项目简介：
1. 全球总部由美国移至荷兰；
2. 重新设计了全球组织架构、功能职责定位等变革管理；
3. 优化集团管理层高管配置和落位；
4. 设计和明确集团管理层高管岗位说明书；
5. 设计和确定了全球治理事权清单和授权制度；
6. 梳理和优化了全球薪酬福利体系，参加了相关国家和地区的薪酬调查；
7. 重新设计了全球绩效管理制度；
8. 规范了全球各地区、国家和各单体工厂的用工制度和劳动合同管理；
9. 建立了全球HR月度条线视频或电话会议制度；
10. 组织了全球年度人力资源战略规划和人工成本预算管理；
11. 初步建立了控股方和施尔丰集团之间投后管理的互信企业文化。
项目职责：
从全球并购人力资源管理层面对施尔丰集团进行投后管理，整合、规范全球五大洲七个国家十几个工厂的人力资源管理体系和制度，提升全球集团治理水平和标准，促进集团短期经营业绩的达成和长期的可持续发展。
项目业绩：
1. 全球总部由美国移至荷兰；
2. 重新设计了全球组织架构、功能职责定位等变革管理；
3. 优化集团管理层高管配置和落位；
4. 设计和明确集团管理层高管岗位说明书；
5. 设计和确定了全球治理事权清单和授权制度；
6. 梳理和优化了全球薪酬福利体系，参加了相关国家和地区的薪酬调查；
7. 重新设计了全球绩效管理制度；
8. 规范了全球各地区、国家和各单体工厂的用工制度和劳动合同管理；
9. 建立了全球HR月度条线视频或电话会议制度；
10. 组织了全球年度人力资源战略规划和人工成本预算管理；
11. 初步建立了控股方和施尔丰集团之间投后管理的互信企业文化。

拥有20+年人力资源相关工作经验，精通英、德语，全球化视野格局佳，2018年被全球著名投资集团KKR借调任副总裁一职，代替美世咨询完成生物技术人力资源项目及投后管理，为集团节约500万管理咨询费用。
2. 核心优势
1. 德国留学、工作经历和海外工作经验，精通英语、德语，全球化视野极佳；具有大型外资、国有合资、美国上市及国内上市公司人力资源总监/总经理的从业经验；具有德资亚太区、美资中国区和国内上市全球人力资源管理经验；
2. 具有国内和海外公司的尽职调查、并购和投后管理经验；并有生物公司投后管理经历，金融及人力资源领域精通
3. 管理幅度佳，具有管理4000人以上规模大型上市公司人力资源工作经验；管理深度优异，管理及拓荒经验丰富，具有三次从0-1新建智能型，科技型制造型工厂人力资源管理体系建立经历和经验；
4. 精通多国文化，善于与海外各公司进行跨文化，跨种族沟通，善于在有时间节点且复杂的情况下处理和解决问题，抗压能力很强；
5. 业务学习能力强、善于在复杂的、变化的及有压力的市场及企业环境中工作；
6. 熟悉及擅长人力资源管理的各个领域，尤其擅长组织变革和发展，薪酬设计和管理，人才管理，企业文化培育，领导力培训等；
3. 家庭情况 工作、家庭: 上海
4. 职业状态 在职，愿意接受新的机会
5. 期望薪资 合适涨幅
6. 意向度 候选人看重企业发展前景和平台，意愿度高。
四、工作经历:
工作职责和业绩:
1. 自2017年12月1日加入大康担任人力资源总经理以来履行了海外和国内总部和分公司的人力资源管理工作。初步了解了巴西和新西兰的人力资源管理模式和现状，并利用Bela投后管理百日行动计划对其进行了梳理，完善了Bela高管薪酬方案和激励机制。
2. 基于海外管理的需要，分别建立了海外员工管理体系，尤其是获得了新西兰和巴西两国的劳动法律文件，为以后的深入管控做了基础性工作。对于国内大康总部和各分公司，按时完成了2017年度考核和2018目标责任书的签订，持续进行了三定方案的动态实施。
