上司: 总经理
下属情况: 28人
1、参与企业经营决策，辅助总经理制定企业的长短期经营目标和规划，在人力和行政两大层面为其提供相关支持；
2、根据企业的发展规划，组织制定本部门的年度规划和任务，并进行目标分解和任务分配；
3、企业组织架构和组织流程的梳理；
4、完善公司的各项人力资源管理制度、绩效管理体系、培训管理体系等；
5、在人力和行政层面组织和协调各部门关系，支持各部门的日常经营活动，检查并监督各个部门业绩目标完成情况；
6、负责和指导下属人力、行政、外联、法务等部门的工作；

时间: 2012/04-2017/08
2012-2014年 任鄂尔多斯产业集团人力行政副总
上司: 控股集团总裁
下属情况: 228人
企业介绍: 华泰控股集团是一家集整车、核心部件，研发、生产、销售及汽车金融、汽车租赁、房地产等业务于一体的综合性多元化产业集团，总部位于北京，员工约12000人，产值320亿，所辖汽车集团、欧意德动力集团、地产集团、国际集团、华欧德集团及汽车金融公司等，在国内的天津、山东、内蒙古、江苏及国外的俄罗斯、德国、安哥拉、朝鲜等已建成八大生产基地和分子公司，形成优势互补的产业布局，具备年产50万台清洁型柴油发动机、64万台T柴油机、55万台自动变速器和60万台整车的生产能力，是国内最早推出SUV车型的企业，其产品远销欧洲、美洲、非洲、亚洲等国家和地区。
工作职责:
1.参与集团公司中长期战略规划及经营策略和管理目标的制定，组织落实董事会各项管理决策，为集团中长期经营决策及管理目标的实现提供支持；
2.根据控股集团发展战略规划，提出管控思路，设计与完善符合公司需求的管控模式、组织架构和组织流程；
3.根据集团战略要求，按年组织编制控股集团及各产业集团、分子公司年度经营目标，定期组织开展控股集团对各部门的年度经营目标、各产业集团及分子公司的工作巡检和目标考核。以结果为导向，考核、激励与评价各产业集团及分子公司工作，确保集团年度经营管理目标的有效实现；
4.筹备股东会、董事会、总裁办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门
贯彻执行情况；
5.主持控股集团高规格政企外联工作及年会等行政管理工作；
6.负责协调、平衡各部门之间的关系，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的
良好形象。
7.全面统筹管理控股集团、各产业集团及分子公司的人力资源管理工作，为公司业务发展提供专业的人力资源支持；
8.建立并完善公司人力资源管控体系，搭建人力资源管理团队，综合提升集团各级人力资源管理水平和职业技能；
9.向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
10.指导和监督人力资源系统工作的开展，高效处理人力资源日常工作；
11.全面负责指导监督集团行政、法务、知识产权、信息部门工作的开展；
12.处理公司经营管理过程中重大的人力资源、行政、法务、知识产权、信息管理问题。
主要业绩:
1.不断建立和完善“选人、育人、用人、留人”的相关政策和机制，为公司提供适合的人才，创造并维护好公司的人力资源竞争优势,为员工提供理想的职业发展和成就事业的平台。
2.为推动集团快速反应，主导组织结构优化、扁平化管理，从数级管控优化到三级管控，理顺管理流程，提升整个集团执行效率，每年减少管理成本1300多万；
3.根据集团战略及规划，优化完善与战略相匹配的组织机构，推动集团的法人治理结构；
4.为控股集团绩效管理模式、建章建制、绩效流程梳理方面进行全面的建设，建设以组织绩效和员工绩效相结合的绩效管理体系，有效的支持控股集团战略的推进，整体绩效提升；
5.建立以业绩数据为导向、战略目标为方向、内外部公平为基础的科学薪酬体系，进一步完善集团薪酬，推动企业目标的实现；
6.推行集团的工作分析工作，建立标准工时及劳动定额标准，疏通工作流程，达到人岗匹配、人尽其责；
