公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
公司简介:
IDEALSEE GROUP（理想境界集团）致力于研发 AR/VR/AI 等计算机视觉、人工智能领域的技术与产品，目前已获得相关专利 70余项，涉及图像识别与深度学习、增强现实与虚拟现实领域；
民企
其中: 2017年3月至今
工作职责:
1. 带领产品经理及项目经理团队负责VR K3系列及AI人脸识别，智能机器人的产品规划。
2. 全局把控产品的原型设计，迭代计划制定、跟踪，项目管理，不断完善提升用户体验。
3. 与研发、UI、运营及供应链生产团队密切配合，及时发现BUG并高效解决，高效推进产品上市。
4. 市场产品调研及竞品分析讨论，提升公司产品的市场竞争力。
5. 规划项目成本及风险管理，定期review成本及风险，针对存在潜在风险的问题提前制定应对措施；
管理职责:
1．全权负责IDEALENS VR K4新产品规划，设计，开发，生产，销售等完整体系。系统研究公司产品的新技术、新应用发展趋势，规划并不断完善公司产品发展路线，确保产品线的幅度和深度的合理性，在产品不同生命周期制定相应的策略。
2．关注行业动态和技术发展方向,制定符合公司现状及行业现况的IDEALENS VR产品体系规划，公司发展策略路线,制定公司的技术创新目标。
3．全局上整体把控产品研发及落地进度，控制及规避未知风险, 搭建促进公司可持续增长的研发体系和流程，带领团队推动公司研发目标和计划的实现。
4.建立产品运营体系，提前预测产品风险（知识产品、技术革新等），提出针对性的解决方，将风险影响降到最低；
其中: 2016年8月-2017年3月 项目经理
工作职责:
1. 负责产品的需求收集，主导商业论证，成本分析，可行性分析，需求释放，需求落地，组建项目团队，项目立项并协调沟通整个项目团队资源。
2. 对接核心技术、开发、测试、市场应用等各个环节，设定项目目标，制定荐运作方式、项目计划，推动各方资料达成项目目标。
3. 管理项目团队，跨部门协调业务团队，解决项目中遇到的问题和风险，推动流程或业务提升和优化。
4、项目质量管理，评审计划制定，制定月底资源计划，定期组织项目例会，发布项目周报，月报等确保项目按计划进行。
5.定期组织软件，硬件，供应链等部门review各项节点完成度及瓶颈问题，及时协调务方资源攻关；软件如驱动调试，android系统功能接入，U3D上层应用实现等节点控制；硬件如电路设计，ID,MD设计验证，开模等节点管理；供应链备料周期及成本管理，工厂生产时间安排等；确认项目按计划执行，控制风险。

公司描述: 未填写
CABG
工作职责和业绩:
公司简介:
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业；
民企
120余万人
离职原因:
职业转型规划及回乡发发展期许
其中 2012年5月-2016年8月 专理
CABG
下属: 6人
工作职责:
1. 向上配合惠普客户梳理新一代server产品功能需求，研讨可继承的功能点，需新加及改进的功能清单。根据未来业务目标和产品方向，细化产品逻辑，设计产品原型。
2. 向下协助开发团队理解和掌握需求，必要时进行深入讨论及培训，对产品需求方向和易用性负责。
3、与研发协同合作制定项目计划，把控项目进度，实现快速交付。
4、负责已上线模块的需求跟踪和控制，收集产品反馈信息。
5.经手HP明星级产品ML350,DL380,DL120等系列。
其中: 2009年3月-2012年4月 项目经理（PM）
所属部门: CABG HP生产业务部
下属: 0人
工作职责:
1.对HPServerODM的项目进行前期市场销售业绩调查、报价竞标，成本分析及预算控制；主要是针对新一代产品的竞标之前根据客户提供的工程文件，产品配置要求，市场预期需求量进行制造可行性以及成本分析和全面预算，最终制定出策略性报价及营利性报价进行产品竞标；在过去几年中，成功为公司竞标到多个盈利超过千万的大型项目。
2、NPI新产品导入，在成本预算分析基础上对每一代新产品整个生命周期进行宏观统筹分析，制定项目目标及项目计划、项目进度管理，交付管理，异常突发问题管理，确保整个新产品状态项目运营良好；过去几年中成功将顺利保质保量推送多个惠普服务器每一代主流新产品。
3.全球供应链supplychain的需求及达交管理,库存管理，风险评估管理，针对突发增量或其它异常状况与客户沟通协调，内部弹性安排，善于合理有效统筹目前的资源，以最快有效的方式分析问题解决问题。


项目经理（PM）
下属人数: 5 |
所在部门: CABG HP项目业务部
工作职责和业绩:
公司简介:
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业；
工作职责:
1.对HP 服务器的项目进行前期市场销售业绩调查、报价竞标，成本分析及预算控制；主要是针对新一代产品的竞标之前根据客户提供的工程文件，产品配置要求，市场预期需求量进行制造可行性以及成本分析和全面预算，最终制定出策略性报价及营利性报价进行产品竞标；在过去几年中，成功为公司竞标到多个盈利超过千万的大型项目。
2、NPI新产品导入，在成本预算分析基础上对每一代新产品整个生命周期进行宏观统筹分析，制定项目目标及项目计划、项目进度管理，交付管理，异常突发问题管理，确保整个新产品状态项目运营良好；过去几年中成功将顺利保质保量推送多个惠普服务器每一代主流新产品。
3.全球供应链supplychain的需求及达交管理,库存管理，风险评估管理，针对突发增量或其它异常状况与客户沟通协调，内部弹性安排，善于合理有效统筹目前的资源，以最快有效的方式分析原因解决并关闭问题。