3. 根据2018大康的战略目标 ， 在年初启动了各分公司的校园招聘工作 ， 为集团的人力资源梯队建设提供了生力军。为了响应鹏欣集团成立农业二集团 ， 大康提供了前期的物质保障工作 ， 尤其是为云南肉牛项目的境外缅甸团队的建设 ， 输送了一批骨干员工。为了建立大康集团的培训体系 ， 充分利用了鹏欣学院的线上和线下资源 ， 安排各海内外子公司制定了年度培训计划 ， 提高了整个集团的学习习惯和组织能力。为了加强和促进中巴母子公司工作方式的了解和互信 ， 大康总部特别邀请了Bela的两位高管来中国担任了培训师 ， 进行了一次专业的跨文化交流活动 ， 为以后集团的整体协同提供了一次宝贵的实践机会。为了激励员工达成大康年度经营目标 ， 人力资源部制定了中巴贸易团队的激励方案和巴西新增业务的激励方案。为了提高大康公司治理的管理水平 ， 人力资源部参与了管理流程优化项目 ， 升级了相关规章制度 ， 新制定了员工外派暂行管理办法等。持续解决了老大康历史遗留的人员问题和启动了大康各子公司董监事成员的梳理和变更工作。
4. 配合风控和总裁办完成了管理流程优化项目中的部门职责访谈和职责梳理等阶段性工作，尤其是对于授权管理提出了建设性方案；
5. 完成了大康集团2017年绩效考核工作并应用了考核结果，对绩效好的员工做好了晋升和薪酬调整方案，以便保留核心员工和提高他们的敬业度；
6. 及时处理了湖南老大康人事历史遗留问题，解除了当地若干员工的劳动合同，节约了人工成本和优化了组织效能；
7. 签约社交网络招聘平台公司领英，启动了国际化招募新纪元，新增锐仕方达和埃摩森猎头合作伙伴，拓宽了招聘渠道；
8. 完成了大康总部和各子公司重要岗位的招募工作，自1月至4月底已到岗16人，启动了总部和下属公司的校园招聘工作；
9. 完成了大康海外巴西Fiagril CEO的二轮面试, 发放了大康巴西CFO和财务经理的Offer;
10. 完成了一系列诸如投资并购中的法务要点、风控管理、投行思维和投资理念、鹏欣战略与管理的思考、鹏欣文化、招聘识人术专项培训和后备干部、新员工等常规培训工作；
11. 完成了大康总部和部分下属子公司的2018年度培训计划；
12. 设计了鹏欣农业二集团、云南牛项目的组织架构和三定方案；
13. 邀请Bela公司两位高管至大康参加中巴跨文化交流研讨会，增强了集团公司同海外子公司的了解和互信；
14. 完成了大康高管、部门总经理和关键岗位员工的价值和贡献评估工作；
15. 对大康及下属各子公司董监事会成员进行了梳理并启动了变更工作；
16. 初步完成了Bela投后管理百日整合计划，确定了其组织架构、事权清单、高管薪酬结构、核心岗位的招募和激励计划，尤其是启动了高管长期激励方案的策划；
17. 完成了大康及各子公司2018目标责任书的签定工作；
18. 初步设计了大康员工个人所得税合理避税的税务筹划方案；
19. 初步设计了赴巴西180日以内出差海外医疗和意外险的方案；
20. 完成了大康股权激励方案前期同律所的沟通、调研和访谈工作，初步确定了限制性股票激励和员工持股方案的意向；
21. 修改了大康总部考勤制度，增加了因海外会议的弹性工作时间，以适应国际化的需要；
22. 制定了大康员工外派制度草案，以保障公司战略的实现；

项目简介:
1. 全球总部由美国移至荷兰；
2. 重新设计了全球组织架构、功能职责定位等变革管理；
3. 优化集团管理层高管配置和落位；
4. 设计和明确集团管理层高管岗位说明书；
5. 设计和确定了全球治理事权清单和授权制度；
6. 梳理和优化了全球薪酬福利体系，参加了相关国家和地区的薪酬调查；
7. 重新设计了全球绩效管理制度；
8. 规范了全球各地区、国家和各单体工厂的用工制度和劳动合同管理；
9. 建立了全球HR月度条线视频或电话会议制度；
10. 组织了全球年度人力资源战略规划和人工成本预算管理；
11. 初步建立了控股方和施尔丰集团之间投后管理的互信企业文化。
