下属人数：9 | 所在地区：济南
工作职责和业绩： 面向幼儿体育教育行业，解决师资不足、内容欠缺及数据无法有效利用等问题。

1、商业模式及市场探索，构建行业解决方案。行业早期无成熟的案例和模式，作为最早加入的成员，与公司一同探索商业模式，并快速搭建产品研发团队，发布产品进行市场验证。经过近两年的摸索，逐步建立了完整的产品体系，从服务、内容、数据、渠道等维度，打通线上线下业务，形成行业解决方案，解决幼儿体育教育师资不足、内容欠缺及数据无法有效利用等问题。业务拓展了两所城市，合作园所300+，覆盖50000+幼儿。帮助公司从起步做到细分领域规模第一。

2、产品战略规划。幼儿体育教育场景下业务链路较长，且产品涉及众多角色。针对此情况，带领团队深入一线教学、培训、市场等场景进行调研，综合考虑各方资源、市场目标，梳理产品业务之间的逻辑关联，制定产品路线图，及短期、中期、长期规划。逐步建立起完整的产品体系，涵盖：B端业务平台、C端APP、小程序、数据平台、视频AI、IOT等，实现多条产品线相互增益的推进节奏，满足商业化需求。

3、推动内容产品研发和内容标准化。面对国内教育内容欠缺的问题，对接公司来自海外近十个国家的教育资源及国内相关领域专家、资源，从产品层面与内容研发团队一起建立标准化的内容管理系统，对课程体系、教学方案、师资培训等内容进行标准化，并与各产品关键数据打通。一方面实现了国外优质教育内容的本土化；另一方面实现了教学内容和方案的自适应；也为后续实现教育内容的工业化流程打下基础。

4、探索新技术在教育场景中的应用。为更大程度提升学习体验和教学效果，并降低各项数据收集和处理的人工成本，在产品中融入视频AI、IOT等技术进行探索并实现产品化。通过与阿里体育合作的幼儿运动人脸识别解决方案，在课程视频中对幼儿进行人脸识别剪辑，进而实现对其运动能力、动作质量更加高效、直观的分析解读。为幼儿运动能力评估、课程制定，提供了更加科学的分析方法和参考标准，弥补了国标常模的单一和不足；也在提升产品服务体验的同时，降低了人工成本。

5、产品研发团队的组建与管理。从公司创业之初，独自从零开始负责产品研发团队的组建和后续管理。团队包含产品、UI、前后端开发、运营等角色，共计9人。通过目标管理和流程规范，团队形成了融洽、积极的工作氛围和高效的协作。同时，在工作中不断引导成员提升能力和发现自己的更多可能，使其在当前职业阶段，实现个人目标与工作目标的更大程度契合，也有效提升了团队的积极性和执行力。

6、大型活动、发布会及融资合作等产品讲解。在公司所参与的各项大型活动、论坛、发布会、融资、合作洽谈等场合，进行了十余次产品环节的演讲和介绍，部分活动参与人数达几百至上千人。在每次讲解前，针对不同场合和群体制定相应的讲解策略，并完成高质量的演讲PPT制作，对公司产品宣传和商业合作达成起到了较好的效果。

互联网/移动互联网/电子商务
下属人数：4 | 所在地区：济南
工作职责和业绩： 面向海归群体提供求职招聘、职业规划及职业教育服务。

1、通过调研、访谈等形式了解海归群体在求职及职业发展中的需求，形成用户画像。针对留学生回国及职场迷茫期问题，提供职业机会对接、职业测评、求职指导（简历提升、模拟面试）、职业教育培训等业务模式，并形成产品方案，帮助其寻找职业机会和梳理未来规划。

2、对接招聘企业资源，通过调研挖掘其在人力资源，尤其是具有海外背景人才的招聘、培训和入职后人员培养方面的需求点。针对其在招聘环节的信息匹配问题，及招聘后因文化理念、适应性等因素带来的人员流失问题等，制定更精细的服务流程和产品方案，更大程度挖掘和提升招聘-求职双方的契合度。

3、制定产品开发、市场验证和产品运营的计划步骤。并负责C/B端产品（包括求职招聘平台APP、PC、系统后台等）整体规划，实现用户端职业探索、简历投递、视频面试、会员中心等模块，及企业端职位发布、简历管理、远程招聘等模块的功能、流程与交互设计，并推动第一版demo上线。

4、管理产品、UI团队共4人，制定产品从方案到开发上线的各项规范和流程，形成高效的团队协作。对运营团队的角色定义和人员需求进行梳理。

互联网/移动互联网/电子商务 | 天使轮、
下属人数：7 | 所在地区：济南
工作职责和业绩： 母婴行业垂直B2C电商（母爱街），为0-9岁儿童及孕产前后妈妈群体提供商品特卖服务。

1、根据公司战略意图进行产品方案规划。通过与各部门商讨业务流程及参考相关竞品，逐步梳理商品交易、仓储管理、售后服务、用户运营、供应商、渠道等业务，打通完整的流程体系。整体实现电商平台（包含PC、APP、H5站等）前后台产品设计，包含商品、订单、售后、营销、会员等各模块功能及交互逻辑。并推动产品从概念到上线运营的整个流程，累计获得注册用户30W+，实现产品从0到1的过程。

2、针对渠道多元化的趋势，及电商获客成本持续走高的问题，对不同渠道特点和需求进行分析，规划CPS销售联盟、母婴微商等平台产品。通过优化渠道利益分配、辅助社群精细化运营等策略，对接各渠道用户资源，实现降低获客成本50%。

3、提升平台商品品控、供应商服务质量，及品牌和品类覆盖。通过对供应链及相关业务进行分析梳理，逐步建立起供应商管理系统，整合商品、库存、订单、客服、售后、营销等业务流程，在提升品类覆盖的同时，节省了人工对接成本。通过对供应商品牌入驻、服务规范等环节建立相应的管理机制和产品功能，逐步提升了供应链质量，并在原有人员配备基础上，提升管控能力10余倍。

4、从产品和运营的角度，不断提升用户获取、转化、留存，复购率、客单价等各项指标。一方面从产品前端进行功能、流程和交互体验的优化，另一方面参与对商品定价、营销策略等制定。并积极与目标用户进行沟通，挖掘其消费倾向、心理特征和痛点痒点等，以此加强对未来产品、市场方向，及商业模式等方面的思考。

5、负责产品、UED（UI+前端）团队的管理，共7名成员。不断摸索和调整工作流程、建立相应规范，以提升对产品质量和进度的管控。

6、成长轨迹：交互设计师（2015.01～2015.03）— 产品经理（2015.04～2015.08）— 产品及UED主管（2015.08～2016.08）。同时在前期团队人员不足的情况下，独自完成了大部分UI、UE设计和部分前端工作。对自身工作不设限，在能力所及的范围内，愿意从各个层面去推进产品目标的达成。

互联网/移动互联网/电子商务 | 未融资
下属人数：0 | 所在地区：济南
工作职责和业绩： 新闻媒体平台。

1、负责网站建设项目需求调研、产品方案设计、竞标及方案讲解，把控项目进度等。服务客户包括：浪潮、长寿花、徐福记、现代等。

2、负责中国山东网重点专题策划，部分品牌整合推广策划。