品质管理部（2013.9-2018.6）
1.根据公司规划，制定质量工作目标和计划并实施，保证采购商品质量，降低成本；
2．负责供应商品质绩效评估，定期对供应商进行体系，产品及过程审核，指导监督供应商纠
正和预防改善，开发培养高质量供应商；
3．规划公司的质量检验管理方案，编制检验规范及标准，定期对检查标准进行优化；
4. 负责来料质量检查，及时分析检验结果，指导督促供应商改善，预防各类问题，改善流程；
5．负责产品的RoHS检测管理；
6．新产品的样品检测及评估管理，协助开发对产品进行改善；
7．市场投诉品的检查管理，汇总数据，指导监督供应商改善，提高产品质量；
8．各种量检具的校正管理，持续改进测量工具、治具，提高检查效率；
9. 负责部门持续改进工作，提升部门作业效率及品质；
10．负责汇总质量信息数据，制作质量报告（KPI），召开质量会议确认各项改进工作；
11．部门质量培训，提高员工质量意识和管理水平；
12．部门发展规划，日常管理，绩效管理，预算管理。
13. 负责生产性品质等各种改善工作，对应集团2个月一次的改善指导会。
加工组装部（2018.6-）
1．根据公司需求，筹建加工组装部门，满足客户特别需求；
2．负责产品加工装配的计划做成，生产管理，品质管控；
3．负责设备，工装的制作、改进，提高生产效率，提升产品品质；
4. 新商品加工装配的企划，实施；
5. 新据点加工业务的企划，推进，实施；
6. 电缆类产品UL现场审核对应；
7. 部门日常管理，绩效管理，预算管理。
8. 负责生产性品质等各种改善工作，对应集团2个月一次的改善指导会。

 2012.2-2012.10 上海三一重机发动机部门筹建
1．新项目的设备，工装的采购准备；
2．新项目技术工艺资料翻译转化；
3．质量体系建立，文件编制；
4．控制计划，作业标准，检查标准作成；
5．整体质量策划,流程编制；
6．人员招聘培训；
7．环保，生产许可试验准备，实施及申请准备；
8．产品市场信息汇总收集，为新项目质量控制做准备；
9．零件国产化准备；
 2012.11-2013.8 昆山三一动力有限公司
1．有效地管理、培训并监督本部门员工，以确保部门职责的顺利进行；
2．工厂整体质量管理（入厂检查，加工，装配，出厂检查等管理）；
3．参与供应商选定，定期对供应商进行体系和工艺监查，供应商质量问题沟通改善指导；
4．质量管理体系（TS16949）的认证准备，优化体系文件和流程；
5．汇总公司质量信息，制作质量月度报告召开质量会议并推进实施各项改进，降低成本；
6．整体质量策划，质量改进，规划公司的质量管理方案，管控质量成本；
7．部门绩效管理。

1．有效地管理、培训并监督本部门员工，以确保部门职责的顺利进行；
2．工厂整体质量管理（入厂检查，加工，装配，出厂检查等管理）；
3．参与供应商选定，定期对供应商进行体系和工艺监查，供应商质量问题沟通改善指导；
4．分析、处理和解决内外部的抱怨，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；
5．监督和持续改进质量管理体系（TS16949），优化体系文件和流程，负责内部过程审核、客户审核及第三方质量审核；
6．售后服务管理（2年）；
7．负责供应商和客户的索赔管理，定期对信息数据汇总分析，降低成本；
8．汇总公司质量信息，制作质量月度报告召开质量会议并推进实施各项改进；
9．质量策划，质量改进，规划公司的质量管理方案，管控质量成本；
10．产品检验认证等对外联络；
11．部门绩效管理。

各部门研修，工厂内质量管理，外协零件质量管理。
2004年回国

1．有效地管理、培训并监督本部门员工，以确保部门职责的顺利进行；
2．公司年生产计划，季度生产计划，月度生产计划作成；
3．对各部门间的生产进行有效调整，保证生产计划的顺利完成；
4．负责国内零件采购和进口零件管理；
5．零件和成品的入出库及在库管理；
2000年6月日本留学

1．零部件工艺设计；
2．生产线工装夹具设计；
3．零件加工工艺及技术问题解决；
4．供应商技术指导；