力高地产集团有限公司（简称力高地产）初创于1992年，1996年开始专业化经营房地产，公司总部位于深圳。2014年力高地产在香港联交所主板上市（股票代码01622.HK），成为联交所实施严格新规以来后首家上市的房地产企业。公司主要业务包括投资控股、房地产开发、物业投资、酒店管理等；近二十年来，力高地产践行跨区域发展的策略，业务分布于珠三角、环渤海、泛海峡西岸及中部等多个经济区域的重点城市，迄今为止，已发展成为极具竞争力和全国化的综合性地产公司。

力高地产始终秉承“精端著造、传世荣耀”的理念，致力于开发中、高端物业，并力争在已进入的重点城市中成为领先的地产开发商和运营商。目前公司已将业务拓展至深圳、天津、南昌、济南、合肥、烟台和咸阳等多个城市，拥有“中心城、生态城、综合体”三大系列产品线，构建了层次分明、功能互补的产品体系。其中，“中心城”系列为代表的高端住宅项目，如深圳•君御国际、济南•盛世名门、南昌•澜湖郡、南昌•滨湖国际等；“生态城”系列为代表的康居项目，如以南昌•国际城、合肥•共和城、天津•阳光海岸；“综合体”系列为代表的商住项目，如南昌•皇冠国际、南昌•滨江国际、济南•力高国际。
经过多年积累，凭借卓越战略的指引、优质产品的支持和专业团队的管理，力高地产实现了持续稳健的发展，并得到业界广泛的认可，2013年，力高地产荣获“中国华南房地产公司品牌价值TOP10”、 2010-2013年 连续四年荣获“中国房地产百强企业”、“2007年中国品牌地产综合实力百强最具开发实力型企业”。公司旗下“三大产品”系列: 南昌•滨江国际获得“2013年中国城市新地标”、南昌•国际城获得“ 2012-2013年 江西地产最佳品质示范力大盘”、南昌•皇冠国际获得“2008年紫荆花奖”“2007年中国十大国际品质楼盘”、天津•阳光海岸获得“2012年最佳海景楼盘奖”等。
2014年，是拼搏奋斗、实现“力高梦”的筑梦年。在集团成功上市后，集团将再接再厉，加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，积极打通融资、投资两大渠道，在持续巩固二三线城市发展的基础上，积极寻求深圳等一线城市的投资机会，强调“有质量的增长”，通过产品研发创新打造自身核心竞争力，实现企业可持续健康发展，逐步扩大力高地产在主流房企市场的影响力。力高地产将着力

总部人力中心副总经理
汇报对象：董事长 | 下属人数：15 | 所在地区：深圳-福田区 | 所在部门：人力资源中心

工作职责和业绩：
1、基于战略的人力资源体系搭建，集团管控模式，职能定位、权责分界
2、人力资源战略的制定与规划实施组织，组织人力资源盘点，制定人力资源战略
3、组织研究与组织变革，提供组织架构调整建议、方案
4、集团管控模式升级与人力资源体系转型，结合第三方机构，落实组织机构变革
5、参与重大决策，审核总部及下属子产业集团高级管理岗位职位说明书
6、人事调研，干部管理与培养，重要岗位调整
7、协助大规模校园招聘，内部选拔活动的组织实施、参与面试考评

1、负责所属分公司人事行政工作，重要来访接待，大型活动组织、对外协调
2、根据总部年度目标，协助区域总制定年度目标、计划并组织执行
3、行政制度，会议制度、资产管理制度等制定完善，上报批准后执行
4、整理、综合各公司行政系统需要和反馈意见，提出方案后报上级批准后执行
5、协调各部门、各公司的横向工作联系和纵向流程效率，督办重要事项，审批相关文件
6、保证资产、信息、人身安全和办公秩序正常进行，品宣推广，处理突发事件
7、参与预算制定与调整，所属系统员工的培训、提升与辅导
8、公司资产、证照、印鉴、资料的保管、登记、年审
9、设定公司的岗位编制与岗位职责，根据总部人力体系要求及其授权，制定薪资体系，包括但不限于薪酬制度、薪酬标准、任职资格，确保区域公司人力供应满足需要
10、监督重要岗位和关键人才的绩效情况，实时跟进公司业务目标进度落实，提出人力资源配备和调整意见，落实上级的奖罚决定。
11、组织新员工入职培训、职业生涯规划指导、师徒制的落地、开展相关培训并参与授课
12、制定绩效激励方案报上级批准后执行

