工作职责和业绩:
负责统筹模具公司运营和技术管理升级。
贯彻ISO9001、TS16949质量标准与6S管理模式，引入华为狼性文化。将有限的技术、团队、设备和资源聚焦于汽车模具、家用电器模具两领域集中突破。主攻汽车模具，进气岐管、缸盖护罩、汽车内外饰件、家电塑件。年增长超过60%。

行业内较领先的汽车模具、塑胶产品、汽车部品海外出口供应商，长期合作丰田、本田、福特、宝马等。
工作职责和业绩:
任职副总经理，统筹公司项目中心、模具技术中心、车灯部、试模部。
职责策略:
1、聚焦汽车、智能家电和医疗。深耕汽车产业链市场，致力于研发、生产和销售汽车塑胶模具、汽车内外饰注塑零部件、汽车照明。
2、组建模具项目中心，技术中心，构建项目与技术垂直整合的高效模具开发和控制体系。
3、360度打造标准的车灯技术和服务应用样板部门。
4、建立十大汽车经典部品快速开发模式和模板。
实现: 项目开发及走模速度提升40%，疑难项目断根，业绩快速提升。拿下丰田一车型几乎所有塑胶模具，并获得客户金银奖。

大型出口型塑胶模具公司，业界典范级香港上市公司。 2014年收购下全球知名模具公司耐普罗Nypro深圳公司以及德国S&B模具公司. 拥有众多国际知名客户，产品覆盖: 汽车、医疗、数码、家电等行业，在国际上拥有较高的行业声誉。
工作职责和业绩:
1.技术和体系搭建: 组织制订模具部和项目开发体系各环节管理制度、业务流程及执行标准，实现项目高效运作，支持项目落地。主导战略技术升级，为重点技术提供方案及资源支持等，组织相关部门参与项目疑难问题集中公关。
2.模具开发: 主导项目立项评估，负责项目计划制订、重要节点安排及项目执行策略，监督并把控项目开发进度。主导模具开发、科学试模、试产、小批量以及量产等阶段的推进与实施，及时处理各类项目异常等。
3.团队管理: 组建并管理项目团队，模具部各组长及项目成员进行项目工作安排、协调、督查和考核，保持对接。
个人历程:
2000.04-2004.07: 模具部设计组长，负责模具设计和管理。
a、对接客户DFM制作、CAE分析与确认，参与结构方案评审；督导设计组执行设计，审查2D/3D模具图，组织培训与考核；主导复杂模具设计及生产前期技术准备工作，协同模具加工及验证、试模及检讨改良、不合格品评审及处理等；建立技术图纸规范；b、担任TPM课题组长，主导重大技术课题攻关。
c、主导的三星TPM项目，获韩国三星模具优秀供应商奖。
2004.08-2011.07: 模具部经理
a、管理模具部，负责模具开发。制订模具开发流程及标准，参与重点过程评审；参与制订并分解公司战略目标。
b、负责公司首个手机模具的技术研发、集团手机厂的筹建。c、参与公司汽车部品等十大产战略课题研发。d、手机模具部成为模具的标杆部门。
2011.07-2014.06: 工程项目经理
管理集团工程和项目部。负责工程和项目体系构建和优化、技术攻关。a、制订集团模具开发与验收流程；制订生产工艺，以及注塑、加工及组装作业规范；主导新型工艺、材料及设备引进；参加行业研讨会，掌握行业趋势。
b、统筹集团公司大型重点项目开发管理。
c、负责的日本大型弹珠机项目，产值过亿，用人过千人。涉及模具开发、注塑生产、加工、后处理、IML模内成型、电镀、金属粉末成型、五金冲压、电子组装、结构组组装、运动组在线监测等等工艺。
d、负责集团首个Apple攻关项目，整和模具和注塑厂资源，重构机器和厂房布局，实现集团资源产业升级。

一家塑胶模具设计制造厂，下属香港锦兴工程机械公司，主营塑钢门窗生产、机械设备设计制造等。
工作职责和业绩:
主导塑钢机器设备及模具设计、制造工艺管理；成功开发上市数款塑钢加工机械、塑胶模具及吸塑模具。

工作职责和业绩:
负责集团设备维修及新设备引进和改造。