公司描述: 中商昆仑国际投资集团有限公司（下称“中商昆仑”），隶属于国务院国资委下属商业网点建设开发中心，系国有独资企业。中国商业网点建设开发中心是国务院国有资产监督管理委员会下设的司局级国家事业单位。商网中心历经20余年发展，围绕国家商业网点的投资地产开发、资产管理、资本运营，助推中国产业结构调整和城市升级转型。中商昆仑以“恪尽职守，胸怀天下，践行国有企业的责任与使命”为己任，基于做强做大做优国有资产，救扶实体企业，实现长远稳健发展的指导思想，产融并举，致力于成为中国一流的产业投资及并购平台
工作职责和业绩:
主管人力资源工作，具体如下
根据公司经营发展战略，制定公司人力资源整体战略规划和具体实施计划； 根据公司的经营发展需要，及时调整公司的人力资源政策，组织变革；
负责主持全公司的组织机构、人员编制、薪酬管理、绩效管理、内勤人员的培训管理等的设计、规划以及日常管理工作；
负责主持全集团的人才发展战略与规划设计，为公司挖掘并培养人才梯队， 优化全公司的人才结构，合理配置全公司的人力资源，并引入高级人才强化并提高全公司的人才水平；
负责通过人力资源管理工具，提升全公司的人力资源组织效益水平；
负责公司内外部的部门、机构进行协调沟通。:
1、人力资源模块业务管理: 组织规划与构建、招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬管理；员工关系管理；企业文化建设、人力组织效能管理；
2、根据集团人事系统和成熟项目的人员需求的情况开展招聘工作,汇总岗位需求数目及人员需求数目,并制定招聘计划,发布职位,面试安排并最终完成招聘计划；
3、根据集团年度工作计划,分别对人事系统、集团管理干部、新开业项目、基层员工等层级通过对员工培训需求的分析,开发有针对性的培训课程并对效果进行调查和追踪；
4、负责公司干部管理工作,包括干部优进后退、后备人才培养储备、人才输送等；
5、加强员工关系处的力量,负责处理员工劳动争议等问题； 开展其他人事行业管理相关工作等,如薪酬、绩效和各项考核工作。
6、统筹集团人力资源及行政管理工作，透过工作分析制订部门组织架构、组织功能、职务说明书，实施定员定岗的岗位责任制；依照公司年、季、月经营目标，进行工作分析以岗位职务说明书及各部门组织功能合理预测、确定人力需求，拓展招募渠道，优化人力； KPI等
7、根据集团经营管理目标及组织发展需求，绩效管理，寻找各级组织的短板，调查分析，确定集团各部门年、季、月培训方向和计划，建立公司有效培训体系，开发培训教材并参与培训授课；
8、与猎头公司展开战略合作，针对中高级人才进行招聘。

公司描述: 烟建集团有限公司创建于1952年，是主要从事国内外工程总承包、房地产开发、资本运营、商业贸易等业务的大型综合企业集团。
公司拥有建筑工程施工总承包特级资质，建筑工程设计甲级资质，市政公用工程、公路工程和机电工程施工总承包一级资质，房地产开发一级资质，建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、电子与智能化工程、消防设施工程设计与施工一体化一级资质，以及地基与基础工程、机电设备安装工程、园林绿化等20多项专业承包资质；拥有中华人民共和国对外承包工程经营资格、对外劳务合作经营资格、商务部对外援助成套项目总承包企业资格、对外技术援助项目（技术保障专业）实施企业资格。施工范围已延伸到济南、青岛、潍坊、临沂、淄博、东营、泰安、威海、德州、滨州、菏泽、枣庄、莱芜等省内市场和北京、上海、天津、浙江、安徽、四川、河北、河南、福建、贵州、内蒙古、新疆、辽宁、甘肃、江苏、山西等省外市场，先后在亚洲、非洲、大洋洲、南美洲等地区的30多个国家承建工程。