公司描述: 中南控股集团起步于1988年，已发展成为拥有各类员工50000余人、总资产700亿元、2013年综合产值434.4亿元的大型集团化上市企业。目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业产业”等产业板块，涉及房地产开发、造城、工程总承包、市政工程、地铁轨道交通、安装、装潢、钢结构、能源、机械、矿产、金融投资等领域。下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码: 000961.SZ）、中南城市建设投资有限公司、江苏中南建筑集团有限责任公司、南通市中南建工设备安装有限公司、中南北方建设集团、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等87家独立法人企业、140家子分公司的集团化上市公司。业务拓展到18个省、45个地县级城市及海外市场。集团现有各类经济技术管理人才8000余人，其中博士20人，硕士200余人，本科及大专学历人才4000余人，各类中、高级职称人员 2000人。-今 天的中南，已从造楼到造城，从单一的建筑商发展到现在投资商、开发商、建设商、运营商四位一体的新兴城市综合运营商，目前运作的投资超百亿的城市综合体大盘22个。同时中南积极拓展能源、新能源、金融、财务投资等新兴产业，并积极进军非洲、中东等国际市场；集团还专注于社会公益慈善事业发展，成立了江苏中南慈善基金会，积极投身慈善事业，并荣获中国十大慈善企业称号。
十二五期间，中南集团将紧紧围绕“造城、一个中南、四大产业联动、坚持五大转型升级、超大型工程开发建设、坚持走实体经济与资本经营相结合的道路”，以控股集团为核心，优化整合旗下四大产业全链条优势，高举“人本、责任、拼搏、开拓、创新、超越、奉献”的新铁军旗帜，深入打造城市综合体，全面践行“四商战略”。中南人相信，未来的中南一定会发展得更好更快、更大更强，一定能够不断打造无愧于时代的全新产品，创造无愧于国家和人民的崭新业绩。...

工作职责和业绩:
1、总部人资中心，负责地产高管招聘、面试，测评，与第三方保持合作
2、配合区域总完成项目人力盘点，明确各节点人力配备、做好人才储备
3、根据项目工程体量、工期、开发节奏和重要节点，依照编制要求安排人员进场、退场
4、贯彻执行总部人事政策、流程，通过沟通机制反馈情况获取支持
5、执行人才配置、招聘、定薪定岗定编的细则和办法，控制人工成本
6、参照总部要求，参与考核方案的制定修改和实施，收集考核数据和相关信息
7、设计员工文化活动方案并实施，丰富员工生活，践行企业文化
8、与当地政府、企业、合作方的关系维护，根据筹备手册细则，落实信息管理、人员管理、薪资管理、公共管理、表报管理、办公、车辆、宿舍、选址、装修等后勤保障工作
9、协调区域公司所属各项目公司的费用、人员、政策等资源冲突，加强协同

金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰集团。 金螳螂已连续13年成为中国建筑装饰百强企业第一名，并成为中国装饰行业首家上市公司。公司连续三年被美国福布斯杂志授予亚太地区最佳上市公司50强。公司连续入围中国服务业企业500强、ENR中国承包商60强、中国最具竞争力建筑企业100强。 目前,被国内众多投资机构联合评选为中国最受尊敬上市公司10强和中国最佳企业公民最佳商德奖。公司连续荣获中小板上市公司50强、中小板上市公司最具成长性第一名和中小板上市公司10佳管理团队第一名。并被省政府授予“ 民营企业纳税大户”和“就业先进单位”。 2012年又被授予“国家高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”，并在装饰行业中首家获批建立“博士后工作站”。 金螳螂拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，通过工业化生产、装配化施工保证了工程的质量、环保、工期等，为此公司装修的2008年奥运会主会场（鸟巢）、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂常委厅、江苏厅、上海中心、青奥中心、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、凤凰国际传媒中心、银河SOHO等重点工程，以及四季、华尔道夫、洲际、万豪、希尔顿、喜来登、威斯汀、凯悦、香格里拉、凯宾斯基等国际知名酒店管理集团的项目都获得了业主的认可和好评。 截止到2015年金螳螂已获得中国建筑工程鲁班奖71项、全国建筑工程装饰奖202项，成为获得“国优”最多的装饰企业。 公司拥有4000多人的全球最大室内设计师团队（其中1000多名外籍设计师），其中有30名全国最具影响力资深设计师和183名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支600多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。2012年,公司收购享誉全球的国际顶级酒店设计公司——美国HBA，将进一步提升和巩固公司在高端市场设计、施工上的领先优势，实现由“中国顶级”到“世界领先”的跨越。 公司的理念是只有客户的成功，我们才能成功。我们将以专业的精神、专业的技术、优质的服务为客户打造高品质的作品，努力争创一个竞争对手尊敬的公司、客户首选和信赖的公司、社会认可和股民追捧的公司、员

