分管公司总裁办、外联部、证券部、投融资以及四川子公司
主要工作业绩综述:
1、组织梳理公司战略、商业模式和商业计划书（BP）；
2、执行公司战略，统筹公司的运营管理；
3、分管控股子公司，协调推进控股子公司项目的建设；
4、建立了包括与中电投、东方日升、法国Engie能源、华兴创投、华开资本、中信证券、兴业证券、民生银行和海峡银行等不低于30家的股权投资公司、基金公司等机构投资者以及银行、独立财务顾问在内的金融机构和中介机构建立关系，推动集团建立了立体的投融资体系，为公司逐步走向资本市场奠定良好的基础。
总结: 本人长期与上市公司决策层配合，能高效地协助决策层妥善处理公司与投资者、董事会与经营者之间的关系，能很好地领悟公司决策层的意图并熟练分解，制定相应举措，迅速执行到位，是公司决策层的良好搭档。
报告人: 李国新
二〇一九年四月二十五日
附件:

历任上市公司战略运营总监、子公司运营副总经理、常务副总经理。
2014/3-2016/2
主要工作业绩:
基于系统思维和丰富工作经历，站在全局的角度，积极创新，逐步建立健全包括各投资企业经营管理授权、组织年度目标考核、内部控制、组织激励以及季度运营分析的战略运营管理系统。
2014年6项突出成果:
一是系统提出、主导设计和落实集团公司战略、预算、薪酬、绩效与考核等五六位一体的运营方案，并提交董事会的审议、决议，建立、健全集团运营管理系统；
二是完善经营分析管理制度，触动集团职能部门更加关注子公司经营管理；改善母子公司信息的动态对称；逐季、逐月提供分子公司季、月份经营情况的分析报告，为董事会决策提供翔实的依据；
三是完善各子公司考核体系。从“双赢”角度出发，大胆向董事会分管领导提出“超利提成”建议，建议股东以“出让超额收益分配的相对值换取整体收益的绝对值”方式，团结分子公司经营团队把“蛋糕”做大，共享收益成果。建议被董事会采纳和子公司赞同，进一步完善分子公司年度目标考核激励体系，提高激励效用；
四是主导完成子公司提成方案的审核和批复，为股东把好利润控制关。实施销售提成的子公司基本上实现利润目标；
五是设计并实施了“历史难收应收款回笼奖励和处理历史遗留问题奖励政策”，实现了股东和经营者“双赢”: 股东让渡局部收益换取公司资产质量的整体改善；
六是顺利主持并完成董事会委托的限制性股票激励项目工作。
凭借丰富的项目管理经验，主持上市公司首期限制性股票激励项目工作，完成激励计划方案的设计审核、把关、修正、优化、定案、报批（证监会）、后续补充及获批；完成了限制性股票协议的设计、沟通、撰写、条款释疑、协议报批、协议签署及后续因业绩调整所作的协议变更建议、补充协议设计及重签组织；完成该项目股票授予、回购及解锁流程的梳理与成果沉淀，并负责其中疑难问题解决等系列工作。整个项目运作过程中无出现疏漏和纰漏。项目按计划于2015年前顺利结案。
2015年5项突出成果:
一是从公司治理的规范出发，完善了“母子公司管理授权体系”；
凭借多年的集团治理经验，着手建立、健全基于管控模式下的集团对分、子公司的授权体系，“正面清单”授权优化方案被董事会采纳，完善了集团的授权体系；
二是推动集团母子公司启动全面预算管理、过程目标管理和经营管理数据分析；
三是对重要子公司支付公司和识别公司作行业对标分析，坚定了支付公司国际化战略的决心和步伐；
四是主持传感事业部的清算工作，确保各项工作的顺利完成；
五是主导支付、识别公司等集团核心企业的经营数据分析和同业对标分析并提出相应的建议，提交集团经营班子和董事会领导作为决策参考等。
2016/3-2017/6 新大陆教育科技运营副总、新大陆联众数码常务副总经理
分管子公司的战略、资本、运营、供应链、人资行政等
汇报对象: 上市公司总经理
主要工作业绩:
受董事会委托，分管新大陆教育公司运营，分别取得以下突出的成绩:
1、梳理公司发展战略，确立公司战略发展定位，优化了公司的商业模式、业务发展模式、发展路径及相应举措；
2、根据公司产品发展周期、资源和能力状况，剥离与公司主营业务非相关的新业务，聚焦主营业务的深耕，提高主导产品的市占率，提高公司的投入产出效益比；
3、围绕梳理后的公司发展战略和业务模式，精简、优化公司的组织架构，减少公司管理层次和冗余，降低公司的经营管理费用；
4、建立公司运营管理体系，确立以“供应链”为主导的运营管理，提高公司的运营效率和管理成本，推动公司战略的落地实施；
5、对接资本市场，制定公司融资计划和方案，协助总经理引进战略投资者；
6、扭转了公司连续五年未能完成董事会年度目标的颓势，推动公司首次完成董事会下达的年度经营管理目标。
受董事会委托，分管新大陆联众数码公司运营，分别取得以下成绩:
1、优化公司的组织架构，厘清公司的业务，包括公司的业务模式；
2、确立公司的经营计划和经营目标;
3、建立公司系统集成项目管理机制；
4、建立公司经营激励机制；
5、围绕公司目标，组织开展各项商务活动、资源组织与配套，实施年度计划。
某节能科技集团
（节能环保行业，行业龙头；

