业务兼并重组、风投引入、项目资金审计的相关工作。
风险控制部:
根据集团战略规划，负责组织成立风险控制部，主要责任:
1、负责组建集团风险控制部，制定部门工作职责，梳理公司所有业务流程，从公司业务流中提取风险要素，形成风控内容，并组织研究制定评估方案并实施。
2、建立符合行业特性的风控体系-风险识别、风险衡量、风险分析、风险预警、风险控制，并把风险体系与集团系统结合，主导IT开发风险控制系统，把各个环节（内外）风险控制节点植入系统，形成一套完整风险预警分析控制系统，支撑集团业务快速发展。
3、 根据行业特性，研究出口退税相关政策，与市/省 以及国家税务总局汇报集团风险控制内容，并配合税务总局调研，出台新的出口退税管理政策，为支持全新外贸综合服务行业提供了政策支持。
4、领导部门监控集团向中小企业提供外贸融资风险。主要是行业分析、融资额度授信、标准制定、风险评估、风险跟踪处理、风险事件处理等。
5、组织领导向公司各个部门，特别是营销部门，提供风险控制培训，及外部客户财务相关政策培训、咨询。

职责业绩:
一、组织公司成本核算
1、BOM材料标准成本估算与发布/材料收发料 半成品与成品等入出库帐物处理/存货差异分摊/材料LOSS核算/辅助材料等其他存货核算；
2、标准工费率计算与发布/实际工费率计算/作业成本核算；
3、委外加工材料流程建立及核算。
4、组织公司资产盘点、做到账实相符，并对盘点中发现问题，提出整改意见并跟踪完善。
二、负责成本分析与控制
1、月末编制各种成本报表；
2、月末对成本作分析,提出成本改善方向及意见,为经营层提供相关成本信息报告；
3、建立成本控制程序，有效控制研发、 采购、生产、销售各环节成本。
三、主导成本流程制定及SAP上线项目
1、TCL光电科技为TCL新成立的公司(生产液晶摸组)，缺乏完整的成本核算体系，完成建立符合公司产品特性及生产工艺要求的成本核算体系。
2、参与公司SAP项目，完成SAP项目的财务模块的流程设计/成本核算逻辑设定/测试/用户操作手册编制/教育培训/上线使用并持续跟踪改善。
四、KPI考核管理
为了达成财务目标，根据公司年度预算，监督完成财务目标，负责制定KPI 财务考核范围、指标、考核方法等。

职责业绩:
1、费用控制管理。合法性审核与记帐；费用管控标准和流程建立与完善；对实际费用作结构和趋势多纬度分析，作预算执行反馈和分析，提出改善措施。
2、固定资产管理: 负责固定资产采购审核；固定资产入帐及付款/盘点/资产移转/报废/出售等工作;在建工程项目跟进及资产结转。
3、应付帐款管理: 负责审核付款申请/付款计划监督/往来对帐/付款记帐等。
二、成本与系统项目管理
1、分析原材料及辅助消耗性材料成本,从材料耗量/采购价格/Loss等成本动因中寻找降低成本方案,制定季度/年度降低成本目标,选定项目,组织相关人员推动方案实施,并跟踪反馈实施效果。
2、稽核管控采购环节成本,稽核分析采购报价,参与大项费用招投标,供应商管理,有效监控采购环节各项成本。
3、基于集团业务流程标准化/系统化/资讯化/网络化之目标，从业务角度不断完善系统功能,使 系统有效监控成本。