战略投资副总裁: 分管战略部、证券部，负责战略、投资、资本运作、市值管理
工作职责及业绩:
战略投资:
搭建公司战略管理体系（包括组织体系和制度体系），组建战略部
组织公司战略研讨会，梳理公司战略，清晰公司中长期发展方向，明确公司愿景、使命、核心价值观；明确公司三大业务板块；
组织编制公司三年战略规划及股东回报规划，并分解至年度经营计划；
负责公司投资管理与投资并购，提出并购目标并筛选环保类并购标的供董事会决策；
成立环保创业投资基金，针对中小科技创新型环保企业进行投资；
推动公司品牌战略升级，引入第三方咨询机构，设计全新品牌形象并推动落地实施；
负责组织大型的品牌战略发布会，并加大媒体宣传报道力度，提升公司品牌在资本市场的形象与关注度。
证券事务与投资者关系:
信息披露: 负责公司重要信息审核；
投资者关系: 与专业机构、媒体对接，接待投资者调研，组织环保专场路演，指导与维护投资者互动平台；
市值管理: 负责公司市值管理与维护，较早策划并实施公司股票回购方案（2亿回购方案已实施完成，成功维稳公司股价）；
再融资: 熟练掌握上市公司再融资工具，推动公司发行可转债（融资9个多亿）项目实施。

下属: 战略管理、投资管理、公司上市、法务管理、IT信息五个版块11人
工作职责及业绩:
战略管理:
建立集团战略管理体系，导入战略管控模式，清晰集团与子公司定位，强化集团对下属子公司战略牵引
导入分权管理机制，推行分权管理与授权经营，编制集团分权管理规范手册，明确界定集团、子公司各自职责权限，推动集团对子公司的放权力度
组织集团公司战略研讨，牵头制定集团三年战略发展规划并实施滚动修订，明确公司战略愿景及发展目标，规划产业组合，指导企业中长期发展
设计集团、子公司绩效考核及集团对子公司的业绩激励考核模式
完成集团业务梳理与调整（剥离非主营业务、明晰并聚焦核心业务），成功说服家族董事会成员，制定产业转型升级战略，推动产业转型升级 5年投入5亿成功研发新产品，新生产基地被宁波市列为产业升级示范基地
组织对集团下属公司战略执行状况进行战略评审，及时纠偏企业经营与规划目标之间的差异
对宏观经济形势、行业及产业发展趋势以及公司业务发展面临的问题等战略课题进行专题研究，出具研究报告，为集团董事会提供决策支持
投资管理:
建立集团投资管理体系，编制投资项目管理办法，规范内部投资项目申报审批流程
对集团新建工业园投资项目组织可行性研究，编制可行性研究报告，并负责项目立项申报、审批以及项目实施过程监督与管理
负责集团的投资并购，包括对外合作和收购，负责项目的选择和评估、尽职调查、公司估值、商务谈判，并建立收购项目数据库
完成两家建材企业的并购（包括尽调、公司估值与商务谈判、收购协议书签署）整合，实现宁波市场的绝对龙头
主导推动对上游产业链（老牌工程机械企业国有股权）收购，完善公司产业链
负责对矿产资源项目（出让金超过3亿）收购的调研、价值评估，收购方案拟定并实施
企业运营:
梳理并规范公司的各项管理制度、流程，推动公司内部各部门的目标管理体系运作
建立集团月度经营分析会机制，并负责组织召开集团公司的月度经营分析会议和主持年终总结计划大会
将集团三年战略规划目标分解为年度经营目标并监督执行
建立总裁办公会机制，推行集团例会制度
建立并完善集团法务风险预防控制体系，强化公司法律风险监控体系模块建设
规划集团IT建设，推动ERP、e-HR、CRM等系统的实施，强化集团IT信息管理
推进企业IPO:
负责子公司 鄞州区第七批拟上市企业 IPO工作
牵头组织上市筹备小组，制定公司上市方案并推进实施
选择并确定券商投行、会计师事务所、律师事务所，并保持同区金融办、宁波证监局等机构沟通对接
协同券商、会计师事务所、律师事务所等中介机构对公司的尽职调查
推动公司股改， 完善公司治理，规范董事会、监事会、管理层的运作，构建规范的公司治理机制
制定员工股权激励方案并推动实施
成功引进战略投资者，优化公司的股权结构
推动并完成IPO项目的辅导验收
协同中介机构制作IPO项目申报材料
熟悉资本市场政策法规和监管要求，全盘熟练掌握公司上市业务流程

