主要业绩：
1、入职2个月内完成物流设备、物流设施、物流包装器具、SPS项目的蓝图规划和招标工作；
2、主导完成工厂物流库房从空地到各项功能设施设备健全建设，SOP后的整体物流、物流包装器具、现场目视化、SPS项目的规划及实施工作；
3、主导建立现场物流管理体系，编制发布9份公司级物流相关管理制度，编制审核51份现场标准作业书，现场标准作业覆盖率100%；
4、协助IT完成WMS系统、SAP系统MM模块的蓝图设计及实施运行和后续功能优化；
5、出色的完成目前5个车型项目的账务管理和物料保供工作，自2018年12月系统上线后账务准确率月均达到98%以上。
6、期间获得公司组织日产体系现场管理资格认证，具备教练员资格。

主要职责：
1、负责物流团队的搭建和管理；
2、负责制定物流运作流程和管理制度，建立物流管理体系；
3、负责对现场物流仓库所有业务（如物料的收发存、账务、现场人员等）进行管理；
4、负责管理零部件包装的整体规划和实施工作；
5、负责管理零部件从入厂到线边的物流路线、物流仓储、物流配送、物流线边等相关物流规划工作；
6、负责搭建所有车型、项目的PFEP；
7、负责零部件库存控制及对异常库存分析处理；
8、负责部门年度财务成本预算工作；
9、负责公司生产物料管理，规范生产线边及其他相关部分物料使用和线边账务差异处理。
10、负责部门对接质量体系、公司管理体系、GMS体系相关工作及审核。

主要业绩：
1、带领所负责物流班组获得“集团先进班组”。
2、带领物流团队贡献为集团物流平台年度第一。
3、独立完成仓库线边超市建立及优化。
4、主导完成工厂扩增两台3300T注塑机之后的仓库布局规划及外租仓库规划和1600T注塑机外移后物流业务规划。
5、主导完成物流运输模式优化，保险杠单件成本降低6.89元/件， 2016年降低成本342万。
6、主导完成对主机厂新增尾门及门槛的排序业务规划。

负责的工作内容：
1、根据生产运作需求，制定并负责协调实施工厂物流规划方案。
2、根据生产和供货要求，完成计算物流资源需求（场地、铲车、运输、物流人员等）。
3、负责物流承运商管理和调度工作及工厂物流承运商的考核工作。
4、监控并审核工厂物流运作成本，提出改进方案，并向物流经理反馈结果。
5、负责公司物流运作标准在工厂的实施。
6、审核现场物流环节记录，并完善物流操作环节缺失的制度与标准。
7、协调并解决由于物流原因导致生产现场发生的问题。
8、负责现场物流班组业务管理，两个班组共27人，其中一个班组含白晚班。
9、主导平台对工厂的物流审核。

负责整个车身厂外购件库房的管理工作和整体规划。库房主要业务为仓储、配送、料帐。前期主要工作为库房定置、库存规划和物流路线规划，管理制度疏通和改善，工作内容分配。主要工作分为三大块，所属区域的现场管理、料帐管理、物流团队绩效管理。负责期间，物流停线由之前每个月停线1小时以上到基本上零停线，料帐准确率每月均达到98%以上，5S和安全评比每月名列各区域前列，区域工作流程畅通。熟悉SAP、MES、按灯拉动系统。负责期间，物流停线由之前每个月停线1小时以上到现在基本上无停线事故，料帐准确率每月都达到98%以上，5S和安全评比每月名列各区域前列，区域工作流程畅通、团队融洽，团队每名员工都能操作多个岗位。熟悉SAP、MES、按灯拉动系统

负责总装厂物流库房及线边规划，总装物流仓库库房管理、配送管理。协调总装厂缺件处理及外库物料拉动，总装生产与物流相关异常处理。
2012年3月被评为公司月度之星

负责64家供应商，共500多种物料，合理安排供应商有序到货，保证生产。负责仓储合同的谈判和签订。期间负责物流部标准作业指导书的编写，此指导书被集团做为模板。熟悉运用ERP系统和办公软件，尤其是SAP、SCM、SRM系统软件。