5000-10000人
其他海外经历
工作描述: 1、工作于苏州精实集团，历任苏州总公司人力总监、集团管理中心总监兼董事长特别助理 属于集团一级中心总监，职位等级划分上为总经理级。相当于集团首席人力资源官,即CHO. 分管集团人力、行政、法务、经营管理部、各业务口HRBP、外联，协助老板工作等 。
2、精实集团创建于1986年，属于国家高新技术企业，主要有各类连接器、模具、塑胶、五金、精加工、机加工、机器人、软件、地产、物业、金融与投资、物流、电子商务、半导体（芯片）、新能源/新材料、电子元器件等业务口。
3、先后在浙江、深圳、苏州、安徽、福建等地建立了产业基地；分别在香港、台湾、韩国、德国建立了分/子公司; ；形成了立足国内、面向世界的集研发、制造、销售、服务为一体的产业链大网络。
4、旗下有苏州精实电子科技有限公司（总公司），安徽池州精实电子科技有限公司、苏州连通、苏州正信、苏州道蒙恩、浙江精实电子、浙江精实金融、深圳精实德电子、深圳 * 峰投资控股（关联企业）、台湾精实科技、德国精实科技等20几家国内外分/子公司/事业部。
5、其中，安徽池州精实科技公司占地1200亩，拥有模具、塑胶、五金、喷涂、支架、电子线束、焊接、组装、精加工、机加工、机器人、端子等事业部。
6、从综合运营来看，精实集团属于上等企业，主要表现有:
6、1 公司发展良性循环，业务口根据市场发展需要不断拓展，实施多元化经营。
6、2 先后通过了多种体系认证，管理规范，体系健全、运作顺畅。
6、3 已经实施了集团管控，管理层级、权责、目标鲜明，管理资源基本做到了共用共享。
6、4 信息化系统较为完善，主要运行的信息化系统有:
OA系统、ERP系统、MES生产管理系统、EMS财务系统、PLM研发系统、EHR人力系统等。
6、5 每间隔2-3年就会导入顾问公司做全面的管理咨询。
6、6 生产管理水平较高，产线、精加工、机加工车间基本导入了意大利4.0机器人系统。
6、7 重视人力资源与干部管理、重视文化管理与团队建设；集团干部管理与集团经营管理互相融合、互相推动，基本盘活了干部队伍，发展呈良性循环状态！
6、8 成立了集团经营管理部；主管级别及以上干部岗位绩效与组织绩效、组织年度经营目标挂钩；经营管理部通过周、月及不定期的绩效稽核、分析、反馈、面谈、改善等规则，有力的推动了各业务口、各分子公司/事业部、各岗位经营/绩效目标的改善直至达成，成绩斐然，效果优良。
6、9 其他: 略
主要业绩: 主要职责:
1、任职总部公司人力资源总监期间，负责苏州总公司人力资源全面管理工作。
2、任职精实集团管理总监期间，负责集团管理中心全面管理工作。（管理中心的核心目的是通过运用集团管控，做到在集团内实施人力资源资源共用共享，最大限度的节约人力管理成本；运用集团人力资源管理这个大平台，通过对集团干部的选、用、育、留、激等方式方法，通过对干部的工作绩效结合公司的年经营度绩效指标，做到干部的绩效管理与公司年度经营管理指标相挂钩、相融合，推动公司年度经营指标的达成、进而推动公司战略目标的达成与不断良性发展、进步等。
3、协助董事长日常工作。
主要工作靓点:
1、入职精实以来，和老板及经营团队一起，通过不懈努力，集团年销售额逐年不断稳步提升，促进了集团逐步做强做大。
2、主导组建了集团管理中心和集团培训学院并主导与运作;。
3、主导精实集团集团管控模式的调研、分析、报告、集团组织架构图的拟制出台、集团各中心职权职责的拟制讨论与确定、各中心人员编制的讨论与确定等事宜。
4、主导建立了招聘与培训体系并指导运作。
5、优化了校园招聘体系，持续为公司技术研发系统、营销系统、生产系统提供了不间断的后备人才支持，校园招聘品牌体系逐步得到了加强。
6、主导建立了职员转正考核与答辩管理体系，为公司筛选、留住合格的人才建立了合理的机制。
7、会同营销中心、财务中心建立了4P薪酬体系、绩效考核体系等关键体系，促进了薪酬绩效等激励体系的整体规范与强大。