工作职责及业绩:
战略规划管理:
完善公司战略管理体系，参与编制集团三年战略发展规划，指导下属事业部的年度经营企划书及战略规划的编制
制定年度战略任务KPI，评审战略执行效果并组织进行战略绩效考核
推动公司重大战略举措的贯彻与落实，并对实施效果进行战略评审并将结果向集团董事局汇报
战略运营:
在充分把握公司战略发展方向的前提下，对企业运作机制、盈利模式及企业经营运作中存在的问题进行分析与诊断。撰写了《论美的十大危机》、《关于外宣体系存在问题及改进建议》以及《美的商业模式转型探讨》等报告，提交集团高层参考
针对风扇产业盈利能力不断下滑的局面，提出风扇产业转型战略及实施方案，推动风扇产业从大规模生产向精益生产、柔性化方向转型
根据美的产品外销比重不断增大的趋势，参与编制美的日电集团国际化及东盟战略，指引日电集团东盟生产基地的建立
面对大规模低成本战略与盈利能力逐渐下滑的经营困惑，推动打造精品战略、精益企业的系统变革方案实施，从战略层面来思考并解决产品与企业长期发展问题。从精品战略理念宣贯、制定精品战略三年规划、到精品战略实施体系与营运能力支持进行整体规划、统一部署、分类实施，指导企业进行系统性变革
在日电集团层面深入推动制造协同与采购协同管理，整合各事业部分散资源，实现协同增效
《美的商业模式转型探讨》在美的集团商业模式大讨论征文比赛中获得二等奖
投资并购:
熟悉资本市场及证券法规，熟悉企业IPO及再融资工作流程，获得深交所“上市公司董事会秘书资格证书”
牵头小天鹅收购（16.8亿收购24.01%股权）等资本运作项目，从项目调研、收购战略价值分析、项目前期谈判、到收购协议书的编制、以及协同中介机构进行尽职调查等全过程参与
牵头组织收购江苏春花吸尘器公司80%股权
负责收购金科公司电暖器、油汀资产
负责收购现代公司电饭煲资产
参与美的海外基地建设，推动白俄罗斯地平线公司股权收购
负责珠海某厨房电器上市公司收购调研及尽职调查
内部投资体系管理:
修订并优化集团投资管理制度和流程
制定年度投资策略和投资规划，编制投资预算，并负责年度投资总结和评价
负责对集团内部生产扩能、技术改造项目从投资项目立项、可行性研究、申报审批、招投标管理、项目实施过程监控到项目后评价全程进行投资管理
负责总投资3.6亿元的中山工业园投资建设项目申报审批工作，并对项目建设全过程进行监控管理，并组织对该项目进行后评价
产业研究:
对产业进行深度研究与分析，为公司提供决策支持
持续关注宏观经济形势，对宏观走势进行分析和判断，不定期提交宏观经济形势分析报告
“风扇经营与行业地位匹配性研究”、“风扇产业转型战略”、“吸尘器产业发展报告”、“油汀产业研究报告”、“美的日电集团东盟战略”
企业管控:
擅长集团公司及多层级企业架构运作机制与流程
擅长集团组织架构设置、制度流程规范、分权授权体系
擅长集团、事业部、公司多层级架构设计、职能定位与运作

销售业务、行政管理等工作