公司描述: 北京新能源汽车股份有限公司（简称“北汽新能源”）是由世界500强企业北京汽车集团有限公司发起并控股，联合北京工业发展投资管理有限公司、北京国有资本经营管理中心、北京电子控股有限责任公司共同设立的新能源汽车产业发展平台，北汽新能源是目前国内纯电动汽车市场占有率最大、规模最大、产业链最完整的新能源汽车企业。北汽新能源已形成辐射全国的产业布局，并与美国Atieva公司、德国西门子、韩国SK等著名企业开展了成功的合作，大大增强了技术实力和研发实力。主要推出的车型有E150EV、绅宝EV、EV160、EV200、EU260、ES210等。2016年12月21日，2016“质量之光”年度质量盛典，北京新能源汽车有限公司获得年度质量标杆企业第7名。
工作职责和业绩:
1、负责新能源汽车公司建立质量管理体系战略并执行，为公司质量管理决策提供信息支持，团队建设，各体系文件，工艺文件，生产操作指导书审核。
2、提供建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行，推进业务流程标准化，全过程质量管控。
3、制定公司新能源整车质量管理计划，并有计划地推进、实施，推进执行落实IATF16949-2016体系审核和实施，
4、制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程，整车/产品评审，组织策划过程质量审核，供应商质量审核评价。
5、根据公司整体质量状况组织质量控制方案和工作计划，负责物资采购、生产、出入库总检等环节全程质量监督，供应商质量管控。
6、参与新能源汽车产品设计开发、工艺流程的审核工作，以确保其符新能源整车质量保证的要求.
7、配合研发、技术人员进行新产品试制及质量控制，负责公司人员质量培训。
8、监控生产工艺状态，对生产工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性.
9、定期评估解决的生产工艺或质量控制方案；
10、汇总、存档各项质检记录及相关资料，分析物资采购、生产过程、成品产品质量问题原因，并提出改进方案、推动相关部门及时解决.
11、协助跟踪产品的使用情况，处理客户反馈的质量问题，依据客户反馈，制定改善推进计划，
12、收集和整理部门内员工的合理化建议，报公司批准后组织具体实施工作；
13、参与整车研发/新能源整车布置/测试/三电系统检测/供应商评价和供应商审核。
岗位职责: 生产管理、生产计划的制定和实施、安全生产管理、质量管理、工艺
流程管理、现场管理等
1. 负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并实施公司各项管理工作；
2. 负责协调商务部门，根据营销需求，制定月度生产计划；
3. 负责按计划组织实施生产，合理组织和调度生产员工进行生产，监控生产计划的执行，协调处理生产过程中的各个问题；
4. 负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；
5. 负责组织开展安全管理和现场5S管理，定期或不定期对生产现场进行检查、督促整改和考核；
6. 定期支持召开车间工段长会议，了解生产情况，审核或调整生产计划； 7. 核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，确保按时、按质、按量完成生产任务；
8. 负责检查各车间的安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况，对发现的问题及时纠正，对严重问题及时上报总经理；
9. 根据生产任务，制定合理的原材料采购计划，保障生产原材料的正常供应； 10. 负责协调配合公司产品的外协加工工作；
11. 督促检查各车间生产基础设施、设备的维护和保养，确保设备维修计划的落实；
12. 根据生产需要，制定合理的生产设备购置计划，并对所购设备
主要业绩:
1、完成公司中长期新能源整车质量策划；
2、带领团队成员完成三款电动车的开发设计质量策划，完成纯电动汽车主要技术参数和性能指标和操纵稳定性，新能源汽车零部件一级二级三级反指标设定（电机和电机控制器/动力电池/整车控制器VCU/DCDC/PDC/PDU/整车高压线等部件）