8、根据营销、技术等业务口的需要，协商并建立了各业务口的HRBP管理规则，协助营销中心建立了各销售大区的政委管理体系，促进了上述体系运作通畅。
9、主导建立了劳动关系管理体系。包括劳动合同管理办法、劳动合同订立/履行/变更/续签/解除/终止等通知书模板、人事档案管理制度等，很好规避了劳动合同管理风险。
10、理顺了集团公司与各分子公司之间组织架构和职权分工，管理层级与职责鲜明，各管理主体管理目标明确，推动了公司做强做大。
11、主导建立了优秀干部管理体系并得到了不断实施与优化，落实了老板“3年内要打造一支具有现代企业管理意识、心系公司、敬业创新的高素质队伍”的干部管理要求。
12、完善了文化管理体系，使公司管理理念鲜明、管理规则具体、每年文化活动清单项目明确，公司文化氛围整体理性、竞争、进步、融洽。
13、外联管理: 2016年、2017年、2018年每年为公司创造2000万以上人民币的收益。
14、其他: 略

外资(非欧美)
工作描述: 1、工作于世界500强企业---菲律宾IMI跨国集团全资子集团公司----斯比泰集团有限公司，历任中国区总部人力资源高级招聘主管、莲塘总部公司人力资源部经理、中国区人力资源中心总监。
2、斯比泰公司于1985年在新加坡成立，曾是新加坡大型跨国集团性上市企业，主要从事各类开关电源、电路、TTL逻辑电路、PCBA和成品总装、电源变压器、低功率电源稳压器、温控器、智能检测仪、智能刷卡机、智能电话机、车用逆变器、移动通讯系统手机和交换设备的控制板卡、大容量光/磁盘驱动器部件、数字照相机及关键件控制电器、计算机辅助工程CAE系统及其他计算机应用系统、个人电子助理/电子收款终端、掌上电脑控制器、计算机软件、自动化测试设备、非标专机、工装夹具、以及其他电子设备领域内的技术开发、各类高端电子产品、多媒体板卡、电子消费产品的研发、加工/生产与销售/服务等；后被被世界500强企业---菲律宾IMI跨国集团公司收购。
3、其中，斯比泰中国区总部深圳莲塘公司有员工4300多人，葵涌、福永、重庆、吴江、嘉兴、成都分/子公司共有员工17000多人，中国区员工总人数超过20000人。
。
5、注明: 菲律宾IMI跨国集团公司属于多元化综合型跨国企业集团， 2007--2012年 排名一直处于世界500强100名之内，主要从事房地产、电子、微电子、电路、电源、计算机、视听设备、通讯设备、电力设备、仪器仪表、消费类电子、汽车电子、医疗电子、智能电子领域系列产品、汽车、跨国贸易、投资开发、矿产、酒店、大型产业园、制药、商业、消费等方面的业务。
主要业绩: 一、任职总部人力经理、中国区人力总监期间主要工作成绩:
1、主导组建了中国区人力中心。
2、主导建立了中国区职员招聘、转正、晋升、考核等体系。
3、主导建立了中国区培训中心和培训体系。
4、指导性的建立了各分子公司考核体系。
5、完善了中国区人力和行政体系，保障了各分子公司、总公司之间的人力资源共享，节省了成本。
6、满足了公司现实管理和发展过程中关键岗位总体需求。
7、建立了基层管理人员、基层技术人员后备人才库。
8、建立了服务于一线员工的“知心姐姐管理制度”，总体上留住了试用期内较多员工。
9、建立了公司文化体系，公司核心价值观明确，倡导什么、反对什么、要求什么、弘扬什么鲜明。
10、成立了文化小组，体现公司文化员工参与并出谋划策的文化策略及应用规则，盘活了员工爱公司的热情和激情。
11、建立了文化管理组织架构、制度及应用表单，每一年文化目标明确。
12、根据公司文化内涵（精神层面、物质层面、制度体系层面），每一年都出台文化工作及活动清单，总体上用公司文化手段、规则，盘活了公司氛围、激发了员工爱公司就像爱自己、爱自己家庭的热情和激情，鼓舞了人心和士气。
13、其他（略）
二、任总部高级招聘主管期间工作成绩:
