华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第二大通讯供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
工作职责和业绩:
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（1）战略解码明确战略落地策略及实现计划，开展战略运营人力资源管理，通过组织，系统，流程，机制、人才、文化举措，实现集团业绩五千亿以上。
（2）基于业务战略诉求及HR战略规划，研究、设计与公司发展相匹配的管理模式及组织方式（含裂变式 推荐招聘体系、岗位素质模型、任职资格体系、绩效薪酬体系、培训开发体系、企业文化体系等）。确保人力资源工作引领目标实现。
（3） 以HR COE、HRBP、SSC 三支柱为导向的人力资源管理体系与机制建设并推动落地。搭建HR三支柱（COE\SSC\HRBP）配合“管道战略”，向一个城墙口进攻。使人力资源工作充分支持各BU业务发展，使得各层级人力管理工作方法系统实效，支持集团业务百亿级增长。
（4）主导组建华为大学 ， 完善公司新员工培训和管理、通用技能的培训课程 ， 组织多期培训工作。
（5）构建集团3P薪酬体系，即基于岗位、绩效、能力的薪酬结构，并参与长期激励体系的设计，保持人力资源政策的激励性；
（6）开展岗位价值评估，完成了全公司15级以上主任工程师、研究员、专家、教授10000余个岗位的价值评估，提升集团整体的岗位体系的内部公平性和市场对接精度；
（7）年度人才盘点（质量、结构），分析能力短板；开展面向不同对象的赋能活动及年度大练兵，打开组织边界，提高华为及合作伙伴解决业务的能力，共筑华为生态圈。
（8）建设人力资源数据集成中心。包括构建人才地图、员工生命周期管理、人才梯队数据库填充、人力资源门户建设。使人力资源管理各个职能模块数据化、精细化。
（9）构建系统化的干部管理体系，从干部选拔、在岗评测、任免调整、晋降、后备梯队方面全面落实《华为基本法》，系统化、规范化建设干部队伍，提升管理干部能力和水平；构筑成华为强大的作战能力；
（10）搭建蓝军体系: 建立目标管理、目视管理、看板管理、计划管理、模板管理、绩效考核、标准化管理、信息化管理等系统。使公司方案举措有效实施，支撑集团战略落地，推动华为航母破浪前行。

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
工作职责和业绩:
（1）负责牵头开展“腾讯技术生态体系建设”、“技术人才激励机制优化”等人力资源变革项目。
（2）搭建HR三支柱（COE\SSC\HRBP），进行人力资源各项管理体系建设(COE) : 包括招聘体系、薪酬体系、绩效体系、培训体系、任职资格体系、文化建设体系、干部管理体系等
（3）素质模型构建: 根据各职系技能、知识、价值观、自我定位、需求、人格特质评估系统，建立健全素质模型体系.
（4）领导力提升的落地和实施。协助业务单元搭建人才梯队，识别潜力干部；构建在职员工培养平台、助力各层级任职能力提升。
（5）推进各级公司人力资源负责人深入参与公司经营活动、业务活动中，向HRBP转型。定期召开人力资源系统质询会，根据相关数据，分析解决经营问题并管控执行。
（6）利用平衡积分卡、战略地图等工具，推动公司经营目标在部门、员工层面的有效分解和承接落实，并提升管理人员的绩效辅导与激励技能，建设基于任职资格、绩效管理的员工评价、晋升、培养发展体系；
（7）推动中高级人才选拔、发展和评价（TSP、人岗晋升、转身辅导、能力提升、干部监察）。

工作职责和业绩:
（1）主导建立以BSC为导向的集KPI、CPI及KCI为一体的,具有科学性、前瞻性的“双三位一体”的集团绩效管理体系并主导实施;
（2）人事薪酬福利体系搭建与完善: 根据业务模式和行业特点，设计了三通道（M/T/W）、十二职级、七十二档的薪酬体系架构；
（3）建立健全任职资格体系: 推行岗位价值评估，设计以职族、职系、职等、职业发展通道为关注点的任职资格体系，强化对人才的激励、挽留、吸引，提高企业的凝聚力。
（4）科学运用人才测评方法（如卡特尔16PF人格测评、霍兰德职业兴趣测评、盖洛普五优势测评、五力模型等）为公司甄选合格员工。
（5）参与组织架构变革设计，优化与推行: 梳理各部门核心流程，辅助设计人员编制表、职等职系图、薪资等级表等；