工作职责:
1、战略管理: 从传统房地产开发逐步向多元化集团发展转型，从经营管理和人力资源管理两大维度重塑管理体系；
2、日常管理: 编制集团年度人力成本预算方案并进行日常流程管控，致力于提高集团综合业务管理水平，确保各环节都在可控范围之内；
3、人力资源规划: 根据集团战略和业务发展需求，多次制定人才发展规划，建立健全各项人力体系，并推动落地和实施；
4、组织管理: 根据集团经营和发展需要，提出集团组织架构、部门职能优化方案。具有多个项目从0-1的团队组建实操经验，累计优化岗位580多个，在无任何赔偿的情况下优化人员达10000人以上；
5、招聘管理: 制定集团年度招聘需求计划，组织分析岗位需求，累计招聘入职达5000多人，曾经在3个月内招聘入职达1000人之多；
6、培训管理: 按集团业务发展和人才管理需求，制定合理的培训管理体系，累计培训课时达2000多个课时，共计参与培训达20000多人次；
7、绩效管理: 负责集团绩效体系搭建和考核指标库的建设， 2014年及2018年 分别二次修改全集团的绩效考核方案，同时组织制定集团年度、季度、月度绩效考核；
8、薪酬福利管理: 2014年及2018年 分别二次成功修订集团全员薪酬体系，根据各产业板块的业务需求，适时调整集团薪酬福利策略，建立和优化薪酬福利体系及相关管理制度；
9、员工管理: 在集团多次转型中，力推人才先行转型。建立职业生涯体系、员工发展规划、内部人才梯队建设等相关机制，累计组织人员面谈达20000多人次；
10、企业文化建设: 关注行业、对标企业和自我发展趋势，通过人才战略牵引并塑造集团企业文化，支撑业务转型发展的核心人才梯队变革、企业文化变革等；
11、管控职能: 对地产业务采用运营管控模式，对服务、研发和生产业务采用战略管控模式，大大提升管控效率。

工作职责:
1、人力资源管理: 根据业务模式及经营战略，从0-1完成人力资源管理体系建设。完成数十项制度建设，实现人力资源体系化发展满足企业需求。
2、招聘管理: 通过社招、校招、内部培养等形式，累计招聘近500多人入职。
3、培训管理: 建立符合企业需要的培训体系，制定以周为单位的新员工培训机制，新员工入培训和各业务专业技能培训总人数达1000多人次，累计达350多个培训课时。
4、薪酬福利: 制定符合企业内部的薪酬福利体系，同时推行项目跟投机制，制定了KPI和360绩效考核体系，确保让有能力的员工多拿奖金大大提升了员工的稳定性。
5、企业文化: 以增强内部凝聚力，塑造企业优秀的外部形象为核心，从0-1策划完成标准行为规范、企业口号、企业之歌、企业宣传册，并完成企业内刊创立。
6、经营管理: 建立标杆项目宣传机制，定期组织供应商、分包商及开发商参加公司大型活动，宣讲公司规划，全面提高业务关联单位对公司认可度。
7、行政管理: 主导团建、年会等重大活动组织，从车辆、资产、费用等维度重塑行政管理体系，并监督实施；编写公司行政年度费用计划，确保各项费用都在可控范围之内；负责办公、食堂、宿舍等相关后勤全盘管理工作。

工作职责:
人事工作:
1、主要负责人员的招聘、入离职手办理、档案管理、劳动合同的签订工作；
2、2003年企业搬迁后，用人缺口达1000人之多，用半年时间完成人才需要；
3、建立计划性管理手册，制定企业达100多项的管理制度；
4、组织校企合作招聘方案并组织实施，多次招聘同行业的毕业生来企业就业，累计总人数达800多人；
5、主导年会、大型联欢会等活动主题策划，并组织实施；
6、制定薪酬福利管理体系，同时推行绩效考核，大大提升了员工的收入水平同时减少了企业多余的支出费用；
7、负责组织员工访谈，真正了解员工所需。
行政管理:
1、负责企业5台公车的分派、保养及司机的日常管理工作；
2、定期对宿舍、厂区、饭堂的巡查工作；
3、2次主导饭堂外包投标工作确保饭堂正常运行；
4、负责与当地政府部门对接，处理企业员工的劳动纠纷；
5、组织相关人员对公司区域的维修和日常维护工作；
6、制定年度行政费用，确保各项费用在可控范围之内。