工作职责:
-〉所在部门负责国内中小医院与卫健委客户的业务拓展。随着大数据与AI等先行技术的发展，以及国内医疗行业，尤其是卫健委对医疗大数据的分析需求，部门急需补齐这方面的短板。由于在之前工作岗位的积累，过来之后主要负责医疗大数据与AI相关产品的方向把握、技术选型等研发工作。
-〉参与、主导了国内第一个医疗大数据项目的技术规划和方案设计，赢得了客户信赖；随后在其它的几个相关关键项目上，通过参与、控制技术架构设计都保障了项目的顺利进行。
-〉作为技术总监，梳理了整体的技术流程，规划出整体技术发展路线和策略，加强复用，坚决杜绝各条产品线间的重复开发。

工作职责:
-〉随着外包环境的变化，事业部决定拓展国内业务。带领研发团队，面向国内电视台、报社等媒体机构，开发基于大数据和AI的数据分析产品，提供基于互联网大数据的数据分析服务。通过新技术和产品，成功的切入了之前的陌生领域，先后赢得了BTV和央视等头部客户，帮助客户实现了业界首例大数据落地实践。
-〉研发团队的搭建与管理。通过招聘、培养、协力在校博士生等多种方式，搭建了具备算法、大数据、云服务、前后台开发能力的团队。通过合理分工与成长激励，带领团队拿下了央视春晚等关键艰苦战役，也提升了团队的凝聚力。
-〉关键技术问题攻坚，对于文本处理和图形图像相关的AI难题，带领数学系的博士生解析数学公式，深入研究TensorFlow框架代码，最终成功的提升了准确率和并发处理性能。
-〉关键商务机会咨询拓展，由于是从外包转到国内，相关的咨询人员还都不成熟，在关键商务机会上需要到一线与客户进行技术交流，打消客户疑虑，赢得信任。
-〉结合业界的研发流程，制定事业部研发流程和模板，梳理各角色的依赖关系，尽量做到了短平快、轻量级的研发管理体系。

工作职责:
-〉这个阶段是事业部外包业务高速发展的阶段，先后与Sony、松下、Denso等国际知名公司合作。在保障技术体系日常工作平稳进行的同时，最重要的工作就是作为关键项目的技术架构组组长，要从技术上确保项目的顺利进行。通过合理的技术架构设计、制定技术策略、主导关键战役等方式，先后历经的多个大型、超大型项目都取得了很好的结果。
-〉这个阶段的项目基本上都是嵌入式项目，最困难的问题往往都来自于系统级的问题，比如芯片级的通信速度、OS的调度时间片和优先级等。对于这类问题，通过带领突击小组，灵活运用知识原理，都能在较短时间内成功解决问题，也赢得了客户的高度认可。
-〉制定以及执行日常的技术体系管理工作，包括整体技术能力评估与发展规划、项目技术模板、人员能力提升等等。

工作职责:
-〉作为架构师参与项目，主要负责参与技术架构的设计，和解决关键技术问题。期间参与了类似Sony手机的关键项目，都取得了比较好的结果，赢得了客户认可。
-〉一段时间负责车载仪表的业务方向，带领团队研究汇编代码，短时间内掌握了相关技术，成功的赢得了客户信任，拓展了相关业务。