1、招聘系统搭建: 做成《招聘管理制度》、《普工入职作业流程》、《职员入职作业流程》、《普工内部推荐制度》、《职员内部推荐制度》、《招聘渠道作业标准》、《校园招聘方案》及全套表单、试题库及招聘广告的设计、《招聘月报》的设计与推行。
2、对年度招聘预算表的外延与内涵进行扩大，转换做成招聘进度与招聘成本分析表；参与公司全面预算管理,负责其中招聘模块的预算工作。
3、规划并实施中高端岗位招聘。在职期间所招聘到位的中高端职位分布较广，如销售副总王总、市场副总林总、研发经理周经理,、多名市场经理和多名客服经理、生产副总经理于某以及较多业务人员和研发工程师等，每月中高端招聘到位人数20人左右。
4、每年的普工招聘人数超过10000人（包括福永、葵涌工厂）,招聘达成99%，开拓了云南,贵州,广西,四川,湖南,湖北,陕西等地的普工渠道。
5、招聘统计体系的搭建,如日报、月报及费用统计各类报表的设计与制定,为上司的决策提供数据支撑与数据分析报告。
6、完成莲塘总部公司O-chart 和 JD体系的建立。
7、完善了公司人才库、试题库。
8、持续收集薪酬数据，定期或不定期制作薪酬调查报告，为薪酬规划提供相应数据 。
9、完成其他工作: 略

外资(非欧美)
工作描述: 1、我于2003年3月通过深圳人才大市场应聘进入该公司深圳石岩总部公司，历任招聘专员、招聘课长兼管理部经理助理。
2、亿和精密工业控股有限公司始建于1993年，已于2005年在香港上市，是一家集整机装配、电器、汽车模具及零部件制造、精密零部件制造为一体的综合型高科技集团公司。
在职期间工作简要描述:
一、负责起草年度招聘/季度招聘和月招聘计划，递交上级审批。
二、结合每月招聘方案，收集汇总各部门人力需求，组织招聘小组会议，依据各自爱好与特长，分工岗位与渠道，开展招聘工作。
三、常用渠道招聘情况
（一）、网络招聘:
1、职员与中高管理层的主要渠道，其常用网站有: 中国人才热线、前程无忧、卓博人才、智联招聘、中华英才网、南方人才网等。
2、及时发布招聘信息和刷新简历，遇到投递过来的简历，预约率高达80%以上。
3、通过组合与关键字交替搜索简历，充分利用网站资源。
（二）、人才市场招聘:
1.常去的人才市场有龙华三和、深圳人才大市场、罗湖人才市场、宝安兴达人才市场、沙井辉煌人才市场、沙井新天地/红天地人才市场、东莞智通人才大市场等，此外收集相关信息制定参加一些临时性的大型招聘会，如金领世界、深圳人才高交会等。
2.招聘前的准备与安排，招聘费用的预算与评估。
3.普工方面 ， 有厂门口宣传招聘、人才市场的遣送、内地技工学校/内地中专学校学校输送、与派遣公司的遣送与内部推荐介绍等方式。
四、项目经验: 校企合作
1、通过网络、教育机构等寻找符合我公司的学校资源。
2、与校方就业处或校长取得联系，进行系列的洽谈后达成一致。
3、组织校园招聘，撰写招聘工作计划，执行招聘方案，招聘结束后写总结报告。
4、通过长达一年的努力，与多家建立合作关系（中专、大专及本科），招聘了大量基层岗位。
五、中高层挖角工作: 资源的获取→人员的洽谈→人员的测评→薪资的谈判→入职跟进与总结。
六、在渠道开发与运用方面，开发中介、派遣公司、猎头建立友好合作关系，维护好各招聘渠道，作为公司人才和人力紧急需求的后备力量。
七、撰写周总结与月总结，计算招聘达成率，分析原因，不断优化招聘方案。
八、同行HR及相关负责人建立互惠互利的关系，相互推荐人选。
九、与猎头公司合作，找到资源后让猎头公司去洽谈，降低招聘费用。
十、工作绩效: 优化招聘渠道，成功组建测评方法及流程，源源不断为公司招聘到各种适合人才。促进公司又快又好的发展。

工作描述: 我于2001年3月进入湖北省黄冈市公安中等专业学校（也称为公安警校 ， 前三个月为实习期） ， 历任法律类、公安管理类、形式逻辑等课程讲师兼职两个班的班主任；参加了（民法学）、（刑事诉讼法学）、（法学基础理论）、（形式逻辑学）等教材的编写工作及其他工作。