人资总监兼管理学院常务副院长
汇报对象：总裁 | 下属人数：10 | 所在地区：苏州 | 所在部门：人力资源中心

工作职责和业绩：
1、分管绩效考核与人才培养和管理学院日常工作、讲师考核、年度培2、训规划的制定与执行、各条线、各部门专业培训工作的督导与检查
3、重要培训班的运作、中高层人才培养、轮训、EMBA合作
4、亲自讲授职业发展、管理类课程，应届大学生培训核心课程
5、与名校、名企合作，拓展外部培训资源
6、建立和完善知识管理体系
7、推进企业组织变革和高层人员的梯队建设

1、建立绩效标准并与员工成长、职业生涯规划连接
2、建立并完善学时学分制度，员工培训成绩与绩效挂钩
3、形成业务条线全员培训的强势氛围和学习型组织
4、梳理、健全了课程体系和知识管理体系
5、建立了讲师选拔、认证、管理制度
6、推动企业文化建设和落地
7、引进外部培训资源，促进全价值链共享知识平台完善成熟

公司描述: 名嘉集团创建于1984年，是一家专注于商业地产开发及营运的大型企业集团，现有员工一万五千余人，经过27年的持续发展，名嘉集团运营体系完善，资本实力雄厚。致力于投资建造世界级商业航母——名嘉广场。名嘉集团正在全国各地投资建造名嘉广场，已布局20多个城市，并计划每年新增项目不少于20个。

工作职责和业绩:
1、负责商业集团人才储备与人才招聘选拔工作；
2、负责商业集团高管的绩效与管理考核工作（干部管理）；
3、根据集团发展战略，制定区域公司人力资源规划；
4、建立并完善区域人力资源行政管理体系（包含招聘、绩效、后备人才等）、制度、流程、表单；
5、向决策层提供人力资源建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源行政成本；
6、负责区域的战略规划、风险管控、行政、品牌、信息化建设等工作。

公司描述: 中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，是中国资本市场最大的机构投资者之一。2011年，总保费收入达到3573.75亿元，境内寿险业务市场份额为34.75%， 总资产达到1.96万亿元。
中国人寿保险（集团）公司已连续9年入选《财富》全球500强企业，排名由2003年的290位跃升为2011年的113位；连续5年入选世界品牌500强，2011年位列第264位；所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。
中国人寿站在讲政治、顾大局、负责任的高度，坚持把强化管理，防范风险作为公司的“生命线”，注重建立健全风险管控制度和工作机制，强化员工风险意识和风险防范能力的教育培训，提高经营管理的信息技术水平，调动行政、财务、审计、纪检监察、社会监督等多种手段开展风险管控，加强公司治理和执行力建设，防范和化解经营风险的整体能力明显增强，促进了公司又好又快发展，最大限度地维护了广大客户、投资者的利益，实现了国有资产的保值增值。
中国人寿恪守“以客户为中心、以基层为重心、以价值为核心”的经营理念，积极承担行业和社会责任，努力成为“行业领先、客户青睐、最具价值”的公司，奋力打造国际顶级金融保险集团。...


工作职责和业绩:
1、课程开发，授课，带班，培训活动组织
2、负责人事行政部门日常工作
3、对外接待，大型活动组织筹划
4、员工的引进，使用、配置
5、考核、审核员工的岗位调动、调整
6、固定资产的采购、保管、分发与统计
7、员工宿舍、车队、油料的管理
8、行政会议的组织、指导检查新开设机构的筹备、验收
9、人事行政制度、流程、表单的审核，费用控制