7.建立科学招聘及员工关系管理体系，使员工流失率逐年下降（员工月流失率同比下降6%左右，原月流失为8%减低至2.8%），每年节约招聘、培训成本近350万元；
8．建立内部自循环培训体系，提升培训质量，年度人均平均课时数提升至8.64小时，集团年度培训费用在原来680万基础上降至300万/年。
9.打造储备干部培养系统，制定5年培养规划。截至目前，已为公司培养约300多人的储备干部，实现人才梯队建设，有效提升公司团队整体职业素养。

时间: 2009/05－2012/04
上司: 董事长
下属情况: 122人
企业介绍: 公司创立于1987年，现为拟上市股份公司 ，人员: 3800人， 产值: 22亿,占地800多亩。产业涉及汽车零部件、房地产、国际贸易等领域。拥有3个生产基地、6家全资子公司、全国多家连锁机构及多家控股公司。
工作职责:
1.参与集团发展战略规划的制定，根据集团战略规划，组织制定集团人力资源战略及年度工作计划，确定集团人力资源管理整体目标，根据市场环境变化，提出人力资源战略及工作计划的略调整建议方案，保证公司发展目标的实现。
2.召集、主持起草集团年度经营目标制定与分解会、高管办公会、月度绩效评议与沟通会等各种专题会议，签署人力资源管理工作日常文件，协调各子公司、业务单元和各部门的关系。
3.根据集团战略规划，持续优化组织架构，完善相关流程和职责；完善公司人力资源管控模式及权限等；参与公司重大人事决策、业务方面的决策。
4．根据公司年度行政管理项目规划，开展行政管理工作；并制定工作目标、计划，组织实施，做到计划明确，方法灵活。
5．主持公司各类高级别会务及对外接待、政企外联等工作。
6．负责监督集团日常行政管理工作的开展: 包括集团VI管理、企业文化建设、总部物业服务管理、集团高层领导办公出行保障方案等相关内容；
7.组织制定集团各项人力资源管理制度，组织建立招聘甄选体系、培训体系、薪酬体系、绩效体系、员工胜任能力评价体系、员工职业发展体系等，建立相关标准，并推动实施。
8.负责根据集团年度经营规划，组织编制集团及子公司年度人力资源规划及方案，包括组织架构、岗位编制、管理及工作业务流程、人力成本预算、人事档案、招聘、培训、薪酬、福利、员工关系、职业生涯规划、绩效等人资管理各项业务环节计划与方案，经审批后执行。
9.负责主持企业工作分析、胜任素质模型构建、招聘与选拔体系的研究与改进、组织素质测评、健全员工职业生涯规划体系，负责集团的年度招聘计划(人才引进、储备计划)的编制，审查、审批子公司的年度招聘计划。
10.负责不断完善绩效管理体系，建立集团绩效考核系统及标准，分产业规范和审查子公司绩效考核标准。
11.负责员工培训体系的研究与改进，领导建立、健全员工培训与职业发展体系。
12.负责对集团薪酬体系的研究与改进，分产业规范和审查子公司薪酬结构与标准。
13.参与审议人力资源部门年度、季度、月度财务预算，严格监控预算执行情况以及进行预算评估。编制所管辖部门的费用预算，并控制其合理使用。
14.主导公司利用好政府各类优惠政策为公司创收。
15.塑造、维护、发展企业文化，向外传播公司文化。
16.负责建立、发展与政府各职能部门、社会机构、媒介的关系。
主要业绩:
1.根据集团的战略规划，梳理和优化了集团组织架构，建立了“母公司中心+子公司”运作管控模式。
2.完成了企业实现核心价值理念的提炼，以及CIS系统导入。
3.为企业多元化发展（生产制造、国际贸易、投资等）制订了全面的人力资源规划，并及时招聘到位企业发展所需的各类人才，每月招聘达成率达90%。
4.完善了下辖人力资源、行政、法务、信息、审计等业务模块的运作，主导和督导公司人力资源，人才梯队，培训体系，人才激励体系，后勤保障，信息化等工作的实施。
5.在任期间主导成功申报的项目: 高新技术企业，市级研发中心，获得专利27项。
6.实施员工培训知识存折工程和“青蓝工程”，建立了一支学历层次合理，专业类别突出，水平梯次分明的后备人才队伍，为公司的长远发展，打下了坚实的基础。
