公司介绍:
国民银行系全球化银行,前身为(旧)国民银行(Bank),90年代分别合并了大东银行以及长期信用银行;金融危机后,2001年4月23日,旧国民银行与住宅银行(Korea Housing Bank)合并,成为全球最大的风险投资银行之一, 由此新的国民银行诞生;国民银行在全球500强排名中名列第315。
投后管理涉及:新农业、新能源、新材料、文旅、房地产、汽车制造、智能制造、智能机械、医疗器械、医疗生物、健康保健,等众多行业资本运作。
1、组织召开运营授权会议,贯彻落实会议决议。
2、全面评审集团公司:日常经营、行政和业务活动,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
3、评审授权集团公司:拟订和组织实施全局业务发展规划、年度经营计划,负责完成责任目标和年度计划。
4、评审授权集团公司:拟订和组织实施内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。
5、评审授权集团公司:拟订的基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。
6、评审授权集团公司:聘任、解聘、调配集团公司各阶层工作人员。
2010年08月 - 至今 国民银行 (属于外资风险投资与项目贷银行)
(2010.08-2010.11) 投研端行业分析师
(2010.12-2012.02) 基金总
(2012.03-2013.05) 合规风控总
(2013.06-2014.02) 运营总 【金融博士】
(2014.02-至今) 投后管理总裁
(2018.05-至今) 总裁/ID(独立董事)
证明人:Graham Kraehe(格雷厄姆·克雷赫)