公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、团队搭建: 0-1团队搭建，人数从3人增长到100人，包括大多数中高层、经理级及核心岗位，主要有总经理助理、项目总、投资拓展总监、营销总监、成本总监、运营经理、融资经理、工程经理等；
2、校招活动: 主导了浙江大学校招活动 ， 计划到场150人 ， 实际到场人数418人 ， 扩大了浙江公司在杭州地区大学的影响；
3、管培生签约: 在华宇集团及浙江公司影响力及薪资普遍低于行业水平的情况下，通过与有意向的学生一对一沟通，成功签约9名管培生；
4、招聘工作: 通过每月的招聘管控，公司满岗率（94%）指标居于集团前列；
5、培训需求调研: 通过需求问卷的设计、与公司领导一对一的访谈及业务骨干访谈，并通过问卷信息及数据分析，基本熟悉了公司对于培训的需求；
6、年度培训计划: 通过前期的培训调研，编制了2019年培训计划，对于不同的组织和个人进行了针对性培训，其中包括新员工培训、展翼计划、头雁计划、实战训练营、卓越领导力等各个序列层次的培训；
7、年度评优: 主导完成了公司年度评优工作，从前期的方案设计、过程执行及结果呈现；
8、集团工作: 承接集团EHR信息化建设、管培生培养方案及人才盘点等专项工作；
9、部门工作: 编制年度部门工作规划，对部门BSC部门目标进行分解，提升了公司整体人力资源管理水平。

公司描述: 公司描述:
浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。现资产总值超过1000亿元，连续十年进入中国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，是国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。2018年7月，吉利控股集团以总营业收入533.557亿美元（约3200亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。
工作职责和业绩:
职责业绩:
1、架构与规划: 协助梳理“研发型三支柱”人力资源管理方式；定义为;“后台COE + 中台SSC +前台BP ”；BP支持中心定义为: “BP + TA +AIM”。期间完成所在动力系统的架构调整和人员配置项目工作；
2、招聘与配置: 研发项目组的组织架构优化与人员配置（在职期间招录700余汽车研发人才人）；采用半结构化方式+STAR方式甄选研发及中高层人员；
3、培训与发展: 新员工融入计划（导师制）、在岗案例分享计划、30余人次的360评价与个人IDP计划；
4、业绩评价与改进机制: 参考华为绩效管理模式，推行研发PBC个人业绩承诺的绩效反馈机制；通过“关键工作、行为表现、附加项”，编制正态分布图，进而开展人才盘点，识别不同情态的个体，作为后备梯度选拔、任职晋升、奖金分配的参考输入。
5、服务与支持: 整合部门综合行政岗（行政、后勤、5s、资产），形成相应行综合政事务实施细则；
6、文化梳理: 通过高层访谈、中基层调研形式，梳理组织理念“合力、传承、专注、价值”，在理念层、行为层和制度层转化后运用与招聘、培训、发展、员工关系等方面工作。
工作职责:
1、协助管理者做好绩效管理，引导推动组织结构的调整和优化，做好关键人员的培养、发展和保留；
2、提供人力资源咨询专业服务，并确保公司政策、制度、流程在部门的落地和推动执行，且及时向COE提供关于政策、制度、流程的反馈和建议；
3、负责业务团队的招聘工作，根据业务目标，拓展人才渠道，确保人员招聘及时到岗，满足业务发展的用人需求；
4、负责定期开展培训工作，组织效率、人员效能评估及改进，打造学习型组织，搭建内部培训发展体系，并对培训效果及时沟通并有效反馈；
5、负责企业文化宣传和解释，帮助发现和诊断存在的问题并协助解决，建立沟通渠道，定期与员工沟通，收集意见建议并提供解决方案；
6、完成每月人才图谱及人事报表，并做相应的状态、数据分析。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
公司描述:
辽宁曙光汽车集团股份有限公司(英文简称SG Automotive Group)是在上海证券交易所挂牌的上市公司(股票代码600303)，是以整车、车桥及零部件为主营业务的跨地区的现代企业集团，是"国家汽车整车出口基地企业"，拥有国家级技术中心，国内有12个全资及控股子公司，在美国、韩国有2个公司(办事处)，在丹东、沈阳、上海和美国分别设立4个技术研究中心。
5000-10000人
职责业绩:
1、根据公司战略规划，设计公司组织架构，新公司团队的搭建，公司人数从100多人发展到1000多人；
2、完善了招聘制度、培训管理制度、绩效管理制度及员工行为规范等人力资源各项制度及流程；
3、根据公司发展及组织架构优化，主导公司岗位说明书的编制，定义职位及职责，管理层级及幅度及定岗定编；
4、推行绩效管理，应用的考核方法有: BSC、KPI、工作任务及360度评价；
5、搭建员工发展通道，根据五星模型进行人才盘点机人才梯队建设；
6、开展组织能力建设活动，包括中层干部的履职报告及能力评估，培训与发展及后备人才培养；
7、编制公司人力资源成本预算并监督反馈实施情况；
8、公司文化及组织氛围建设，员工关系管理，打造符合公司精神的团队文化；
9、维护人力资源的日常运作，提交各项工作计划及报表，及时反馈公司运营情况并提供决策建议。