在天津东海橡塑工作
①. 2000年5月-2002年12月
②. 2003-2005年 担任加硫组长职务。带领班组30余人连续3年在众多班组里产量、质量第一的佳绩同时实现了
“0”灾害安全目标。班组成员共提出有效合理化改善达百余件，大大提高本工程的生产能力及不良率的下降。
③. 2005-2007年 担任硫化班长职务。带领本工程150余人连续3年实际对客户需求量百分百的交付，同时实现本
工程“0”灾害的安全目标。通过大家的不懈努力改善，3年间不良率下降了0.58个百分点。在2007年东海社内
内登陆世界N0.1工场活动，由我担任主导此项活动的小组长，以安全、品质、成本、交付、5S为核心的考核标准。经历
历经全员上下 1年的努力，圆满取得了东海社外第“6号”世界NO.1的制造工场称号。
④. 2007-2010年 担任工段长职务。负责前处理、加硫、仕上、后工程四大工程300余人员的管理日常工作。依据
公司发展的战略目标制定相应有效的活动计划和本部门的目标。生产年度、月度计划的制定和把控。
⑤. 2010-2013年 担任减震制造部生产科长职务。带领减震近700余人每月完成公司6000余万的销售生产任务。
同时协助总经理制定好年度、月度的安全、品质、成本、环境递减计划。
2013-2014年 在保定诺博橡胶公司
担任制造部部长职务。主要负责减震件车间生产任务。在职期间扭转了出货延迟的现象，对各站点的生产节拍
进行了合理化的完善。在职期间共提出合理改善十余件，圆满完成H8零部件生产的稳定。
2014-2015年 在江苏骆氏减震件公司
担任总经理助理职务。负责协助总经理管理生产任务。在任职期间从公司的生产能力及人员、设备负荷的核算
管理方法予以合理完善，避免了公司员工天天上班工作的模式，创造每周休息一天的管理模式，保证了
员工身心健康。同时也降低了设备能源消耗的浪费。保证了设备维护、维修有效的时间。
2016年至今 跟朋友一起创业
主要负责安全、工程进度、工程质量。