2013年元月—至今，任安徽盛运环保集团运营副总裁，汇报对象为集团总裁和董事长（下属人数2600人），2017年8月，去新疆乌鲁木齐开发西北市场。
2.工作职责
（1）. 2010年9月—2012年12月 ，担任安徽盛运环保工程有限公司总经理。
全面负责公司经营管理，年度经营计划和预算编制；新产品、技术和市场开发；组织架构、制度流程和绩效考核设计；企业文化和人才队伍培养建设；集团环保项目如生活垃圾发电厂、生物质电厂及集团总部对接协调等工作。
（2）.2013年元月—至今，担任安徽盛运环保集团运营副总裁，2017年8月，去新疆乌鲁木齐开发西北市场。
负责集团环保产业（生活垃圾发电厂、医废和工业危废焚烧厂、生物质电厂及污水厂等）运营管理工作和集团制造板块（五个工厂）的经营管理，以及总部营销、技术研发、售后、内控、采控、运营、质量、设备和行政等中心；负责集团年度经营计划编制；参与集团收购、并购和投资等重大事项的决策；做好客户与政府考察团接待工作。
3.主要业绩
（1）.创新集团营销模式，引进“全员营销”概念和利用社会资源开拓环保市场；制造板块由单纯的生产加工转型做EPC总包。
（2）.集团环保板块如垃圾发电厂等制度、流程、人员配置设计以及运行经济指标如安全、环保排放、设备完好率、发电量、上网电量、吨垃圾发电量和产汽量、垃圾入库量和处理量、技改、大修等参数编制工作。
（3）.集团制造板块组织架构、制度、流程和绩效考核等规划设计。
（4）.推行“6S”现场管理、精益生产、TQM/TPM等，公司由计时制改为计件制，材料和设备利用率、产品质量、人均产能/产值等指标提升明显。
（5）.合并营销技术和生产技术，通过“走出去、引进来”方式，集团技术和研发水平迅速得到提升。
（6）.完善供应链管理、全面质量管理和售后服务体系，引进招投标制度，客户满意度得到很大提高。
（7）.参与或主导新疆煤矿机械厂、北京中科及安徽盛运钢构等公司收购工作。
（8）.2017年8月，去新疆乌鲁木齐开发西北市场。进疆一年多来，配合完成了新疆6个生活垃圾焚烧发电项目特许经营权（哈密: 2X300t/d，BOT；吐鲁番: 2X250t/d，BOO；昌吉: 3X500t/d，BOT；乌苏: 2X300t/d，BOO；塔城额敏: 2X400t/d，BOO；喀什: 3X500t/d，BOT）、1个生物质发电特许经营权（乌苏: 1台130 t/h焚烧炉，BOT）和2个工业危废焚烧项目框架协议（阿克苏南疆工业危废处理中心及新疆和丰工业园区危险废物综合处置项目，三条焚烧线，3X50t/d，负责新疆和丰工业危废方案编制工作）的签订，目前正在进行前期各项手续如可研设计、环评、测绘、地勘、水资源论证和稳评等完善工作。期间，参加新疆新能源（集团）准东环境发展有限公司关于工业危废运营管理和技术工作交流。
（9）.项目管理经验
●桐城生活垃圾焚烧发电厂项目: BOT模式，日处理规模500t/d，发电机组7.5MW，采用炉排炉技术和风冷模式，烟气处理采用“SNCR炉内脱硝＋半干式脱酸＋干法喷射+活性炭吸附＋布袋除尘”组合工艺，占地面积60亩、员工总数70人，总投资约1.9亿、建设周期23个月。
作为此项目副总指挥，从2012年8月8日动工，2014年6月26日顺利完成了72+24小时试运行，同时完成了项目生产移交。在项目前期开发、建设期、设备安装、运行、调试、验收移交及后期运营，全程负责，在电厂生产、技术和经营管理上积累了丰富的经验。先后到淮南电厂、安庆电厂、浙江桐庐电厂和桐城污水处理厂学习运营管理。
●合肥吴山医疗废弃物焚烧项目: 采用EPC模式，位于合肥市吴山固废处理中心，日处理规模15t/d，安徽省最大医疗废弃物处理项目，采用热解汽化技术，建设周期12个月，从2013年3月份开始动工，2014年4月份成功试运行。
作为项目主要负责人，包括设计、建设、制造、设备安装、运行、调试等，项目完工后运行非常稳定。公司当年被合肥吴山固废处理中心评为优秀合作伙伴。期间，多次到合肥吴山工业危废焚烧厂（2.11万吨/年）学习运营。
●北京高安屯垃圾焚烧发电厂二期烟气处理项目（EPC模式，总标的额5980万元）。作为项目总负责人，从设计、工艺、采购、生产、质量控制、安装、运行、调试至售后服务等，定期召开项目会议，烟气脱硫、脱硝、除尘等排放指标均达到国家标准，其中二噁英排放量低于欧盟标准。
●安徽池州廊桥栈道建设项目（PPP模式，总投资约23亿）。作为项目主要负责人之一，从2015年元月开始，前期商务谈判、项目可研设计方案报告编制（中煤集团沈阳设计研究院）、签订框架协议直至成立SPV公司，全程参与。
离职原因: 公司债务危机及未来发展状况不确定因素太多，寻找新的机会。
（二）.