项目职责:
从全球并购人力资源管理层面对施尔丰集团进行投后管理，整合、规范全球五大洲七个国家十几个工厂的人力资源管理体系和制度，提升全球集团治理水平和标准，促进集团短期经营业绩的达成和长期的可持续发展。
项目业绩:
1. 全球总部由美国移至荷兰；
2. 重新设计了全球组织架构、功能职责定位等变革管理；
3. 优化集团管理层高管配置和落位；
4. 设计和明确集团管理层高管岗位说明书；
5. 设计和确定了全球治理事权清单和授权制度；
6. 梳理和优化了全球薪酬福利体系，参加了相关国家和地区的薪酬调查；
7. 重新设计了全球绩效管理制度；
8. 规范了全球各地区、国家和各单体工厂的用工制度和劳动合同管理；
9. 建立了全球HR月度条线视频或电话会议制度；
10. 组织了全球年度人力资源战略规划和人工成本预算管理；
11. 初步建立了控股方和施尔丰集团之间投后管理的互信企业文化。

完成了大康巴西贸易团队激励方案，拟聘任乐乐担任贸易部副总经理并组建甘油贸易团队，
24. 完成了中巴贸易粮油团队激励草案；
工作职责和业绩:
1. 根据上海电气集团总公司的年度工作要求落实核电集团人力资源和行政工作内容；
2. 根据集团战略制定相应的组织能力建设规划,包括员工能力建设、企业文化和人力资源管理等；
3. 根据集团发展战略搭建集团组织架构，梳理和完善事业部门职责、岗位设置等定岗定编；
4. 根据集团发展战略全面统筹规划年度、中期和长期的人力资源发展战略，提供人力资源方面的支持和保障；
5. 完成了集团初创阶段的制度和一体化建设，如员工手册、公司员工奖惩制度等；
6. 完成了集团SAP, KOA等相关管理工具的上线工作；
7. 完成了十几批次，几十名员工赴德国总公司前的英语、跨文化培训及在德国工厂的培训，前后历时二年；
8. 建立和完善了集团人力资源管理体系，设计管理模式, 譬如充分利用电气集团资源每年参与集团校园招聘，鼓励内部员工推荐和开拓社会招聘渠道；
9. 定期对招聘渠道、效果、人才录用函签约率、到岗率、试用期通过率等作一个全面评估，以便及时进行调整，尤其加强了猎头管理工作；
10. 每年会对离职率进行分析、评估并保持在合理的范围内，努力使组织处在一个相对良性的生态环境中；
11. 不定期组织新员工入职培训，根据公司发展战略和岗位需求制定年度培训计划，跟踪实施并进行有效性评估，对关键岗位员工建立培训履历；
12. 逐步对中级经理以上岗位实施了领导力培训并制定完成了针对短板的行动项；
13. 依托国际知名咨询公司翰威特，公司制定了合适的薪酬福利制度并成为其会员，每年参加其组织的薪酬调查，分析年度薪酬报告并制定薪酬调整策略；
14. 建立了公司的人才发展体系并进行持续的完善，尤其针对技术岗位序列，建立关键岗位人才的胜任力模型，形成人才池和梯队建设，对关键岗位制定继任计划；
15. 对标同行业前三甲公司，分析和识别组织能力差距，制定并实施了行动项；
16. 建立并完善了全员绩效管理制度,使员工的表现同薪资调整、合同续聘、岗位调整、晋升等紧密结合；
17. 建立了劳动合同管理、离职管理、员工关系管理制度，凸显了心理安抚功能；
18. 定期完成年度人力资本预算并在预算范围内进行实施并决算；
19. 建立并完善了外籍员工管理制度和体系，协作他们完成申请来华工作许可申请、体检、子女入学、学习汉语、出勤和家庭用车、寓所租赁、搬家、跨文化培训等一系列事务；
20. 不定期实施管理层和部门的拓展活动，加强团队建设；
21. 结合公司自己特点进行了企业文化定义、宣贯、塑造和培育；
22. 每年定期为外籍员工申报个人所得税
23. 协助完成集团总裁办、党工团、党群办和工会的工作；
24. 做好公文管理、介绍信管理、印信管理、督办管理等集团对外接口管理工作；