主要工作业绩综述:
1、战略发展中心总经理: 负责集团战略规划的制订与战略目标运营管理
（1）组织制订集团发展战略、资本运营战略和房地产战略定位；
（2）组织公司资源与能力分析，指导制订集团的人力资源规划，督导集团战略目标的分解与落地实施；
（3）拟订集团运营的绩效考核和薪酬管理办法，实施对子公司目标管理；
（4）组织集团季度经营分析和目标运营评价，主持集团季度运营分析会议；
（5）参与集团的经营管理决策；
（6）集团投资企业日常运营的动态管理。
2、董事局办公室主任岗位: 公司治理机制建立与规范
（1）制订集团三会议事规则、集团总部管理授权、母子公司管理权限表、外派股权代表及高管管理办法及董监事考核办法；
（2）协助董事局主席兼总裁处理好各种日常事务，提高决策水平；
（3）协调各职能口和业务单元与董事局主席兼总裁的沟通，为董事局主席兼总裁的经营决策提供更为详实的、客观的信息；
（4）深谙各职能口和业务单元的工作内容，掌握公司的组织结构、经营模式和业务流程等，向董事局主席兼总裁提供组织结构优化、运营模式创新和业务流程改善等建设性的意见，并协助实施；
（5）熟悉行业发展的动态、企业经营环境和运营状况，为董事局主席兼总裁实时调整公司的经营战略提供决策参谋；
（6）协助董事局主席兼总裁发展各种社会关系，为公司“公众化”积聚资源；
（7）管理以经济学家温元凯教授为首席顾问的公司专家顾问团队7人。
任职期间连续三年被建州控股集团授予 “优秀管理者”荣誉称号。
新大陆 股票代码: 000997
（物联网信息产业，上市公司；

工作职责及业绩:
1、（规划）制定核心事业部人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，推进公司人力资源战略的落地；
2、（招聘）负责核心事业部开发、引进外部人才，组织实施招聘工作；
3、（培训）负责制定核心事业部员工的培训和发展计划，组织实施员工培训；
4、（绩效）负责组织核心事业部员工绩效考核，并对考核结果做出评价与改进指导；
5、（薪酬）组织核心事业部薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及调整方案；
6、（员工关系）建立内部沟通机制，了解员工思想，受理员工投诉，解决劳动争议；
7、（行政事务）制定完善行政文件、后勤保障、安全卫生、固定资产等各项事务管理制度，并实施监督；
8、（企业文化）负责核心事业部各种会议和活动的规划。
成功“开辟”公司核心事业部（董事长分管的产品策划中心）重点岗位员工绩效考核的“处女地”，为公司绩效考核制度树立一个“模板”和新的“里程碑”。
建州控股（民营企业集团）
（贸易及产业投资；

工作职责及主要业绩:
1、协助总经理管理公司日常事务，包括不限于人事行政、投资项目、法律以及总经办等综合事务；
2、协助总经理稳步推进公司人事、薪酬、福利制度改革以及企业文化建设，促进员工满意度和企业忠诚度的提高，公司连续6个年度被评为上市公司的优秀经营单位。
3、协助总经理做好公司设立初期的改制、职工下岗分流安置和再就业工作；
4、2001年，一周之内顺利完成某股权的转受让工作，包括工商过户和登记手续；
5、负责公司季度经营分析。期间，分析会报告被上市公司资产运营部作为标杆推广；
6、负责董事会秘书事务，筹备董事会会议，规范会议程序，成为上市公司治理模范；
7、 2003-2006年 完成公司银行存款纠纷案诉讼并胜诉，追回被盗存款630万元和167万元利息，熟悉公司经济案件诉讼的所有程序。
期间被上市公司评为“十佳员工”、“优秀共产党员”、“优秀团干”等称号。
网龙计算机网络 股票代码: 00777
（IT及综合服务，联交所上市公司；

服务企业: 先后服务于福建福日集团公司/福建福日电子股份有限公司（上交所上市）
资产运营部经理（中层干部）
主要工作业绩:
1、参与福日电子上市拟投项目的可行性研究；
2、协助部长做好投资规划工作；
3、独立完成集团产品华东六省市的市调报告；
4、独立完成福建福日信息家电公司设立的可行性研究报告；
5、统筹负责福日信息家电有限责任公司设立的相关手续；
6、主持上市公司季度经营分析会。