集团总部成立于1992年，是一家以实业为主，兼顾多个产业的多元化国际公司。集团业务范围包括住宅及商业地产、新能源动力电池、医疗养老等其他产业,市值300多亿,资产500多亿，销售额200多亿。公司在美国、德国、日本、上海等拥有国际一流研发中心，其中新能源动力电池是国内行业影响力企业。

董事长助理　副总裁
汇报对象：董事长 | 下属人数：132 | 所在地区：合肥 | 所在部门：董事会办公室

工作职责　
本人在职期间主要分管人力资源、战略、运营及政府公关等工作，筹建和分管电气国轩新能源科技公司，筹建日本研发院。

1、参与所属参控股公司董事会的决策管理。
2、参与所属参控股公司经营管理团队的业绩考核和任免建议。
3、参与参控股公司重大业务活动的策划支持。
4、建立科学有效的人力资源管理体系、企业运营管理体系和制定企业战略规划。
5、负责控股、参股及并购企业资源重组、组织机构调整和人力资源二次开发管理工作。
6、整合公司现有的资源，开发企业潜在的人力资源，以公司的绩效管理、人力资本战略和人力开发为管理中心，把人力资源工作全面融入到控股、参股及并购企业经营管理当中，绩效管控生产、销售、品质、财务、物流等部门运作。

工作业绩　
1、建立有效的集团管控体系的，规范业务体系、信息体系、流程管理和决策分析等体系，为公司组建一批1500多人国际化技术研发团队，其中硕博占70%，50名海归，30名外国专家；
2、集团管控体系的制定，提升下属产业和子公司经营质量，规范了业务体系、信息体系、流程管理和决策分析等体系，支撑和服务于公司战略，支撑企业战略实现,提升企业经营管理,促进员工积极性；
3、创造协同效应。集团管控通过资源整合、投资、控股、参股等模式创造业务板块间的协同、互补效应，实现战略联动；
4、挖掘经营潜力，通过战略咨询、干部外派、全面预算等管控手段，充分挖掘经济潜力；3.提升管理水平，通过集团全面管控，可带动各产业开展管理变革，通过集中运作部分管理职能等方法提升管理水平；
5、不断提升人力资源从业者的专业能力，提高人力资源的服务质量和专业化水平，从而满足公司及员工的发展需求，创造“用好现有人才，引进必需人才，培养后备人才”的公司体制，构建公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，成为公司发展的有力推动者以及内部客户充分信任和支持的协作伙伴；
6、为公司正常运营和战略目标的实现提供可持续发展的人力资源，为员工个人成长和事业发展提供广阔的平台，为公司一支打造国际领先的员工队伍。
7、组建日本公司及拓展日本市场，组建上海电气国轩新能源公司及拓展储能新能源国内外市场。

远东控股集团有限公司是500强企业，以医药、房地产、电线电缆、化工、生物、投资、金融、电子商务为核心产业大型民营股份制企业集团，资产５00多亿，品牌价值300多亿，年销售收入近５00亿，其中旗下智慧能源有限公司是国内行业规模最大沪市A股上市公司，目前远东控股集团有10000多人。

集团人力资源高级总监/院管办、博管办主任、产学研合作主任

汇报对象：财务股东、董事局主席 | 下属人数：150 |
所在地区：江苏 | 所在部门：集团人力资源部

工作职责　
本人在职期间主要负责人力资源、校企产学研合作、主管博士后、院士工作站工作：

1、参与所属参控股公司董事会的决策管理。
2、参与所属参控股公司经营管理团队的业绩考核和任免建议。
3、参与所属参控股公司重大业务活动的策划支持。
4、建立科学有效的人力资源管理体系
5、负责控股、参股及并购企业资源重组、组织机构调整和人力资源二次开发管理工作。
6、以公司的绩效管理、人力资本战略和人力开发为管理中心，把人力资源工作全面融入到控股、参股及并购企业经营管理当中，绩效管控生产、销售、品质、财务、物流等部门运作。
7、整合公司现有的资源，开发企业潜在的人力资源。
8、校企产学研合作。
9、主管博士后、院士工作站工作。