25. 组织好集团重要会议、年会、发布会等会务活动；
26. 做好安环监察、安环保障、应急管理等综合管理工作；
27. 做好因公、因私出国管理和人事档案管理工作；
28. 组织旅游、家庭开放日、体育比赛等活动，成立了图书馆、爱心妈咪小屋设施；
29. 负责集团总务后勤、共用车俩、班车、就餐、物业保洁保绿、安保司机等管理工作，
30. 负责办公资源配置协调、办公用品管理、机票集中采购、通讯录管理、刻章管理和前台接待管理等工作；
31. 负责集团的文控及档案管理、安全保密、鉴定销毁、利用和库房管理等工作；

负责集团的重要接待任务,如中央领导，市领导、央企客户及国家部级领导；
33. 负责集团新闻、文件、报刊的发布及管理工作
工作职责和业绩:
1. 全面负责人力资源管理各个模块的日常运营工作；
2. 创造了一个多文化、多语言地区总部的工作环境；
3. 部分参与了3家分厂的并购过程，使它们的组织架构符合总部的管理要求；
4. 为了激励员工士气，公司实施了员工满意度调查；
5. 每月向美国总部提供一份人力资源报告；
6. 负责将集团的人力资源政策、标准和指导方针转化成符合中国地区的；

确保人力资源有关文件符合美国塞班斯法案的审计要求；
8. 监督人力资源所有战略的执行必须符合公司的业务和持续改进的要求；
工作职责和业绩:
1. 不断维护和优化整个人力资源管理系统；
2. 根据公司战略变化给出合理化建议，协助总经理进行组织架构调整；
3. 管理和协调劳资双方的关系，处理抱怨、解决争议、化解冲突；
4. 确保薪酬制度和数据的时效性，监督薪资发放、社保公积金缴纳、商业保险投保等；
5. 定期对招聘渠道、效果、人才录用函签约率、到岗率、试用期通过率等作一个全面评估，以便及时进行调整；
6. 定期盘点和梳理公司关键人才，及时调整激励政策；
7. 不定期向员工发布公司运营情况报告；
8. 加强劳动合同管理、离职管理、员工关系管理，对低绩效员工予以劝退或解除劳动合同；
9. 定期完成年度人工成本预算并在预算范围内进行实施；
10. 不定期实施管理层和部门的拓展活动，加强组织凝聚力；
11. 负责公司班车、午餐、绿化、安保、旅游、年度体检等行政管理工作；
12. 保持与工会的紧密合作，解释说明一些员工的申诉等
2001-2005 德国求学
1997.07---2001.01 上海康采恩商贸有限公司
职位: 人事主管
下属人数: 4人
工作职责和业绩:
1. 梳理和完善部门职责、岗位设置等定岗定编工作，设计公司组织架构；
2. 将公司发展战略转化为年度、中期和长期的人力资源发展战略，提供人力资源方面的支持和保障；
3. 完成了人力资源有关政策和规章制度的设计，如员工手册、公司员工奖惩制度等；
4. 初步建立了人力资源管理体系，主要负责招聘、培训、考核、劳动关系管理等；
5. 定期对招聘渠道、效果、人才录用函签约率、到岗率、试用期通过率等作一个全面评估，以便及时进行调整，尤其加强了猎头管理工作；
6. 每年会对离职率进行分析、评估并保持在合理的范围内，努力使组织处在一个相对良性的生态环境中；
7. 不定期组织新员工入职培训，根据公司发展战略和岗位需求制定年度培训计划，跟踪实施并进行有效性评估；
8. 负责内部和外部培训项目，包括挑选供应商、协商条款、控制费用及实施培训；
9. 给员工提供各种学习资源，努力培育学习型组织的企业文化；
10. 每年购买年度薪酬报告进行分析和比对，制定相应的薪酬调整策略；
11. 实施全员绩效管理制度,使员工的表现同薪资调整、合同续聘、岗位调整、晋升等紧密结合，其中考核周期分为月度、半年和一年；
12. 聆听和理解员工工作和生活上的顾虑，增强员工关系管理；
13. 完成年度人力资源成本预算；
14. 组织年会、旅游等联谊活动；