3、负责产品生命周期内的质量管理（研发、生产及售后过程质量主任，三电系统和部件质量控制和质量标准检验标准编制并推进实施），电气及重要部位要求质量控制，耐久（质量承诺）
4、合作供应商的开发和供应商质量管理；
5、产品开发及质量管理制度建设,完成纯电动汽皮卡（SVU）的三电系统总体方案确认，对总成和零部件进行空间布置，并校核初步选定的各部件结构和尺寸是否符合整车尺寸和参数的要求，使其得到合理的总布置方案。总布置内容在前机舱电气组件、电池包、动力总成及其他搭配件的布置，2016年顺利通过国家检测中心各项指标检测和砬撞试验，已上公告及整车目录。
6、作为主要质量责任人按ISO/TS 16949的要求完成了公司质量管理体系的建设及工作中实践。
7、为公司产品研发部、试制工艺部、质量部培养了三位部门经理，带领部品质量推进科全员（SQE工程师）管理供应商零部件质量整改及提升200余项，在 ISO 26262 安全标准范围内， BMS 等特定的电气和电子系统将被归类为从 ASIL C至 ASIL D 的高安全类别。与之对应的故障检测率至少为 97% 至 99%。电池系统中最危险的质量故障控制和监控，BMS 功能包括对电动汽车中昂贵的高电压电池的监控，改善动力电池存电量和电池布置使整车继航里程（工况）从150公提升至250公里。
8、包含混合动力、插电式、纯电动、、燃料电池各车型开发与质量管控策划。新能源车型、测试、生产过程问题、运营过程问题、重大疑难问题处理，参与新能源汽车行业标准和检验制定。

公司描述: 北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车），是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产近800多亿元，品牌价值达629.65亿元，员工近49000万人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国大陆、日本、德国、中国台湾等国家和地区的大型企业集团。
工作内容:
1、在总经理的领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度的生产计划和厂内各项的生产要求，负责编写生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查落实。
2、加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按照生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，均衡生产。
3、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行
4、根据销售部下发的定单编制生产计划，下达生产任务。
5、根据客户要求做好产前准备工作，包括: 产品图纸、模具等
6、组织定期召开生产例会、安全会议，监督会议中的执行完成情况。
7、负责审核部属员工的工作业绩、工资待遇、晋升、离职、加薪等工作。
8、负责组织生产技术的改进、革新和解决技术上的难题，解决在生产技术上出现的品质事故。
9、定期向总经理、厂长汇报生产营运情况。
10、监督完成生产计划保证按客户的要求完成生产任务。。统筹公司的各项质量管理事宜，制定、完善相关部门，及质量各项制度，负责管理内部的组织管理，完成部长及质量厂长交办的其它各项工作。
权力和责任:
权力:
对公司各单位的产品的监督、检查权
对质量管理与改进工作的改进建议权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
本部门预算内的费用使用权
对本部门的整体工作绩效负责
对部门的质量工作负责
对下属人员的工作负直接领导责任
考核指标:
员工满意度、部门合作满意度
质量管理制度的健全情况
质量事故的发生率与合格率
准备项目各个阶段客户所需要的检验报告，包括PPAP文件；
负责新项目质量管理和新生产线的放行，按照先期质量策划的要求和时间节点与项目团队保证项目准时达成；
建立有效的下属绩效评估机制，使团队工作积极并成长。
担任职位: 2002.02-2005.04 生产部长
