工作职责: 1）根据公司和董事会要求，主持公司的日常运营，统筹制定公司的整体经营战略与管理目标，对经营中的重大事项进行决策，对公司的管理指标、运营指标和财务指标负责；
2） 对董事会负责，根据董事会决议制定和实施公司全年、季度、月份的全部经营计划；
3） 规划并构建企业的商业模式、运营模式、营销模式和管理模式；
4） 制定并领导实施开放平台的总体战略，探索新模式，发掘和开创新的市场机会，领导各项业务的创新与变革；
5） 领导运营、产品、技术、投资、市场、销售、人事、财务、行政等各个职能管理中心，对各中心的具体经营情况进行全面管理；
6） 负责建立资本运作等外部资源体系，外部投资机构对接，项目沟通与合作洽谈，并主导BP的推进；
7） 负责组织、协调和实施公司的投资管理工作，组织制订并实施公司的产业投资策略，培育潜在战略合作者；
8） 领导制订公司和新零售项目的各项运营管理计划、产品开发计划、市场营销计划和资金预算计划，实现公司业务发展和投资回报的快速增长；
9） 主持领导制定各职能管理中心KPI指标、MBO指标和行为管理指标，对各中心进行绩效管理，监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责；
10） 与董事会保持良好的沟通与联系，根据各项运营结果和各项数据向董事会汇报战略执行和资金盈亏，人员调配等各种情况；
11） 对公司各项战略方案执行的最终利润负责，控制公司各项成本支出和资金的运作；
12） 公司内部重点核心工作项目的协调解决，及保证公司和集团内各种沟通渠道的畅通；
13） 规范公司内部管理和工作流程，进行各项资源的优化调整和调配；
14） 推进和改善整个公司的企业文化建设，领导创造良好的企业文化氛围，提高企业团队和员工的整体向心力和凝聚力；
15） 重大临时突发事件的灵活妥善处理，以保证公司的正常运作。
工作成绩: 1）领导制订并设计了符合行业发展趋势和企业自身特点的组织管理和经营管理
模型,逐步引导并实施了先进的管理制度、激励制度、薪酬制度等系列政策，有效提升了企业
在超常规发展中的大规模、集团化运作的能力；
2） 领导公司在平台的业绩指标方面实现了较大幅度的增量性增长，平台年度交易额超过80亿；
3） 年度实现营业收入同比增长超过200%，2016年各季度实现营业收入环比增长率平均超过40%。
离职原因: 集团做战略收缩，考虑到未来长期职业发展，在看外部机会。

工作职责: 1）全面负责中国家配网旗下五大电子商务平台----家配商城（jpmart.com）、家配搜索引擎（www.jpsou.com）、家配云设计（www.jpyun.com）、家配门户（www.cnjps.com）、家配导航（jp2345.com）的发展战略规划、发展方向制订和全面运营管理；
2）直接领导公司网站平台的运营管理、商务会晤、营销管理、制度规范、流程改造、团队建设等各项经营管理工作；并对公司运营指标、财务指标和管理指标负责；
3）负责搭建公司的运营管理机制，设计不同网络平台、多种品类的产品营运模型，并组建运营团队；
4）负责编制公司中长期运营战略规划（3-5年）和制订短期（年度）运营工作计划；
5）负责建立公司电商平台的各关键战略运营指标和各运营量化指标管理体系，包括平台定位、品牌定位、营销推广、物流配送、用户体验、客户服务和各项经营目标等，并定期督导运营方案的实施及运营结果的考核；
6）负责各电商平台网站规划及督导实施，拟定网站整体架构、频道定位、栏目功能、产品结构、用户体验及网站流程、规则制度规划方案；
7）依据公司整体战略，制订并组织全国性市场运营推广工作；组织制订运营发展总体目标和预算，并进行按目标结构性分解；
8）负责制订公司五大电商平台的运营战略和品牌战略，并监督实施；负责企业形象和公共关系，建立与外部媒体、机构的良好关系；
9）带领公司进行整体品牌推广、市场合作，策划并组织过多次国内高峰论坛和行业高端会议活动；
10）负责所辖运营组织的KPI指标的审核与督导，各团队运营绩效指标的评定与考核等管理工作；
11）负责管理与监督公司的各项运营费用的使用和效果评估工作。
工作成绩: 1）领导下属多个职能管理中心，制定管理规章制度、梳理业务流程、规划组织建设、优化网站结构，全力打造公司家居生态链的电子商务新业务。
2） 推进公司业务迅速发展，电商平台已和众多国内品牌商家建立了长期战略合作关系，O2O业务已经进入了上海、广东、江苏、浙江、北京、湖南、山西、河北等多个重要省市，实现网络商城平台的运营指标和财务指标提升达到160%以上的营运目标。
离职原因: 董事会战略决策出现严重分歧，被迫离职。（具体原因可面聊）

