惠州新泓威科技有限公司成立于2015年，坐落于大亚湾经济开发区响水河龙海三路中海科技园内，环境优美、交通便利。公司集研发、制造、销售为一体，核心产品为电子烟及电子烟配件。公司秉承“客户至上、品质第一”为服务宗旨、以科学严谨的管理制度、精湛的工艺与卓越的品质、快捷的服务、良好的综合性价比，赢得了客户的广泛赞誉与长期信赖，产品远销美国、英国及东南亚等国家，并拥有大量稳定的客户群。

公司建立了完善的生产与质量管理体系，严格执行ISO9001:2008、CGMP、HACCP、ISO14001、OHSAS18001管理体系，并已获得资质认证。同时，我公司倡导通过科学和完善的管理体系不断提高产品品质，不断提高产品技术含量，不断提升服务质量，进一步开拓市场，为客户提供更多更好的产品和服务。展望未来，新泓威将引领行业开启电子烟新时代，立志让地球人远离有害健康的传统香烟，享受尊贵、健康、环保的高端电子烟。

工作职责和业绩:
1、公司生产电子烟，为国际知名品牌代工出口，员工600余人。
2、我在公司负责生产部共5个生产车间的生产管理，
3、主要是达成出货，降低成本，改善品质。
4、根据订单波动及时缩减人员或培训新人快速扩充产能；
5、推行精益生产提升效率降低成本，全面推行QCC，稳步提升品质。

公司为珠三角知名金属切削机床制造企业，国家级高新技术企业，全国机床制造企业百强。主要研发/生产/销售加工中心、钻工、雕铣机、铣床、车床、火花机等产品，年销售额4亿元。销售网络遍布全国及海外。

工作职责和业绩:
1、总经理助理工作职责:
1.1 工厂生产运筹的管理；
1.2 供应链的建立与完善；
1.3 PMC生管体系的建立，完善生产出货流程；
1.4 品管体系的建立与完善；
1.5 ISO体系梳理等；
2、生产中心总监的工作职责:
2.1 建立完善生产出货流程；
2.2 建立标准工艺并导入；
2.3 建立内部品质管理与工艺改进职能，完善机制流程；
2.4 培养人员及团队。
2.5 降低单位产值成本，提高部门盈利；
2.6 安全生产。

在总经理助理的岗位上，主要是协助总经理对工厂生产运筹的管理，包括供应链的建立与完善、PMC生管体系的建立及理顺出货、品管体系的建立、ISO体系梳理等。

在生产中心总监的岗位上，主要是建立了完善生产出货流程、建立了标准工艺并导入、建立了内部品质管理与工艺改进职能，培养人员及团队，在品质、效率、成本、凝聚力的各方面全面显著的改善。

公司为深圳百强企业、国家高新技术企业，主要生产显示器、TV、notebook、平板电脑、手机等产品。公司的集团企业，除生产以上成品外，还有原料及半成品生产及包装运输等，年销售额25亿左右。

工作职责和业绩:
1、组建EPC部门的生产运营体系，包括生产计划执行体系、制程品管体系及成本管理体系，使本部门的生产管理从无到有并流程化、规范化、制度化、系统化，达成稳定运营。
2、平板事业部生产经理的只要职责:
2.1 团队更新，重建团队；
2.2 生产内部运作管理流程再造与优化；
2.3 降低单位产值制造成本，增加盈利；
2.4 推动技术部门优化改善工艺，提高效率；
2.5 培养内部执行力、目标达成率，稳步提升品质；
2.6 安全生产。

09年4月至10年5月，任EPC生产主管，负责notebook的生产管理。作为公司的新部门，我负责组建生产运营体系，包括生产计划执行体系、制程品管体系及成本管理体系，使本部门的生产管理从无到有并流程化、规范化、制度化、系统化，达成稳定运营。

10年5月至11年3月，任平板事业部生产经理，负责TV产品的生产管理。公司作为一个快速发展中的民营企业，朝着国内一流的电子产品制造及代工企业发展，面临着流程再造、团队更新、体系规范的变革任务。平板生产部扛起变革大旗，率先改善，取得了相当的成果。

公司描述: 公司为全球顶尖代工企业，世界五百强。

工作职责和业绩:
1、本人先后从事过notebook及PCBA生产，
熟练品质、安全、生产、成本、行政、人员、机械设备、物料、方法、环境等各方面的管理；

2、对于新产品导入，产能提升，制程改善，异常处理，品质改善，成本管控，客户沟通、干部培养、团队养成等有丰富的经验，在丰田管理、精益生产管理的实践方面积累了相当的经验。