浙江盾安集团，在精工本部担任平衡块与分流头（空调配件）事业部总经理，汇报上级为集团总裁（下属人数420人）。
1.公司描述
中国500强，中国制冷配件行业的龙头企业，是跨行业、跨地区、集科、工、贸于一体的现代企业集团。控股盾安环境（002011）和江南化工（002226）两家上市公司。
2.工作职责
全面负责事业部产供销及外联工作，事业部年度经营目标和预算计划编制；市场开拓；人才培养；供应商的管理与开发；签署事业部日常行政、生产、业务等文件；做好事业部与集团总部对接工作。
3.主要业绩
（1）.通过绩效改革和流程再造，降低财务、销售和管理等费用，提升人均产能，业绩每年增幅达20%。
（2）.成立项目攻关小组，将平衡块材质由铜改为不锈钢，经多次工艺改进和验证，产品质量得到有效保证，生产成本下降30%。
（3）. 2008年3月—2009年3月 ，在上海BMG-CHINA公司的指导下，事业部积极配合集团总部开展6S管理、TPM、精益生产和六西格玛管理（6ó）管理，事业部的管理水平和运营效率得到很大提升。
离职原因: 因小孩读书原因，回安徽老家发展。
（三）.

浙江余姚富一桥电器有限公司担任常务副总，汇报上级为总经理（老板）（下属人数为700人）。
1.公司描述
港资，外贸加工企业，生产电吹风、电水壶和应急灯等小家电，产品全部外销。
2.工作职责
担任常务副总，代行总经理职权，年度经营计划编制并负责组织实施；负责公司制度和流程建设、绩效考核和人才招聘、培养；签署日常行政、业务文件；新产品、新技术和新市玚的开发。
3.主要业绩
（1）. 改革销售模式，加大国内市场开发力度，由单一的OEM逐渐做自己的品牌，销售业绩提升明显。
（2）.将“5S”管理模式成功引入该公司。
（3）.组织设备、技术、质量和生产等部门，对生产流水线进行改造，使生产周期由原来的41天降低到37天。
离职原因: 寻求更大的发展平台。
（四）.

威华塑胶五金（深圳）有限公司担任总经理助理兼生产部经理，汇报上级为总经理（下属人数300人）。
1.公司描述
台资，总部位于深圳，下设上海威华厂，生产各类吸塑包装和紧固件。
2.工作职责
生产计划编制；全厂生产管理工作；协助总经理新产品研发和市场开拓等。
3.主要业绩
（1）.成功推广“5S”现场管理。
（2）.2000年3月,负责上海威华厂的筹建及前期市场调研、数据分析、组织架构设计、员工招聘和培训等，同年12月上海威华顺利投产。
离职原因: 回安徽老家办理工龄买断事宜。
（五）．

负责厂部文件收发、制度和文件起草、会议准备和外联等工作。