工作职责: 1）全面负责集团下辖两大电子商务平台（环球财富网和银生宝）的运营和营销管理工作，制订公司整体战略规划，负责编制公司商业计划书；
2）负责网站平台整体构架的规划、搭建以及内容运营的管理工作；
3）分管公司推广中心、产品中心、商务中心、客服中心、国际贸易中心、人事行政中心、财务中心和技术中心等职能部门，下辖八大管理中心；
4）负责公司运营和营销的组织管理、体系建设、制度流程运营、营销模式和运营模式的建立；
5）负责制订公司的定位战略，包括电商网站的平台定位、模式定位、品牌定位、产品定位、市场定位和客户定位等；
6）负责编制公司年度运营及营销计划、方案和预算，并督导工作计划的实施；
7）负责制订、督导和实施公司的品牌传播策略、市场推广策略、产品销售策略、网站运营策略等工作；
8）负责网站各项运营数据指标的收集、整理和分析，通过数据挖掘和分析报告的方式来指导网站各频道、栏目信息架构的调整和优化；
9）根据公司的总体规划，指导各中心总监制定中短期工作计划，审核计划和关键绩效指标(KPI)；
10）负责管理、协调和处理各业务中心之间的关系，统筹安排分管中心的各项工作；
11）负责建立良好的员工内部培训体系，建立学习型组织文化，快速提升各岗位员工的业务技能和综合素质。
工作成绩: 1）通过几年的精心管理和经营运作，想易科技旗下环球财富网从无到有，取得了较大成功；
2） 2008-2010年 间网站排行稳居电子商务网站前十强，是当时最为热门的电子商务门户网站之一；
3）负责公司全面运营和营销管理工作，在此期间，环球财富网一举夺得全国“电子商务最佳创新奖”和“行业电子商务百强企业”等多项行业大奖。
4）在所分管的团队中建立梯队人才培养机制,打造学习型组织文化,有效提高了团队成员的战斗力和凝聚力；
5） 2008-2010年 ，连续三年完成公司既定业务目标和各项管理指标。
离职原因: 产业化集团，囊括国际化业务，俄罗斯占很大一部分，董事长让自己常驻国外几年，当时因为家庭原因无法常驻，故离职。

工作职责: 1）确定公司发展目标与战略，制订中长期营销战略，负责制订年度市场营销计划及各时期行销目标与方案；
2）负责建立高度有效的整合营销方案，监督营销活动执行状况，定期评估活动成效；
3）管理及审核各项行销费用，并合理分配广告、公关、促销等活动的预算；
4）负责公司品牌发展规划方案的制订，根据品牌发展战略目标拟定各品牌成长周期的策略，并监控实施；
5）有效通过市场手段建立品牌形象及知名度，以品牌推广活化塑造品牌美誉度，监控、维护品牌的忠诚度；
6）负责规划年度市场调研方案，包括消费者行为调研；供应商调研；零售商圈调研；行业业态竞争环境研究等；
7）负责客户关系管理（CRM）工作的规划、实施和改进，建立系统性的会员营销体系，并持续创新营销模式；
8）有效协调各相关部门如企划营销部、采购部、商品部、财务部、人事行政部门间的关系；
9）负责本部门团队的管理工作，内部员工的组织架构、内部工作流程的
规范及内部管理制度的完善；日常考核评估及制订奖惩条例。
工作成绩: 在担任营销总监期间,将集团区域市场的销售总额三年内从10亿元提升到26亿元，年度销售增长率在37%以上。
离职原因: 集团为多元化业态零售，当时互联网兴起，做的也比较好，为了更进一步提升，以及后期职业规划，选择离开。

工作职责: 1）负责年度产品开发计划、产品开发方案、新产品上市方案的审核及实施监督；
2）负责年度市场计划的制定及相应预算的编制及组织实施；负责市场活动计划、市场活动方案的审核及实施监督；
3）通过品牌管理的计划及实施，保持及提高本公司品牌市场占有率；
4）负责品牌形象设计、宣传和展示，保持及提高本公司品牌市场占有率；
5）运用整合行销方式维护及保持公司形象；
6）负责直营客户各零售终端的品牌氛围营造、建立和维护工作；
7）负责与销售部门的沟通合作，有效配合销售部门制定和调整公司区域性和全国性的销售政策；
8）进行市场预测并协助制定生产计划，与生产部门协调，降低生产成本并保证产品质量；
9）负责规划市场调研方案，包括市场与竞品动态调研、未来市场发展趋势及消费者深度调研。
离职原因: 香港华地的老总是自己的校友，关系也比较好，当时邀请自己去了华地。

工作职责: 1）负责相关跨国公司在华著名消费品品牌的营销企划工作；
2）整合客户资源，灵活运用各终端销售促进方法辅助客户完成年度及季度营销计划；
3）提供客户专业结案报告，进行市场行业及竞品动态分析，为客户市场预测提供参考；
4）提升团队凝聚力，管理日常部门事物。
离职原因: 公司为乙方，想转甲方。

工作职责: 1）协助并陪同经理参与客户谈判；
2）协助参与面向目标消费群之推广活动；
3）协助公司日常事物之管理。
离职原因: 刚毕业的第一份工作，没有过多的思考，后面有了清晰的规划，离职选择自己长期发展的职业生涯。