成长路径：加入公司历任仓管员--物流班组长--现场物流主管--物料管理（PMC）等职务。
2015.10-至今¦物料管理(PMC)
工作概述：前期负责宁波工厂物料计划，2016年9月兼萧山基地主计划，2017年9月起至今统筹管理宁波工厂主计划，包含客户计划、物料计划、生产计划、外协计划等。
计划管理：对接大众、广汽、福特、沃尔沃等核心大客户，根据客户的长、中期预测进行分析及分解，制定长、中、短期产能规划，形成设备、场地、人员详细计划满足客户需求，任职期间产品交付及时率达到100%。
（1）了解注塑、涂装等工艺生产情况，根据新项目上线提出技术改善、产能提升等要求推动工艺改善，针对产能及良率进行评估，结合经验预判，使公司的涂装半成品备货降低50%，并满足生产及交付需求。
（2）每天了解内部库存情况，建立及时反馈机制，针对1000多种物料分类管理，与供应商签订物流协议，将向供应商下单周期缩短50%，使80%物料库存得到有效控制。
（3）形成新项目从排产到交付的全生命周期管理机制，通过经验总统结合业务分析，分阶段制定管理策略，将过往单个项目呆滞损耗在30万元以上降低至目前为0，做到产品全周期精细化管理。
（4）兼任萧山基地主计划期间，工作量特别大（前期由2人负责），通过每天制定详细的工作计划，明确对接人要求，将物流全流程进行精细控制，100%保证生产需求，并将安全库存控制在最小量。
业务审核：对接并顺利通过大众A级供应商年度评审、总部LA评审、莱茵审核及福特MMOG审核等。
个人荣誉：2016年至2018年连续3年绩效考核达到E级以上；2018年年终被评选为年度高效执行之星。

2014.06-2015.09¦现场物流主管
工作概述：担任宁波工厂现场物流主管，从原料--仓库--成品发货--客户验收全流程进行管理。
标准建立：参考总部管理制度及标准，主导《现场物流标准操作流程》的制定与修订，建立《工位器具及材料管理标准》，重新进行仓库规划布局调整，推动现场规范化、标准化管理。
团队建设：管理部门团队，明确岗位职责，制定KPI指标，1对1进行绩效沟通，明确工作目标及要求，发现问题及时协助解决，坚持PDCA持续改善，并以身作则带领团队进行业务开展，为团队赋能提升部门绩效。
（1）定期从岗位技能、安全、5S等开展专业培训，建立内部轮岗机制及后备班组长培养计划，鼓励内部经验分享，38人团队有80%的人员达到1人多岗标准，保证部门业务的有效开展。
代表项目：
（1）宁波工厂2014年底建立杭州萧山基地，2015年4月被委派萧山基地进行物流班组建设，3个月后萧山基地物流班组正常运转。
（2）主导物料仓库布局调整搭建高位货架项目，通过对库位重新规划，项目实施后仓库扩容200%，推动目视化管理，账实相符率97%以上。

2011.03-2014.05¦物流班组长
工作概述：前期在上海工厂担任仓管员，因表现优秀，在宁波工厂筹备期间被安排担任新工厂物流班组长，全面负责新团队的组建、现场物流操作管理、物流管理标准及流程建立，保证工厂高效运转。

担任值班长，直接向总经理汇报工作，进行班组全面日常管理，从原材料及辅料管理、粒子挤出机工艺调试，生产管理、成品库存及出库等进行全流程管控