下属人数：40 | 所在地区：西安

负责办事处的销售、客户关系、内部管理、市场拓展，促使办事处良性发展。主要销售的移动主设备、行业信息、教育信息、通信服务、大数据、网络安全、培训等；

2014.05-至今|陕西办事处主任
1、营销及经营管理：
主要业务：移动主设备、行业信息、教育信息、通信服务、网络安全、大数据、培训等。
经营管理：带领团队拓展陕西市场，成功与陕西移动、陕西电信、陕西铁塔、西安邮电学院、西安电子科大、中国电力、陕西煤炭、省市公安、电力、煤炭等企业建立合作关系。
根据公司制定的KPI（团队建设、销售业绩、办事处良性发展、成本控制、客户关系、人脉资源），进行业务分解，梳理年度风险与商机，规划年度经营目标与任务，并监督执行。
维护良好客户关系，同时有效运用社会资源，建立与维护所有客户关系。
主要客户：移动、电信、铁塔、广电、公安、高校、电力、煤炭、政府等。
和移动、电信、联通的计划部、采购部、网络部、市场部、政企部、信息安全部主要负责人合作中建立良好的关系。
政府：和西咸新区管委会、港务区管委、电信会有业务合作建立良好关系；
公安：省公安有在公安视频安防有合作；和省市公安在信息安全、和防诈骗（信息）有合作；

3、省公安有在公安视频安防有合作；和省市公安在信息安全、和防诈骗（信息）有合作；


2、团队管理：
组织架构：设定人岗匹配机制、激励机制、梯队建设与团队培养机制，促使团队重获活力。
成本控制：分析陕西办事处的销售费用、人力成本，及时处理原有账务问题，从利润经营角度制定奖惩制度，同时严格监督成本支出情况，确保经营成本控制在合理范围内。
团队管理：通过分工、监督、指导、考核和沟通，管理售前、售后和销售团队，共30+人。定期组织管理与技术培训，策划团建活动与拓展训练，提升团队整体竞争力与凝聚力。
3、重要贡献：梳理前期问题，了解到服务及时性、产品质量、客户关系等各方面问题，从客户关系到售后服务的整个价值链进行调整，促使营业额从4000+万/年，2016年起提升至1亿元/年。



2012.01-2014.05|陕西办事处服务总监（办事处副主任）
进行项目群管理，制定项目计划，组织分工、协调资源，把控项目进度、质量、风险与成本，确保所有项目均能准时高质量交付，提升客户满意度。
项目成员40多人，管理成员10人。定期审核各经理工作计划，及时了解潜在问题并处理。
重要贡献：完成7个项目，总金额4000+万。

2006.09-2011.12|技术服务部|项目经理
重要贡献：支持全国项目，出差至广西、山东、云南等地，高峰期同期管理徐州、连云港和泰州3个城市、项目团队60+人，顺利完成交付工作，获得客户高度评价。

主要从事CDMA200 1X、WCDMA RAN（华为的产品）网络技术支持和WCDNA RAN技术培训（华为的外包培训）；
在国内从事CDMA 1X BSS技术支持，先后在广东韶关和深圳从事技术支持；
在越南从事CDMA 1X BSS技术支持，从事网络规划、设备（PDSN、AAA、BSC）的调测；
在贵阳从事WCDMA RAN技术支持，完成贵阳的无线测的调测和技术支持；

从事电信、移动运营商的无线设计；