7.根据多年的人力资源管理经验，创立一套揉合BSC、KPI、CPI、360评价、因果分析法、目标管理法等工具的且适合多元化民营企业的绩效考核方法，使员工平均绩效提升了15%，关键岗位员工流失率降低了4个百分点。
8.组织实施企业用人瘦身，人均产值提升了25%。
9.与开发区、市政府主要职能部门建立了良好的工作和个人关系。利用政府各种优惠政策为公司申报各种补贴及减免各种费用。共计260万元。
10.推动公司预决算体系及成本控制体系建设，建立集团成本管控标准，实施集团对控股公司、子公司的成本运营考核与管理，使公司财务控制，管理水平明显增强。
11.建立了集团宽幅薪酬标准，并分产业规范了集团和子公司的薪酬结构与标准，就集团各岗位及子公司关键岗位定薪、调整提出专业方案及意见。
12.建立了集团福利标准，规范了集团及子公司福利标准。
13.根据多年的经验，研究建立了一套独特的素质测评体系和招聘与选拔体系，对企业人才选拔、人才梯队建设及员工职业生涯辅导作出了不俗成绩。
14.组织创立了企业报刊和编制了企业之歌。

时间: 2005/05--2009/05
上司: 总裁
下属情况: 180人
企业介绍: 三鼎控股集团有限公司历经20年的发展，从专业的织带生产发展成为了一家多元化、跨领域、国际化的大型民营企业集团，现为“中国民营企业500强”“制造业500强”，拥有16家全资子集团（公司）和控股公司，注册资金25亿元，总资产150多亿元，近15000名员工。2013年，全集团实现营运收入140多亿元。已连续多年在义乌市工业产值排名中名列第一。
工作职责:
1.负责参与集团战略规划制定，根据集团长远战略规划，研究集团组织结构形态，并根据公司发展战略与阶段，推进组织变革与组织创新。
2.负责参与修订与执行公司战略规划，负责集团战略分解、监督、评估、反馈系统的构建与维护。推动集团日常运作制度体系、业务流程的优化与完善。
3.负责集团管控制度体系建设的规划、设计与实施，对集团管控制度体系建设规划、管理原则、规范与标准的制定与组织实施；组织集团管控制度体系运行质量的评价，审核整改意见的提出，和整改效果的评价；负责制度流程体系管理工具的引进、运用；负责对事业部制度体系建设与维护进行专业指导与服务。
4.负责集团行政系统规范与提升规划和组织实施；对集团核心行政中枢系统规范与提升规划的调研和编制； 负责设计与规划集团秘书系统标准化、专业化培养方案并组织实施；负责对总裁工作指令完成情况的督促与检查，并对复命进行初审；负责组织集团日常行政运作管理，对集团行政稽查工作的督促与检查，对处理结果的审批。
5.负责集团经营业绩检测、评估系统的构建与维护。负责制定公司运营指标、年度发展计划，监控公司主要经营指标动态，保证发展目标的实现；参与公司经营运作方案、重大投资、业务形态调整决策。
6.负责对集团人力资源管理体系建设的规划、设计与实施。根据集团战略规划制定集团人力资源中长期战略规化方案。编制集团年度人力资源规划及方案。
7.负责规划、设计、实施集团人力资源管理体系的建立和完善。。
8.负责集团团队建设、团队协作、提升人员胜任力、人才梯队建设等工作。
9.参与营销策划、品牌推广等营销决策工作；负责产销协调会的召集，协调处理重大采供、产销订单运作问题，不断提高产品交付效率。
10.协调集团、子公司以及集团职能部门与子公司的业务关系，提出集团与子公司的资源（人、财、物）整合与优化方案。
11.负责代表企业与地方政府、社团协会的外部联络并对企业对外信息发布进行审核把关。
12.参与集团库存管理与物流效率监控工作，控制资金占用处于合理水平。
13.负责塑造、维护、发展企业文化，向外传播公司文化。
14.负责对总裁服务工作进行检查和督促，并对核心工作、问题进行审核把关，根据总裁授权处理集团日常业务。
工作业绩:
1.根据公司的发展战略，对组织结构进行了优化调整，把“公司+分厂的高度集权管理体制”调整为“集团母公司+子公司的母子管控分级管理体制”，把公司构建成“集中决策、授权管理、有效监督、绩效至上”的运行机制。
