5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
职责:
1、根据集团战略愿景，制定战略目标及所在公司经营方针和经营目标；
2、制定公司的营销管理制度及营销战略、方案，带领团队主动开拓市场
3、主持所在公司的管理工作，协调和配置各项资源，确保战略目标及具体阶段性目标的实现；
4、树立公司良好的形象，在授权范围内对经营中遇到的重大问题进行决策，定期总结业务中出现的问题，提出解决方案，确保业务在风险可控、可预测的情况下开展。
5、负责经营管理团队的建设，提升团队工作能力，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任务的完成；
主要业绩:
1、推进格林美新能源汽车绿色供应链模式的建立；
2、创新商业模式，整合外部各资源，打通了集团内部各分子公司产品的串联，形成了全价值链的循环闭环;
3、促进完成集团电池包销售600余套50MWH，通过租赁和销售推动了战略计划下的生产新能源汽车市场推广，销售运营新能源车辆百余台;
4、推广宣传格林美在新能源市场的价值，与相关企业及机构（顺丰、京东、中铝集团、电池厂、各汽车主机厂、等等）建立了广泛关联及商业关系。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、全面参与集团战略项目，全价值链的介入企划、研发、生产、质量、营销、售后等各环节；
2、从 0到 1 的筹建营销公司，起草相关政策规章、完善管理机制，搭建组织架构，进行人员招聘、培训；
3、协调各部门之间的关系，沟通协调生产计划、产能利用，参与研发（ET、PT、SOP等）相关节点管控；
4、独立负责服务部筹建（技术、商务、运营等），制订各项管理政策及标准流程；协调、争取、配置各项资源，构建服务体系；
5、最大化利用资源，开发经销商、服务站，保障御风上市的各项基本工作；
6、构建服务信息网络管理系统，搭建零件供应链管理平台，储备技术能力并完善培训体系，组织策划服务活动；
7、全面负责市场服务、维护工作，反馈市场品情并推进各项技术改进，处理各项投诉及纠纷；
8、自12年9月负责一年东大区的销售、 监管支持， 等。
筹建完成御风销售公司，基本完成了服务体系、人员团队建设；
保障了御风上市两千多台车辆的使用；累计发展服务网络300余家，处理客诉3000余起，推进御风技术、品质改善200多项，市场零件订单6000余次，培训服务相关人员近600人次，客户关怀8000余次。等

5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、提出并制订公司五年战略规划，制定经营管理目标执行标准并推动战略经营目标的实现；
2、编制、修订商务政策及各项管理执行标准；
3、分析市场情况，结合发展规划，提出经营方针和执行建议；
4、管理全国经销商各项运营指标，提升、考核、淘汰及优化；
5、协调相关部门管理并开发全国销售、服务网络，监督汽车经销商各项建设。
负责公司项目:
1、宽体卡车上市筹备 宽体卡车为一款战略产品，相较之前产品，对服务单位的服务承受能力提出了较高要求。需要服务网络在该车型上市前做好服务能力升级。
2、公司五年发展规划负责各方面数据收集、整理、分析，结合当前公司当前状况制订公司五年发展规划，独立负责制订网络发展规划。
主要业绩:
累计推进发展一级代理商11家，维修中心10家, 维修站70家, 每年均超额完成公司计划。全面参与各类商务政策编制，同时单独完成服务站建设标准及各项流程等文件的编写。完成了公司的五年发展规划,对成熟市场进行了品牌销售渠道规划细分。

5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、定期召集例会和专项会议，分析通报各部门经营数据，检核目标达成情况，推动研究和解决相关问题；
2、管理并考核服务网络，分析各区域终端运营数据，提供相关支持保证各网点一定赢利能力及市场竞争力。推动服务中心及服务站的各项功能建设、备件储备；
3、分析售后服务市场，提供零件促销策略，策划服务活动；
4、拓展服务渠道，达成公司发展目标，缩小服务半径，提升服务满意度
负责公司项目:
1、新世代全顺上市筹备制订服务建设标准及上市准备及推进完成的策略，协调各部门工作
2、服务单位欧Ⅲ服务功能建设推进服务站的维修技能提升，满足高技术标准产品的售后保障
主要业绩:
管理全国服务站，协调各部门对经销商的服务能力进行升级，提升率达90%，任务完成率为200%。
使维修单位的维修技术水平、运营能力都处于业界领先水平。
完成维修站的建设30家，维修中心7家，提升网点覆盖率,地级市的覆盖率达到85%。辅助零件销售达4个亿。等