工作业绩　
1、建立科学有效的人力资本管理体系。
1）建立有效的企业管理制度。
2）不断建立和完善“选、育、用、留、汰”的相关人才机制，为公司提供适合的人才，创造并维护好公司的人力资源竞争优势,为员工提供理想的职业发展和成就事业的平台。
3）2010年，组织变革、绩效经营管控体系推进的主要领导者；
4）卓越绩效推进的主要负责人。
5）2011年，优化完善薪酬体系，同时，建立薪酬内外部分析体系，实现结构式薪酬体系向业务战略性薪酬体系的转变；
6）2012年，建立员工素质测评及能力模型体系；
7）2013年，E-HR项目推进主要负责人，建立无纸化、IT化以及远程网络办公平台；
8）完善职称评聘、干部晋升制度。
9）打造“青蓝工程”人才计划，建立梯队人才库。
10）建立EAP机制。
2、为公司正常运营和持续发展提供人力资源支持，为员工个人成长和职业发展提供广阔的平台。
3、校企合作，先后同国内三十多座高校进行校企合作（哈尔滨理工大学、北京大学、清华大学、上海交通大学、中国科技大学、浙江大学、南京大学、北京航天大学、南京工业大学、西安交通大学等三十多座高校），为公司培养出一批又一批高科技、高技能、高水平人才队伍。
4、主管博士后、院士工作站工作，几年时间先后从国内外引进30多位博士后、博士后导师、院士及海外创业工作人员，公司先后获得国家级以上科技项目10多项，国家给予300万元项目经费支助，奖励科研人员100多万元经费。
5、人力资源开发，通过二次人力开发、培训，使公司现有的和潜在的人力资源成为公司战略资本，其次把人力资本通过绩效管理全面投入到企业的整体运作中，使之成为公司的赢利资本，最后对公司整体的运作用绩效管理进行监控。
6、本人在此任职期间为公司赢利5%（产能增长8%，品质直通率提升0.2%，材料耗用率减少1%，订单延迟率减少到0%，降低5%的运营成本，降低10%的人工成本等）。
7、2011年远东控股集团下属子公司远东电缆有限公司是江苏省唯一一家获得国家质量奖单位，是全国唯一一家获得国家质量奖以人力资源项目在北京分享的单位。
8、2011年远东控股集团是全国唯一一家4位博士后同时获得国家集聚计划单位，全国最佳雇主单位；2013年博士后工作站获得江苏省先进单位，本人获得“无锡市优秀管理人员”荣誉称号，并作为江苏省企业博士后工作站先进单位唯一代表在会上分享经验。

香港美成实业有限公司成立于1988年。本人在职期间，员工人数为10000余人，是东南亚地区较具规模的眼镜生产厂商之一，是外商独资企业。主要从事各种塑料和金属眼镜架的研发、设计、生产及销售业务，产品销往欧美市埸。

副总裁
汇报对象：总裁 | 下属人数：200 | 所在地区：深圳 | 所在部门：管理中心

工作职责　
主要统筹整个公司的人力资源、行政、总务及IT等部门工作运作：

1、参与所属参控股公司董事会的决策管理。
2、参与所属参控股公司经营管理团队的业绩考核和任免建议。
3、参与所属参控股公司重大业务活动的策划支持。
4、建立科学有效的人力资源管理体系。
5、负责公司人力资本战略规划及开发工作。
1）生产动态分析。
2）市场及行业动态分析。
3）员工岗位动态分析。
4）优化组织架构和流程，提高工作效率。
5）建立KPI绩效考评体系和有竞争力薪酬体系。
6）建立岗位轮换和人力资源调配机制。
6、企业文化的策划。
7、负责ISO9000:2000;ISO14000;SA8000国际体系的运作。
8、负责行政、总务及IT等部门工作运作。


工作业绩　
1、制定可持续的人才发展战略。
2、建立科学有效的人力资源管理体系。
3、协助公司从粗放式管理到精细化管理模式的转变，创造“用好现有人才、引进必需人才、培养后备人才”的人才机制。
4、为公司筹建了企业大学，有力推动了公司向现化、绿色化、国际化、规模化新型的企业发展。
5、建立员工素质能力模型测评系统。
6、用制度的手段强制规范员工行为。
7、围绕战略目标，在制度规范的基础上，通过各种方式营造思想统一的工作环境。
8、完善、优化激励机制，提升员工主动工作的意识。
9、优化组织架构和流程，提高工作效率。
10、建立EAP机制。
11、建立SA8000国际体系，并负责推进实施。
12、搭建企业同国内高校合作平台，先后同国内二十余所高校进行校企合作，为公司打造国际高端人才队伍。