VP
8人
职责业绩:
主要职责:
1、搭建HR团队，适应创业公司的发展要求；
2、全面整理优化HR政策体系，完善各模块人力资源政策；
3、建立全新的职位职级体系，实现新老员工的顺利衔接；
4、根据业务和战略发展需要，对组织机构进行及时变革；
5、主导HR Marketing工作，传播公司品牌和雇主形象；
6、兼职HRBP管理工作，赋能业务部门支撑其发展；
主要业绩:
1、建立健全公司HR管理流程和规范，为公司从200人到900人的高速发展提供体系保障；
2、拓宽、完善和创新招募渠道， 控制招聘成本，招聘费用同比下降近50%；
3、完成公司供应链组织架构和营销组织架构的有效重组；
4、实现HR管理流程/数据的线上化和移动化，提升办公效率和员工满意度；
5、策划并实施雇主品牌活动，提升公司知名度，微信粉丝从0增至3000余人。

8人
职责业绩:
主要职责:
1、搭建BP团队，并全面负责公司研发、制造、销售和职能四大板块的HRBP工作；
2、作为业务部门的HR客户经理，带领团队对中高层管理人员的的需求进行充分挖掘，同时向HR提供业务需求；
3、协助COE制定和完善政策，并推广HR制定的制度、流程和方案；
4、在人才管理、人力规划、变革管理等专业领域提供支持；
5、帮助和执行部门业务战略。
主要业绩:
1、推动HR政策在不同业务板块的实施，在确保整体框架不变的前提下，针对业务模块进行个性化的调整；
2、收集业务部门的定制化需求，并与COE团队合作制定可行性方案；
3、规划公司职位体系和职业发展体系，搭建员工素质模型，建立关键职位继任者计划，并根据公司发展和人才发展进行回顾和调整；
4、持续推动雇佣成本优化工作，提升公司人力资源效率。

薪酬状况:
6人
职责业绩:
主要职责:
1、全面统筹负责公司人事方面的工作；
2、制定中长期的人力资源规划，制定年度招聘计划和策略，不断优化和调整雇佣结构；
3、基于业务导向，根据公司战略调整，制定组织机构变革方案，并推动落地实施；
4、员工薪酬和福利结构的市场对标、完善和优化；
5、搭建公司培训课程体系和学习地图，制定培训实施策略，合理分配培训资源，搭建内训师队伍；
主要业绩:
1、顺利完成长安福特和长安马自达分立重组后公司组织架构的调整（全新研发中心建设、销售公司独立）；
2、牵头员工发展委员会的建立，并统筹员工晋升、转岗轮岗、本位提升、继任者计划等人才发展工作；
3、推动薪酬改革和福利完善，不断优化绩效考核机制；
4、搭建技能、通用、领导力三大培训模块。

薪酬状况:
2人
职责业绩:
主要职责:
1、投产前及投产前期的人员招募和培训；
2、公司成立前期的组织机构调整和完善；
3、公司前期各项规章制度的建立和完善；
主要业绩:
1、公司员工规模从300人，增加至3100人，并完成对应的入职培训和上岗培训；
2、建立健全公司初期招聘培训、人员晋升、人才梯队、薪酬架构、组织调整等方面的人力资源政策；
3、对公司受内外部情况影响产生的业务调整、金融危机裁员等事件进行出色应对。

0人
职责业绩:
主要职责:
1. 公司年度、月度招聘计划的制定和实施；
2. 人力资源供应商选点、引进和日常考核；
3. 员工关系和劳动合同管理，劳动纠纷处理；
主要业绩:
1. 完善员工招聘体系，初步建立供应商考核及评价体系；
2. 发展员工队伍，员工人数由入职时的1700人发展为离职时的3300人；
3. 引入全新的门禁管理系统；