工作职责和业绩:
投资并购与资本运作方面:
• 负责建立了东方明珠投融资金融控股平台，发起设立了产业直接投资公司和传媒产业股权投资基金，募集资金12亿元，组建了市场化的专业投资团队，推进公司内生增长和外延发展并举的发展战略的实施；
• 基于公司战略定位，成功实施了对包括艾德思奇在内的第三方流量数字广告业务和传统媒体广告业务进行剥离，对非核心业务相关的参股股权业务实施退出，实现股权重组投资收益超过14亿元；
• 基于公司战略定位，制定了围绕内容、渠道和传媒娱乐相关服务，以优化业务组合、夯实盈利和完善生态布局为目标的投资发展战略，参股或战略投资了一下科技、嘉行传媒、盖娅互娱、幻维数码、瑞士盈方体育等影视、游戏、体育等娱乐公司、歌华有线、广电网络等渠道公司和兆驰股份、成都索贝、中兴九城等互联网电视生态布局业务公司，共计十余个投资项目，投资金额超过50亿元；
• 基于公司战略定位，成功实施了风行网股权出售及重组项目，并参与对兆驰股份的定增，交易金额合计32.67亿元，为公司实现投资收益9.67亿元，同时与兆驰股份在互联网电视领域开展基于牌照、内容、平台、终端、应用的战略合作，与海尔集团、国美电器等合作伙伴一起，成功打造了互联网电视超维生态，巩固了公司在互联网电视业务领域的竞争优势；
• 在以集团董事长、总裁为首的重大资产重组领导小组领导下，率领重大资产重组工作小组，与会计、审计、法律、评估等中介机构紧密合作，成功实施了原百视通（600637.SH）吸收合并原东方明珠（600832.SH）、向SMG购买影视制作、版权经营、有线数字电视集成与分销、电视购物与电子商务等资产并配套融资的重组项目，并购交易额达418亿元，配套融资100亿元，是中国文化传媒和互联网行业规模最大的并购交易，同时也开创了中国A股市场并购重组配套融资最高纪录。
战略规划与管理方面:
• 牵头组织并完成了重组后公司整体战略规划和子公司、事业群业务战略制定、公司组织架构与业务流程设计和公司总部职能定位和管控模式选择，为重组后公司业务与经营的顺利有序开展奠定了坚实基础，基于定期战略回顾与传媒娱乐生态战略调整，以构建价值创造性总部和平台型企业为出发点和入脚点，牵头负责并成功实施了重组后公司组织结构的重大调整，构建以内容、技术、营销三大核心资源平台化经营的大中台为支撑组织结构，推进后台职能综合化服务和前台业务职能专业化灵活经营，加快公司向新型传媒集团的转型；
• 牵头建立并组织实施经营绩效为核心的战略运营管理体系，以经营计划与预算为核心抓手，与战略规划、业务运营分析与监控、业绩评价与绩效考核等其他各独立专业职能协同运作，建立战略运营管理闭环，不断迭代升级，提升公司整体的运营效率与效能。
• 基于重组后公司在SMG内部产业与资本平台的功能定位，负责拟定并推进实施公司与台、集团耦合发展战略，基于公司“BesTV”新媒体渠道和“一云多屏”产品和用户运营技术平台，推进了SMG传统电视频道和“BesTV”IPTV、OTT和移动客户端等新兴媒体渠道在内容、技术、平台、经营、管理等方面的融合发展，增强了公司在垂直内容领域的核心竞争优势。
2016.09---2018.07 东方明珠新媒体股份有限公司
国内上市公司 | 影视/媒体/艺术/文化/出版 | 5000-10000人 | IPO上市
兼财务负责人、首席财务官
汇报对象: | 下属人数: 180 | 所在地区: 上海
工作职责和业绩:
• 领导实施公司财务转型三年规划( 2017-2019 )，围绕会计共享中心建设，以资金集中管理和全面预算管理为抓手，建立“专家、管控与服务三位一体”的财务管理模式和业务架构，推进从传统核算型向价值创造型现代企业集团财务管理的转型，为公司战略实施提供了坚实的财务管理和管控平台能力支撑；
• 牵头规划建立资金池模式资金集中管理平台，归集分散闲置资金超过50亿，通过归集资金统一理财和大额结算资金管控，在风险可控的前提下，实现增量理财收益近亿元；
• 推进了公司财务分析体系的升级，以管理会计信息系统（HFM）建设为核心，倒逼会计核算标准化，压缩定期会计核算与分析报告出具时间，构建包括月度快报、月度与季度财务分析和重要资本支出项目、重点成本费用项目、应收与预付款项和存货等专项分析在内的财务分析体系。

