多元化产业集团 公司员工2000余人
工作职责和业绩:
一、人力资源副总裁职责:
1、 作为决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
2、 全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理工作，依据公司五年战略规划，年度经营计划，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施。
3、 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度。
4、 向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
5、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
6、 负责公司的整体企业文化建设。
7、 负责完善公司员工关系管理工作，预防劳动风险，维护外围劳动部门关系。
8、 不断创新，推动公司经营管理水平的提升。
二、业务副总裁职责
1、负责集团总部和各业务公司（母婴公司、早教公司、培训公司、月子会所）的全面日常管理工作。
2、负责制定集团公司的发展战略规划，制定年度业绩目标及经营发展战略规划，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标，对集团公司的经营效果负责。
3、负责制定集团公司的年度投融资计划，负责企业集团及各子分公司具体项目的融资需求。
4、受董事会委托，负责集团公司的资本运营工作，实现集团资产的优化配置。
5、建立、完善企业现代化管理体系，推动集团化公司的现代化管理进程。
6、负责集团公司高管层干部的任免及考核工作。
7、负责集团组织绩效考核和岗位绩效考核之六维（多维）绩效管理体系的设计、优化和落地工作。
8、持续提升组织投资收益，实现资金资本和人力资本的全面增值，打造集团在市场上的核心竞争力。

5000-10000人
科达股份，即科达集团股份有限公司，成立于1993年，于2004年在上海证券交易所上市，股票代码（600986.SH）。科达股份为智能营销集团，行业属性为“互联网和相关服务”。先后负责制造版块、购物中心版块、数字营销。HRD 科达股份主营业务为数字营销，以数据和技术高效驱动流量运营，深度挖掘流量价值。公司以客户需求为中心，致力于为客户提供智能营销解决方案。集团旗下拥有“派瑞威行（ASPIRATION）”、“数字一百（Data 100）”、“百孚思（iFORCE）”、“同立传播（UNI GROUP）”、“爱创（itrax）”、“华邑（ Target-uni ）”、“汽车头条”、“雨林木风（YLMF）”及“考拉游戏”等9大数字营销子品牌。集团员工6000余人。
工作职责和业绩: 工作职责:
1. 负责基于公司业务体系配套的人力资源整体规划与落地；建立业务体系中的人员架构与管控模式，落地人力资源三支柱模型，搭建人力资源实施运营体系。
2. 运营管理:
1）全面负责人力资源运营工作，分解公司战略目标与年度经营计划，拟定人力资源规划方案，完善各项人力资源制度及流程，并监督落地，完成6000人团队人力资源运营。
2）向决策层提供人力资源、组织架构等建议并致力于提高公司综合管理水平，实现人力成本降本
3. 全面推进集团与分公司人才寻猎统筹与落地工作。依据组织架构，提出业务、岗位设置与人员配备方案，筹划并搭建人才发展梯队；梳理雇主品牌形象，不断吸引人才加入，保证业务人才需要。
4. 搭建公司培训体系，设计五序列五级员工培养模式。开发课程与固化教材，力促培训落地。
5. 制定公司薪酬、福利方案，组织建立绩效管理体系，制订激励考核方案，跟进绩效考核并予以指导和监督，促使公司人效最大。成功设计“主体归位，利益内嵌”为原则，形成“自激励、自约束、自协同”，充满内生动力的三大类薪酬体系，五小类薪酬方案，对全集团效能提升起到有效作用。在公司形成“天道酬勤，主体归位，利益内嵌”的激励系统。
6. 负责集团企业文化建设和落地，梳理、提炼企业文化价值观，确定公司企业文化的三层级（意识-制度-行为）内容及宣传落地，内对外积极宣传企业理念与文化，营造良好的企业内外文化品牌。
7. 员工关系: 负责完善公司员工关系管理工作，预防劳动风险，维护外围劳动部门关系。
8. 团队管理: 负责人力35人的团队管理，对成员进行任务分解与跟进，通过激励考核，实现人效最大；兼任分公司总经理。

德尔惠（中国）有限公司是一家集自行研发设计、生产、物流、销售、服务等多项 产业为一体的综合性集团公司。
行政人事总监兼任北京公司执行总载
工作职责和业绩: 一、战略规划:
制定人力资源年度规划与成本预算，负责部门人力资源预算的整体实施。成功导入战略人力资源管理体系，六大模块，包括人力资源规划，干部招聘体系，训练体系（理论+实做），晋升检核体系，薪酬体系（季奖管理）。
二、运营管理:
全面负责北京公司及终端（300家门店）人力资源部、行政、市场部、商品部、连锁运营部、法务部的相关工作，成功组建河北分公司。
三、招聘配置:
全面负责集体与门店人员招聘，通过市场、校园、第三方渠道完成年度人员招聘，基于业务与项目需求，灵活调整招聘方向与进度，满足业务眼前与长远发展需要。
四、绩效管理:
编写各业务线绩效考核方案，梳理绩效考核指标库，定期组织与统筹绩效考核工作。通过平衡绩效系数，重新优化绩效考核逻辑与算法，在保证人力成本的同时，有效提高员工工作积极性与收入。
五、职级搭建: 主导完成公司任职体系的搭建，基于胜任力模型，建立合理的"金字塔型"人才结构，成功完成公司职级职框架的搭建，重新梳理公司管理晋升计划并实施落地。
六、培训管理:
负责部门培训计划与落地，积极打通业务缝隙，用分享，对话，微培训形式促进培训落地。
七、企业文化:
负责企业文化建设规划，梳理与宣传，顺利完成公司各部门管理岗位领导力满意度调查问卷，基于调查数据，调整优化人力资源服务策略。
八、运营管理:
制定公司管理运营系统，集团公司运行指导手册（纲要范围）—程序制度（流程）—单行办法、工作标准（执行细则）—执行过程控制记录—形成完整的体系系统，用系统培养人才。

工作职责和业绩: 一、人力资源管理:
负责公司人力资源管理的全面工作，组织实施人力资源规划，制定相关HR制度。完成公司招聘、培训、薪酬体系、绩效考核及员工劳动关系的各项具体工作。
二、招聘与配置:
1、基于业务实际与HC，协助部门经理做好人力资源需求计划，全面负责人员招聘工作，完成人员配置。
2、在招聘实操过程中，不断优化招聘流程，修订完善招聘制度，持续提高内部招聘效率。
三、培训与开发:
1、独立负责公司培训规划，搜集部门培训需求，形成年度培训方案计划书。
2、组织编制培训教材，实施入职培训、岗位培训与员工的职业发展培训，注重内部员工多元化发展。
3、跟进、监督培训计划落地，搜集培训效果数据，组织培训效果评估及优化。
四、绩效管理: 负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统。制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
五、企业运营:
1、主导公司发展战略规划、经营计划与业务发展；制定公司组织结构和管理体系，规范内部管理制度。
2、依据《员工手册》，负责公司运作与各职能部门的管理，监督各项管理制度的制定及推行；达成公司年度销售业绩与利润额。更多展开
主要业绩: 在担任人资经理半年内,理顺公司的人力资源部管理系统,建立高效能的团队,提升了公司的整体业绩.