公司主要生产: 电子烟
大烟:
小烟: MOT一S59、口香糖S一87、S一112
烟弹: S241/S222）
工作职责: 全面统筹生产
1.PMC下达的生产计划，编制组装车间生产安排，及时掌控生产进度并保证按时交货、满足客户需求；
2.负责贯彻并实施各项管理规章制度，建立并完善车间质量保证体系，培养员工的自检及全检意识，检查监督生产工艺及劳动纪律情况；
按照公司的要求并结合组装部的实际情况进行人员编制，定岗、定员，制定各岗位的工作职责权限；
3.负责组装部所有生产物料的成本控制，有效的利用组装部的人力、物力、及周边设备以低成本生产出符合客户要求的的产品；
4.以绩效考核（KPI）机制，提供有效合理的数据支持；
5.制定年度和季度管理计划；
6.制定月KPI激励管理方案；
7.每月/季CIP改善方案；
8.每月/季对生产制程自动化/半自动改善；
9.生产各制程职能人员的管理作能力评估，引进相关专业管理人才，展开人才梯队建设。

公司主要生产: 相机. 扫描仪..手机.智能家庭陪伴机器人
担任职位: / 总经办经理
工作职责:
全面统筹生产、仓库、物流、计划、采购的部门工作，对供应链、物流链、生产效率等进行管控、改善；
1.制定年度和季度管理计划;
2.制定月KPI激励管理方案;
3.每月/季CIP改善方案;
4.每月/季对生产制程自动化/半自动改善；
5.定期对属下主管,采购,计划员,物料员,仓管员职能技术培训与考评,突发事故应变培训,管理用人技术培训,采购员价格谈判技巧,PMC生产计划滚动以及特殊插单排产,仓储安全风险注意事项,MC材料应用与申购注意事项等等；
6.零库存管理: 对前期所留下呆滞物料进行统计盘点，每周组织相关部门进行检讨，对呆滞物料利用，剩下选择变卖及报废处理，仓库空间布局、规划、保密管理都建立有效改善机制；仓库所有物料账目清晰明了；
7.计划达成: 每批合同评审生产订单根据客户需求；
8.采购物料有效性及成本降低: 对每批物料的采购都进行谈价、降价，月度目标采购物料金额控制在2%进行降价，主动开发新的供应商，对供应商管理及协助，制定非常有效的奖罚机制、物料及时性、品质机制等；
9.仓库主管,物控主管,采购主管,仓管员,采购员,PC,MC等级别中高层管理作能力评估，引进相关专业管理人才，展开人才梯队建设；
10.督导属下部门: 生管、物控、仓储、成品出货按单,按时,按职责进行完成。生产计划安排和调整，与营销的互通，掌握生产进度与跟催；MC订单物料需求写申购督导，采购部沟通订料事宜等，物料回厂进度跟催，物料领用、超领物料管控；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目数据等事务。

有线MOUSE . SPK . 数位板. 扫描仪. 读卡器. DV相机. 行车记录器.机器人扫地机等电子产品.）
工作职责:
完善各部门，各岗位工作职能，定岗定人,完善不足,完善健全相关管理制度；
2.以绩效考核（KPI）机制，提供有效合理的数据支持；
3.制定年度和季度管理计划；
4.制定月KPI激励管理方案；
5.每月/季CIP改善方案；
6.每月/季对生产制程自动化/半自动改善；
7.生产各制程职能人员的管理作能力评估，引进相关专业管理人才，展开人才梯队建设；
8.督导属下部门: 生管、物控、仓储、成品出货按单,按时,按职责进行完成，生产计划安排和调整，与营销的互通，掌握生产进度与跟催，MC订单物料需求写申购督导，采购部沟通订料事宜等，物料回厂进度跟催，物料领用、超领物料管控；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目数据等事务。