公司曾受到国务院嘉奖，荣获8项“鲁班奖”、13项“国家优质工程奖”、3项“住建部科技及绿色施工示范工程”、60多项“国家优质样板工程”和“泰山杯奖”；连续六年入围“中国建筑业竞争力百强企业”，连续四年入选“ENR全球承包商250强”和“ENR 国际承包商250强”；多次被评为“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国建筑业AAA 级信用企业”、“中国对外承包工程百强企业”、“创鲁班奖工程特别荣誉企业”、“创建鲁班奖工程突出贡献奖”、“中国优秀企业（公众）形象十佳单位”、“中国最具社会责任感企业”、“全国企业文化建设百佳贡献单位”、“全国践行社会主义核心价值观企业文化模范单位”、“全国企业文化创新优秀单位”等；被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”，被人力资源和社会保障部、国家发改委、解放军总政治部联合授予“汶川地震灾后恢复重建先进集体”荣誉称号，被中国对外承包工程商会评为“企业信用评价AAA级信用企业”，被山东省“厚道鲁商”倡树行动指导委员会评为“山东省‘厚道鲁商’品牌形象榜上榜企业”，被中国建设银行审定为总行级重点客户，被多家银行审定为“AAA级信用等级客户”；是烟台市首家被国家工商总局授予“全国守合同重信用企业”荣誉称号的企业，烟建商标被认定为“山东省著名商标”。
区域人力行政总监（集团地产板块）
工作职责和业绩:
工作职责:
1、组建15个地方公司的团队组建；
2、建立并完善公司人力资源、行政管理制度体系，监督、落实各项制度的执行情况；
3、完善区域人才供应体系，组织完成区域人才招聘、筛选管理工作；
4、建立公司培训管理体系，组织完成公司培训课程开发及培训组织工作；
5、建立公司薪酬管理体系，监督公司薪酬政策的贯彻实施；
6、建立区域员工劳动关系管理体系，组织完成公司绩效管理工作；
7、执行薪酬、绩效管理体系，监督公司薪酬绩效政策的贯彻实施；
8、落实区域行政外联、接待等其他行政工作。

公司描述: 追星汽车销售作为保时捷授权经销商，全国有12家保时捷大型4S店。在山东有青岛，济南，潍坊三家4S店。
工作职责和业绩:
负责青岛，济南，潍坊三地团队的搭建、培训、证照办理等工作。
1、制度流程: 根据公司现状，针对性的完善修改行政管理制度（完成车辆、出差、前台、接待、食堂相关制度）并对相关的流程进行优化设计并完善
2、档案管理: 建立健全档案管理、收发文管理制度，根据目前档案管理杂乱无序现象梳理、制定档案管理总目录分目录，方便查阅
3、印章管理: 制定完善的印章使用流程、法人授权书使用流程，做到公章使用有序
4、证照管理: 负责公司本部所有证照办理、年审。
5，资产管理: 针对办公资产管理宽松的情况，制定严格的资产管理制度。
6、办公用品管理: 针对公司目前办公用品部门负责的管理模式，采用由行政部统一汇总、统一采购、统一发放的模式，有效降低公司成本，减少浪费
7、保安管理: 完善管理制度、管理表格，加强人防与机防结合，有效降低失盗发生，制定《消防应急预案》《保安管理办法》等。
8、法务管理: 制定完善的法务合同审核流程，对于通用的合同，制定规定的法务合同版本，有效降低法律风险
9、营运管理: 在加强公司管理制度健全完善的同时，强化制度执行力的监督检查，便于形成良好的执行力氛围，监督本部、驻外分支机构制度执行情况及运营情况，负责总经办会议召集，会议纪要、督办总经办会议决议执行情况及进度、结果。
10、企业文化: 对公司员工俱乐部为丰富职工娱乐文化生活。
11、政府关系以及危机公关: 负责处理日常事务及突发事件；负责政府以及公司客户对后期管理的参观事务；并有出色的沟通能力，与政府各个部门领导的关系密切融洽，能出色完成领导交代的任务。
12、协助总经理完成销售与售后计划，协调公司各个部门完成目标。平时处理客户投诉，行政检查（环保，消防，安检等部门）均处理妥当，无负面影响。多次为公司获得区市优秀企业荣誉称号。
负责青岛，济南，潍坊三地行政人事工作。每年厂家评比三家店都在Top10，青岛店连续多年被评为Top3，并获得全国最佳。在山东地区有着优越的政府人脉。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
负责数码港以及阳光百货网络数据的调试，维护。