工作职责和业绩:
投资并购与资本运作方面:
• 负责建立了东方明珠投融资金融控股平台，发起设立了产业直接投资公司和传媒产业股权投资基金，募集资金12亿元，组建了市场化的专业投资团队，推进公司内生增长和外延发展并举的发展战略的实施；
• 基于公司战略定位，成功实施了对包括艾德思奇在内的第三方流量数字广告业务和传统媒体广告业务进行剥离，对非核心业务相关的参股股权业务实施退出，实现股权重组投资收益超过14亿元；
• 基于公司战略定位，制定了围绕内容、渠道和传媒娱乐相关服务，以优化业务组合、夯实盈利和完善生态布局为目标的投资发展战略，参股或战略投资了一下科技、嘉行传媒、盖娅互娱、幻维数码、瑞士盈方体育等影视、游戏、体育等娱乐公司、歌华有线、广电网络等渠道公司和兆驰股份、成都索贝、中兴九城等互联网电视生态布局业务公司，共计十余个投资项目，投资金额超过50亿元；
• 基于公司战略定位，成功实施了风行网股权出售及重组项目，并参与对兆驰股份的定增，交易金额合计32.67亿元，为公司实现投资收益9.67亿元，同时与兆驰股份在互联网电视领域开展基于牌照、内容、平台、终端、应用的战略合作，与海尔集团、国美电器等合作伙伴一起，成功打造了互联网电视超维生态，巩固了公司在互联网电视业务领域的竞争优势；
• 在以集团董事长、总裁为首的重大资产重组领导小组领导下，率领重大资产重组工作小组，与会计、审计、法律、评估等中介机构紧密合作，成功实施了原百视通（600637.SH）吸收合并原东方明珠（600832.SH）、向SMG购买影视制作、版权经营、有线数字电视集成与分销、电视购物与电子商务等资产并配套融资的重组项目，并购交易额达418亿元，配套融资100亿元，是中国文化传媒和互联网行业规模最大的并购交易，同时也开创了中国A股市场并购重组配套融资最高纪录。
战略规划与管理方面:
• 牵头组织并完成了重组后公司整体战略规划和子公司、事业群业务战略制定、公司组织架构与业务流程设计和公司总部职能定位和管控模式选择，为重组后公司业务与经营的顺利有序开展奠定了坚实基础，基于定期战略回顾与传媒娱乐生态战略调整，以构建价值创造性总部和平台型企业为出发点和入脚点，牵头负责并成功实施了重组后公司组织结构的重大调整，构建以内容、技术、营销三大核心资源平台化经营的大中台为支撑组织结构，推进后台职能综合化服务和前台业务职能专业化灵活经营，加快公司向新型传媒集团的转型；
• 牵头建立并组织实施经营绩效为核心的战略运营管理体系，以经营计划与预算为核心抓手，与战略规划、业务运营分析与监控、业绩评价与绩效考核等其他各独立专业职能协同运作，建立战略运营管理闭环，不断迭代升级，提升公司整体的运营效率与效能。
• 基于重组后公司在SMG内部产业与资本平台的功能定位，负责拟定并推进实施公司与台、集团耦合发展战略，基于公司“BesTV”新媒体渠道和“一云多屏”产品和用户运营技术平台，推进了SMG传统电视频道和“BesTV”IPTV、OTT和移动客户端等新兴媒体渠道在内容、技术、平台、经营、管理等方面的融合发展，增强了公司在垂直内容领域的核心竞争优势。
2016.09---2018.07 东方明珠新媒体股份有限公司
国内上市公司 | | 5000-10000人 | IPO上市
兼财务负责人、首席财务官
汇报对象: | 下属人数: 180 | 所在地区: 上海
工作职责和业绩:
• 领导实施公司财务转型三年规划( 2017-2019 )，围绕会计共享中心建设，以资金集中管理和全面预算管理为抓手，建立“专家、管控与服务三位一体”的财务管理模式和业务架构，推进从传统核算型向价值创造型现代企业集团财务管理的转型，为公司战略实施提供了坚实的财务管理和管控平台能力支撑；
• 牵头规划建立资金池模式资金集中管理平台，归集分散闲置资金超过50亿，通过归集资金统一理财和大额结算资金管控，在风险可控的前提下，实现增量理财收益近亿元；
• 推进了公司财务分析体系的升级，以管理会计信息系统（HFM）建设为核心，倒逼会计核算标准化，压缩定期会计核算与分析报告出具时间，构建包括月度快报、月度与季度财务分析和重要资本支出项目、重点成本费用项目、应收与预付款项和存货等专项分析在内的财务分析体系。

