工作描述: 主要生产电子烟（大烟、一次性软/硬烟、扁烟、BT/CBD雾化器、雪茄烟、大功效盒子）
2017-02-2019-08 生产经理 于2019-08升职为二厂的厂办经理，二厂600多人
1、全面负责整个生产运营管理，制定年度、月度、生产与销售综合目标计划，完善生产运营规章制度及岗位职责要求
2.定期组织产能规划检讨，确保生产营运资源合理分配投入，保障出货计划达成
3.根据订单、客戶与物料结合生产实际状况排程生产计划
4.导入JIT生产运作模式，竭力达到生产运营平准化
5.全面推动8S的整頓与规划，净化制造作业环境，帮助提高制造质量与效率
6.推动建立标准化作业流程，确立产品系列标准工时，规范了作业人力与工时，为改善控制用工成本提供科学依据
7.强化IE功能在制造系统中的作用
8.推动建立健全4M1E各种生产现场管理规范，提高制造管理的效率品质与透明度跟专业化
9.推行全面质量管理理念，全员倡导解決問題的方法
10.推动建立TPM模式，全员生产保全，提高设备治工具稼动率
11.推行全员全面提案改善，发挥全员的潜力与创造力为生产制造系统增值
12.建立并推动执行每日工作确认制度，减少、杜绝全员特别是重点岗位重要工作犯错误的机率，达到对部属工作可控，提升工作效率并降低运营成本的目的
13.推动建立制造工程PFMEA模式，强化工程分析对于制程不良的控制与改善
14.全面建立并推行KPI管理模式，使得生产制造結果有标准可循，增強专业化与科学化，明确工作不足并改善的方向
15.推动建立安全生产机制，确保生产安全事故零发生
16.建立推行員工培训机制与课程，提高生产的整体素养
17.不间断推动建立系統流程的更新与完善
18.建立各级员工互动机制，定时了解并备案員工的心理状态，需求状况，有助于提高士气，防止规模性问题的发生
19.致力于建立快乐工作、梯队人才培养、学习创造型组织

工作描述: 主要负责部门: 生产、工程、品质、PMC管理
1.全面负责整个生产运营管理，制定年度、月度、生产与销售综合目标计划，完善生产运营规章制度及岗位职责要求
2.定期组织产能规划检讨，确保生产营运资源合理分配投入，保障出货计划达成
3.推动生产现场设备、物流、人流等的科学合理的规划。以提高效率，降低直至杜绝生产资源浪费
4.推动执行按交货期限、客戶、原材料、人力设备、制程能力等因素科学合理排配生产
5.推动与不断更新生产线作业标准化，作业依据SOP制定，标准工时制建立与不断修正
6.控制与督导生产过程，确保产量、效率与品质达到目标
7.推动执行IE手法进行生产改善，提高生产营运平衡率以及系统运作效率
8.本部门工时成本预算，价值流分析，控制与改善制造运作成本
9.组织团队对疑难问题作专案改善，以期达到提升工作效率、产量、品質和降低成本之目的
10.执行推动弹性生产，有条件的半自动化与自动化生产增強应变灵活性与竞争力
11.推行与实践TPM，设备模組化管理，提高设备利用率，降低换模時間，从而提高生产效率设备稼动率和降低维护成本
12.生产运营KPI檢討與改善
13.参与制定检讨生产运营各阶段执行策略，并结合己部门制定执行既定策略方針
14.绩效与工作进度掌控与管理，部属专业技能培训
15.不断推行管理系統流程文件的完善与更新
16..建立推行員工培训机制与课程，提高生产的整体素养

5000-10000人
工作描述: 1.进行极化车间工艺流程改造提高生产效率、提高产线合格率工效管理
2.ISO文件实施更进
3.指挥支援本部现场操作及部属完成指定的工作目标
4.依照订单货期制订生产计划安排确保交期、部门统筹安排和生产会议的召开
5.负责生产部安全生产、目标管理、KPI绩效考核、消防管理、人才引进、人才培养、成本控制、品质异常处理、现场管理、员工纠纷处理和工艺改进的实施

工作描述: 1.对于试产的机型需要跟进全过程并作出详细原因分析报告给相关部门
2.核实测架夹具模具仪器好坏给予调校和连接，并给测试人员技术指导
3.监控生产拉不良品走势并及时给出原因分析与解决方案，同时将信息反馈相关部门
4.产线工艺工时计算与SOP的制作协助产线提高生产效率
5.生产产线单件流的策划与实施