1、为湖南区域主机厂客户（如猎豹汽车、广汽三菱、广菲、三一等）各制造基地、各下辖机构（研究院、发动机厂）的研发、生产过程中的生产需求提供解决方案、例如装配、焊接机器人（ABB、KUKA），拧紧机（博世、ATLAS）非标测量机、定制环境实验舱等
2、参与多项焊装、冲压、涂装、总装车间生产自动化技改、新增项目整体解决方案招投标；
3、参与厂内物流中心立体仓储整体项目中的非标料架、AGV小车等方案设计和供应
4、主机厂生产耗材辅料备品备件相关生意；

操盘车营佳平台的开发、运营、及商业模式定位

1、车载多媒体及车联网用户需求挖据
2、车机终端的人机交互交互功能需求调研及开发
3、车联网TSP后台服务优化

2009.10 - 2013.12集团大客户经理
1、根据公司营销战略规划及年度目标计划，制定公司集团客户（大型4S店集团）的开拓计划，并对（已开拓客户制定各区域负责的销售团队/各区域经销商的年度/月度）销售目标分解。
2、组织所辖团队定期展开推广培训，提高终端的精品运作盈利能力，提升合作4S店的合作忠诚度，推动与客户建立良好的合作伙伴关系，并从中甄别重点客户群，以实现与重点客户建立战略合作伙伴关系的目标。
3、分时段制定促销方案，并统渠道执行，同时进行监督检查，促使促销方案的有效实施。
4、收集行业和企业内部优秀的营销模式、销售经验，以及开展对竞争对手主要营销策略的研究，协助营销副总制定具有行业竞争优势的营销战略。

1、2010、2011、2012，连续三年年成功中标国内最大前两名4S店集团--广汇、庞大集团的精品采购名录。
2、为配合服务这两大集团旗下的4s店，建立起覆盖超过20个省份，超过40家经销商的服务体系，针对广汇庞大这两大汽车经销商集团接近700家终端4S店提供供货、安装等相关配套服务。
3、建立起服务考核体系，对服务体系经行优胜劣汰考核，提高服务体系同终端店面的合作粘性。最终达到每年市场占有率逐步提高，从2010年不足20%的市场占有率经过三年运营，提升至2012年60%的市场占有率。
4、经销商垫资的运营模式为公司省下了数额非常庞大的资金流，成为行业内争相模仿的渠道运营模式
2007.05 - 2009.09前装业务华南区大区经理
1、带领团队对辖区客户（汽车生产厂商）所生产的车型进行分析、评估，搜集新开发车型情报，对潜在项目进行跟踪；
2、参与新车型导航采购招标活动，根据客户情况制定项目投标策略、攻关计划；
3、对于已中标项目监控项目进度，确保项目按时保质保量进行；
4、建立客户信息体系，监测、搜集、整理和分析各种市场信息，为公司决策提供依据

1、对辖区内所有车厂建立档案，对生产和在研车型进行跟踪，并在部门后续工作过程中成为一种客户预开发的制度
2、带领团队在两年内中成功中标华南地区两家知名汽车厂多个车型导航配套项目，并在随后正式供货，成为合格供应商。
3、负责区域内处理多次产品危机，如项目延期、售后索赔等问题。经过积极同客户沟通斡旋，维护公司商业信誉的同时又避免了损失
4、在国内莫车厂合作过程中，从德尔福、伟世通、威迪欧等国内一流汽配品牌中脱颖而出，中标该车厂的一个重大战略车型，反向推动公司公司质量管理体系、配套知名度
2006.04 - 2007.04华北区B70项目销售代表、销售经理

东北某大型汽车生产企业新车型导航项目销售代表，负责协助大区经理推动项目招标及招标后配套各环节协调、整合工作，最终完成该车型导航项目顺利配套，产生销售。

单独开拓中南区域某车厂CS6配套项目

1、独立完成公司长春办事处筹备、运转工作，协助大区经理进行月度、季度工作计划。
2、跟进配套项目车型的路试工作（从长春到三亚），跟进路试进度，并及时反馈，安排公司工程师解决问题。确保了产品路是没有问题。
3、协助大区经理公关、推进项目进展，进入该车厂配套体系。