汇报对象: 生产副总
下属人数: 1798
所在地区: 佛山
工作职责:
1、根据公司年度计划大纲和季度计划，通过对生产计划的科学编制，生产要素的合理组织、生产现场的有力指挥、检查、协调、控制和考核，确保生产任务的完成。
2、通过对生产能力与生产任务的综合平衡，根据公司销售的计划，编制月度生产计划和生产准备计划，负责配套件的计划下达。
3、负责生产协调，处理生产与技术、物资、销售等方面的问题确保合同按期完成。加强对产品的投入产出的管理，及时解决生产过程中的问题。
4、组织每星期的生产调度会和特殊时期的每日生产碰头会，组织每月一次的生产任务完成总结分析会。
5、负责外协及中间工序管理。
6、加强库房管理和各种生产票据凭证及台帐管理，协助财务部每季的库房盘点工作。
7、抓好现场定置管理和整洁文明生产。
8、负责生产系统统计资料的完整、准确并及时报送有关部门。
9、完成公司领导交办的其他工作。
工作业绩:
1.推进车间科学管，从原先生产一台车需要45分-50分钟，减少到现在生产一台车只要3分15秒，2.全面推行TPS和精益生产，连续三年评为福田公优秀管理者
2.建立ERP管理系统，电子扫描备货，生产线改造，设备改进，解决了整车车门调整难的问题，
担任职位: 1999.04-2002.04 生产部总装车间主任 ， 质量改进与分析科 ， 科长
下属人数: 300
工作职责: :
1负责质量团队的日常管理；
2.负责质量策划和新产品的评审；
3.负责重大问题的部门间协调和沟通；
4.负责供应商的开发评审；
5.供应商绩效考核及管理；
6.客户投诉应对，以及质量的持续改进；
7.内审的计划及实施，外审的联络及跟踪；
8.TS16949: 2009体系的维护与改进。
9.负责质量保证和质量体系运行
10.确保文件体系按照质量体系的要求运行
11.建立改进原材料质量、过程质量和成品质量的体系
12建立有效的供方评价体系，完善对供应商质量的有效管理
13.组织年度质量体系内审、过程审核及管理评审，并跟踪相关的纠正及预防措施的实施和关闭。
工作业绩:
连续7年评为北汽福田汽车集团优秀党员，质量管理标兵，连续6年聘为南海汽车厂高级技师，改善师，一级培训师，连续5年评为北汽汽车集团质量先进科室

公司介绍: 北汽福田汽车股份有限公司南海汽车厂—欧辉客车事业部广东工厂是北汽福田汽车股份有限公司在广东投资建设的客车工厂，位于佛山市南海区里水镇，总占地面积843.45亩，建设具有国际先进客车生产工艺水平的涂装、焊装、总装和检测车间，分两期共投资11.1亿元，其中一期投资7.9亿元，年产能达5000辆整车，可实现年销售收入180亿元，利润15亿元，吸纳就业人数4000余人，于2011年9月28日正式投产，主要生产混合动力、氢燃料电池等新能源大客车。
依次任职:
焊总车间，涂装车间，总装车间主任
工作职责和业绩: 负责汽车装配车间全面管理，建立、完善和实施工艺生产.质量管理体系，人员管理，生产计划安排业绩方针、业绩目标的制定，负责过程的质量管理和质量控制.现场管理，TPS改进，负责车间员工的考勤、奖惩、调配、晋级、工资变动与调整等工作
下属人数: 1200
工作职责和业绩:
1、根据公司年度计划大纲和季度计划，通过对生产计划的科学编制，生产要素的合理组织、生产现场的有力指挥、检查、协调、控制和考核，确保生产任务的完成。
2、通过对生产能力与生产任务的综合平衡，根据公司销售的计划，编制月度生产计划和生产准备计划，负责配套件的计划下达。
3、负责生产协调，处理生产与技术、物资、销售等方面的问题确保合同按期完成。加强对产品的投入产出的管理，及时解决生产过程中的问题。
4、组织每星期的生产调度会和特殊时期的每日生产碰头会，组织每月一次的生产任务完成总结分析会。
5、负责外协及中间工序管理。
6、加强库房管理和各种生产票据凭证及台帐管理，协助财务部每季的库房盘点工作。
7、抓好现场定置管理和整洁文明生产。
8、负责生产系统统计资料的完整、准确并及时报送有关部门。
9、完成公司领导交办的其他工作。
工段长，质量管理科长
下属人数: 86
工作职责和业绩: 负责质量体系制定管理，实施推进，质量管理办法和制度，供应商质量管理办法，公司质量激励措施等制定
质检科人员管理，生产过程质量管控，质量检验员检验员培训，检验指导书的编导，下发执行