企业介绍: 宁波波帅特龙集团是一家集设计、研发、制造、销售汽车内、外饰件为一体的企业集团，产品覆盖七大汽车内饰件总成系列上千品种。帅特龙率先在全市汽配企业中建立博士后科研工作站，并先后通过了省级企业研究院、高新技术企业研发中心、工程技术中心、工业设计中心认定。
担任岗位:
工作职责:
1、协助总裁制定公司战略发展规划，按照董事会的决定和公司的商业战略。做好年度经营管理各项预算和整体的组织发展。
2、负责统筹管理总裁办公室的工作，协助总裁对公司整体的运作管理、并对内外部资源整合。
3、协助总裁全面负责公司整体运营和监督，处理集团内部日常事务及协调各职能部门的工作关系。
4、协助总裁进行重大项目商谈、推进和落实等工作。协调政府及公共职能部门的维护，完成项目对接和合作。
5、协助总裁管理下属公司的全面运营管理工作，包括财务，生产，销售，质量，物流，技术中心，采购、人事等的管理，
6、负责子公司运营管理工作，公司组织架构优化更新及部门建设和团队建设，各部门负责人，任命，任职资格说明和评定。带领各部门完成KPI各项经营指标和管理指标并将实施情况向总裁和董事长汇报；
7、负责制定子公司中长期战略和年度经营工作计划分解，建立并完善子公司的经营管理体系并组织实施和落实；主持子公司的日常经营管理工作，制定、监督、控制公司年度经营计划的实施；
8、负责确定子公司的年度财务预、决算方案和各项经费的开支审核。推动各项管理规章、制度的建设和完善，协调各部门关系；
9、善于发现和分析财务损益表做内部管理制度和流程优化及组织功能改善。
主要成绩:
1、根据财务三份报表推行财务预算机制，制定年度和月度预算，做边际利润和利润挽回。
2、推行各部门绩效考核，对各部门的KPI标准的制定，推行，跟踪和落实，使得各尽其所，各尽其能而且是劳有所获，劳有所得；
3、组织功能改善和变革，建立人才梯队、流程和制度的管理及团队建设及组织发展规划和落实。实现任职资格管理。

工作职责:
1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产制造中心近期、中期、远期考核指标并确保实施和实现；2
2. 负责生产制造中心生产管理，监督订单生产安排、生产计划管理、物料采购状况；掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3. 组织对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、生产现场规划和精益改善等工作的审批。
4. 根据公司发展需要，协助技术部建立标准，制造成本达成率；
5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6. 负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的精益改善工作和量产爬波做准备。
7、 负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
8、 参与制定年度/月度经营计划、生产管理目标；
9、 定期组织对员工思想、技能、管理制度培培训；
主要业绩:
1. 导入精细数据化、标准化管理模式，培养管理团队，整合物流，信息流，规划小单元化生产。
2. 通过持之以恒改善，相继通过合资品牌通用、大众、日产、东风、上汽过程审核。
3. 主导ERP系统生产信息策划和实施培训顾问。

企业介绍: 法雷奥是法国一家专注于轿车和卡车零部件、成套系统和模块设计、生产和销售的独立工业集团，是汽车生产厂家的顶级供应商。
（一） 2005．04-2009．06
工作职责:
1. 负责客户SOP订单接收和订单评审及确保落实生产到位及按时交付；
2. 确保客户满意度: 监管日常工作,预见客户的需求并维护与客户的良好关系；
3. 负责物料采购及计划员的监管，对库存周转率ITO负责; 确保供应商按时交货OTD;供应商按时到货率月评估;组织重要供应商QBR;改善与供应商的合作伙伴关系,指导培训供应商；
4. 制定供应商规范送货计划,供应商评估和供应链管理模式的实施，方便仓库收货仓库监管及月末盘点，内外部供应商对账和客户开票；
5. 车辆承运管理;控制运输成本;推动JIT和VMI及EDI的实施；
主要业绩:
1. 建立生产计划和物料管控体系；
2. 建立物料到货计划,规范送货节拍和包装标准；
3. 建立物料现场配送体系；
4. 建立远仓安全库存保障体系；
5. 帮助武汉生产基地MES系统规划和培训.
（二） 2001．07-2005．04 项目工程师
汇报对象: 平台高级经理
工作职责:
1、负责协助商务团队参与立项前客户RFQ相关事项，项目立项后组建项目小组 ，明确项目成员职责，协调项目团队及财务部门完成成本核算及支持销售对客户的报价工作。
2、根据客户的进度要求，制定、沟通和执行项目管理计划。负责将客户的要求及时有效的传递到各项目成员，并跟踪团队成员给客户及时有效反馈。
3、负责组织参与内部外部的项目会议，及时解决项目存在的问题，保证项目根据公司流程按时通过不同的项目节点。
4、参与制定、执行和监督项目相关的投资计划。参与制定，监督各分供方交付进度，对风险项制定特别执行计划。
5、负责向公司管理层提交例行项目报告，并在需要时及时向管理层汇报项目的风险和问题。 保证项目及时移交生产部门，并跟踪解决项目投产阶段的问题直至项目顺利爬坡至稳定生产的状态。
6、对项目开发过程的变更管理。 管理项目问题点清单
工作业绩:
1.APQP 5个阶段的里程碑总结，量产后项目顺利交接质量部门。
2、各阶段问题清单在相应的时间去主机厂做技术交流和工厂对接提出改善计划和行动方案。