2.根据集团战略发展需求，建立和完善了集团的行政管理体系、人力资源管理体系。
3.组织梳理、编制了集团制度大全等制度体系。
4.实施了“青蓝工程”、“330人才计划”为集团培养了一大批管理干部及专业技术人才队伍，并建立和完善员工职业生涯规划辅导体系。
5.运用BSC（平衡计分卡）与KPI（关键业绩指标）相结合，建立了一套较为完善的绩效管理体系，并使考核覆盖率达到90%以上。
6.完善了招聘及员工关系管理，使员工流失率逐年下降（员工流失率同比下降10%），每年节约招聘、培训成本近350万元；
7.主导了集团的工作分析工作，建立了标准工时及劳动定额标准，基本达到“人尽其才、才尽其职”之目的，每年节约人工成本近380万元。
8.利用政府各种优惠政策为企业申报各种补贴和减免费用，每年共计1800多万元。
9.建立集团职工学校和子公司分校 ， 并建立了完善的培训管理体系。

时间: 2002/02-2005/04
上司: 总裁
下属情况: 120人
企业介绍: 属港资企业，规模: 4800人，销售额: 10亿，产业涉及纺织、印染、服装、运动鞋、房地产等行业。拥有3个生产基地和7家全资子公司及多家控股公司
工作职责:
1.领导总裁办制订集团经营战略、年度目标及计划，并组织实施。
2.参与公司的经营管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略、整体营销策划方案，实现经营管理目标。
3.负责打造企业文化，实施文化建设和精神文明建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动。
4.协助总裁处理企业各种突发事件、负责企业文秘管理、公关接待的综合协调；负责本企业的工会等工作。
5.负责领导与监督实施公司人员的招聘、录用、培训、考核、薪酬、奖惩、升迁、辞退、辞职等人力资源管理工作。
6.协助总裁不断调整经营方向，使企业不断持续发展；协助总裁就公司整体发展提出规划，并提出实施办法。
7.协助总裁处理公司日常事务，领导公司各部门经理工作，并向总裁汇报工作情况。
8.负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标。
9.负责主持管理评审，保证质量体系持续的适应性和有效性。
工作业绩:
1.为公司规模的扩大作出了贡献。为公司升级集团做了大量的工作。人数由2000多名员工发展到4800多名员工，占地由100多亩拓展到900多亩。
2.在职期间，公司销售额增速每年超过50%。
3.规范和完善了公司的行政管理体系，建立了总经办、行政部、人力资源部、营销部、开发部、技术部、生产部、采购部、品管部、财务部等部门。
4.完善了公司的质量管理体系，导入了ISO质量管理体系，并跟踪实施管理。
5.完善了公司的人力资源管理体系，包括工作分析、人员招聘、素质测评与职业生涯规划、薪酬管理、绩效管理、培训与开发、员工关系、人力资源规划八大模块。
6.加强了企业文化的宣导、培育工作、对企业文化的基本内容及形成做了大量的培训工作。
7.健全了公司的行政组织。

时间: 1996/02-2002/01
上司: 总经理
下属情况: 38人
企业介绍: 为台资企业 2800人 ，销售额: 4亿，产业涉及服装、纺织、运动鞋等行业，现已解体。
工作职责:
1.依据公司经营目标及计划，拟订人力资源战略及规划。
2.组织拟定全公司机构的人员编制计划。
3.设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
4.制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。
5.负责制订招聘、培训计划，并确保落实。
6.负责绩效管理。包括绩效管理体系的建立、实施、反馈、沟通等。
工作业绩:
1.对公司组织架构进行了设计与改进。
2.完善了公司的人力资源管理制度。
3.建立了员工绩效管理体系。
4.搭建了员工培训管理体系。

工作职责: 负责所属单位的人事工作统筹和执行；