5000-10000人
工作职责和业绩:
负责证券事务、公司治理和投资者关系工作，分管董事会办公室。
• 根据重组后新公司的战略定位、商业模式和股本规模等特点，制定了以国内保险资金、海外机构投资者长期资金等价值投资者为目标投资者的投资者关系策略，为公司股东结构优化和市值超千亿提供了有力支撑；
• 对标国内成熟上市公司的最佳实践，建立了从以合规和信息披露为中心向以投资者关系和市值管理为中心的重组后公司董事会办公室新组织结构。

5000-10000人
工作职责和业绩:
负责证券事务、公司治理和投资者关系工作，分管董事会办公室。
• 根据重组后新公司的战略定位、商业模式和股本规模等特点，制定了以国内保险资金、海外机构投资者长期资金等价值投资者为目标投资者的投资者关系策略，为公司股东结构优化和市值超千亿提供了有力支撑；
• 对标国内成熟上市公司的最佳实践，建立了从以合规和信息披露为中心向以投资者关系和市值管理为中心的重组后公司董事会办公室新组织结构。

战略投资部主任，百视通（600637.SH）董事
工作职责和业绩:
负责SMG战略规划、绩效管理、新业务拓展、投资并购、资本运作与投后股权管理等工作。
• 作为整合工作小组成员，参与大小文广（SMEG和SMG）合并整合工作，协助董事长、台长重新修正发展战略，并与人力资源部一起，基于合并后新SMG的战略，梳理、调整组织结构，明晰战略管控模式，完善总部管控职能和专业能力建设；
• 作为SMG综艺娱乐业务整合工作小组成员，牵头提出以实施聚焦东方卫视战略为核心的综艺娱乐业务重组方案，以构建独立制作人制度为抓手，构建中央厨房式的综艺娱乐节目生产体制与机制，为优化SMG综艺娱乐业务布局和东方卫视重返全国前三目标的实现提供了体制机制保障；
• 牵头建立台、集团经营管理委员会制度，作为经济管理委员会成员和召集人，推进战略规划、计划预算、运营分析、审计监察、业绩评价、绩效考核等六大经营管控体系建设，与宣传管理委员会一起，共同夯实台、集团管控体制机制建设；
• 作为百视通（600637.SH）董事和项目执行负责人，成功领导实施了对数字营销龙头企业艾德思奇51%控制性股权的收购，交易对价9588万美元，为重组后新公司在数字营销领域的布局奠定了基础；
• 牵头与海通证券旗下私募股权投资平台—海通开元投资管理有限公司共同发起设立20亿规模上海文化产业投资基金，担任投资顾问委员会成员，代表SMG参与基金投委会决策工作；
• 代表SMG，与华人文化股权投资基金（CMC）一起，与美国梦工厂动画（Dream Works Animation）进行合资企业谈判，成立了中国第一家中外合资动漫影视制作公司；
• 参与原百视通（600637.SH）借壳上市工作，成为中国广电行业第一家新媒体上市公司，并作为新一届董事会成员（ 2011.12-2015.06 ），全程参与新上市公司建立健全治理结构、规范运营和战略与投资发展等工作。

战略投资部主任，百视通（600637.SH）董事
工作职责和业绩:
负责SMG战略规划、绩效管理、新业务拓展、投资并购、资本运作与投后股权管理等工作。
• 作为整合工作小组成员，参与大小文广（SMEG和SMG）合并整合工作，协助董事长、台长重新修正发展战略，并与人力资源部一起，基于合并后新SMG的战略，梳理、调整组织结构，明晰战略管控模式，完善总部管控职能和专业能力建设；
• 作为SMG综艺娱乐业务整合工作小组成员，牵头提出以实施聚焦东方卫视战略为核心的综艺娱乐业务重组方案，以构建独立制作人制度为抓手，构建中央厨房式的综艺娱乐节目生产体制与机制，为优化SMG综艺娱乐业务布局和东方卫视重返全国前三目标的实现提供了体制机制保障；
• 牵头建立台、集团经营管理委员会制度，作为经济管理委员会成员和召集人，推进战略规划、计划预算、运营分析、审计监察、业绩评价、绩效考核等六大经营管控体系建设，与宣传管理委员会一起，共同夯实台、集团管控体制机制建设；
• 作为百视通（600637.SH）董事和项目执行负责人，成功领导实施了对数字营销龙头企业艾德思奇51%控制性股权的收购，交易对价9588万美元，为重组后新公司在数字营销领域的布局奠定了基础；
• 牵头与海通证券旗下私募股权投资平台—海通开元投资管理有限公司共同发起设立20亿规模上海文化产业投资基金，担任投资顾问委员会成员，代表SMG参与基金投委会决策工作；
• 代表SMG，与华人文化股权投资基金（CMC）一起，与美国梦工厂动画（Dream Works Animation）进行合资企业谈判，成立了中国第一家中外合资动漫影视制作公司；
• 参与原百视通（600637.SH）借壳上市工作，成为中国广电行业第一家新媒体上市公司，并作为新一届董事会成员（ 2011.12-2015.06 ），全程参与新上市公司建立健全治理结构、规范运营和战略与投资发展等工作。

5000-10000人
工作职责和业绩:
负责集团战略投资、私募投资、已投股权投后管理及上市孵化等。
• 牵头负责集团旗下电影院线业务板块私募融资与上市筹备工作，投行与会计师事务所等中机构的遴选，以及与私募投资机构的接洽与谈判；
• 成功实施了对北京市电影公司改制投资项目及部分退出。

5000-10000人
工作职责和业绩:
负责集团战略投资、私募投资、已投股权投后管理及上市孵化等。
• 牵头负责集团旗下电影院线业务板块私募融资与上市筹备工作，投行与会计师事务所等中机构的遴选，以及与私募投资机构的接洽与谈判；
• 成功实施了对北京市电影公司改制投资项目及部分退出。

工作职责和业绩:
参与TMT行业组管理咨询项目实施。
• 参与四川长虹战略转型项目，研究诺基亚、三星等转型案例，为项目提供战略转型最佳实践参考；
• 协助海外专家，将IBM业务组件模式（CBM）应用于深圳华为公司一体化供应链管理咨询项目，帮助华为改进全球供应链管理水平，提高供应链运营效率。

工作职责和业绩:
参与TMT行业组管理咨询项目实施。
• 参与四川长虹战略转型项目，研究诺基亚、三星等转型案例，为项目提供战略转型最佳实践参考；
• 协助海外专家，将IBM业务组件模式（CBM）应用于深圳华为公司一体化供应链管理咨询项目，帮助华为改进全球供应链管理水平，提高供应链运营效率。

工作职责和业绩:
参与以星空卫视为核心的星空传媒(中国)有限公司战略发展，具体负责星空卫视中国市场战略与业务发展工作，推进本地化战略的实施。
• 作为战略发展主要成员之一，协助总经理制定星空卫视频道中国地区内容本地化战略和落地覆盖战略并推进落实。

工作职责和业绩:
参与以星空卫视为核心的星空传媒(中国)有限公司战略发展，具体负责星空卫视中国市场战略与业务发展工作，推进本地化战略的实施。
• 作为战略发展主要成员之一，协助总经理制定星空卫视频道中国地区内容本地化战略和落地覆盖战略并推进落实。

5000-10000人
工作职责和业绩:
• 被推荐到上海市委研究室从事上海传媒产业规划研究，撰写《关于上海文化广播影视集团管理体制与运行机制改革建议》一文，受市领导肯定，成为集团2003组织架构重组的主要依据；
• 作为SMG首批赴美培训成员 ， 参加哥伦比亚大学“传媒管理培训”课程（2003年4-6月） ， 获结业证书 ， 撰写了《美国电视产业: 政府监管、市场竞争、企业管理” 考察报告》 ， 获集团领导高度肯定；
• 撰写《论上海电视产业竞争战略》一文，获台领导认可，为频道专业化改革提供了理论依据。

5000-10000人
工作职责和业绩:
• 被推荐到上海市委研究室从事上海传媒产业规划研究，撰写《关于上海文化广播影视集团管理体制与运行机制改革建议》一文，受市领导肯定，成为集团2003组织架构重组的主要依据；
• 作为SMG首批赴美培训成员 ， 参加哥伦比亚大学“传媒管理培训”课程（2003年4-6月） ， 获结业证书 ， 撰写了《美国电视产业: 政府监管、市场竞争、企业管理” 考察报告》 ， 获集团领导高度肯定；
• 撰写《论上海电视产业竞争战略》一文，获台领导认可，为频道专业化改革提供了理论依据。